李寶聚

【摘要】當(dāng)今社會(huì)，在建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域應(yīng)該更加關(guān)注如今的信息化時(shí)代，并且對(duì)其進(jìn)行更細(xì)致的認(rèn)識(shí)和了解，如此才能更進(jìn)一步加速建筑工程的管理工作。本篇文章以如何管理建筑工程進(jìn)行分析討論，并提出了信息化管理的概念，對(duì)信息化管理的價(jià)值進(jìn)行深入研究，描繪了當(dāng)今的工程管理的實(shí)際情況之后，提出了如何更加快捷的管理工程，并希望本文可以對(duì)工程建設(shè)方法和途徑帶來啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】工程建筑信息化管理；信息化人才；建筑管理體系；專業(yè)技術(shù)

建筑行業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的主導(dǎo)性和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在如今的信息化時(shí)代，建筑行業(yè)也逐步被信息化，建筑工程管理模塊是整個(gè)建筑行業(yè)的重要組成和基礎(chǔ)部分，為了促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注建筑工程管理的信息化發(fā)展。要使信息化的優(yōu)勢(shì)全部充分發(fā)展出來，做到全面創(chuàng)新建筑工程管理的內(nèi)涵和外延，當(dāng)建筑工程管理信息化發(fā)展起來之后，這樣整個(gè)建筑行業(yè)的管理工作就得到了迅猛的發(fā)展和進(jìn)步，從而推動(dòng)著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展整體化。建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理的特點(diǎn)是工人多、工序復(fù)雜、分散、移動(dòng)性和一次性。根據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資料及交流協(xié)調(diào)上；工程施工管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間用來搜查必要的信息和信息交流，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率。上述調(diào)查統(tǒng)計(jì)還顯示：遠(yuǎn)程管理和文件傳輸?shù)某杀炯s占總成本的10%左右。我國(guó)工程量堪稱世界之冠，積累了數(shù)量龐大的圖紙，快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計(jì)與施工，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強(qiáng)化科學(xué)管理和加速信息化。

1 建筑工程管理信息化的價(jià)值

1.1戰(zhàn)略價(jià)值

建筑工程信息化管理就是說信息化管理建筑行業(yè)和企業(yè)，這樣既有助于建筑行業(yè)和企業(yè)制定好的管理計(jì)劃和策略以適應(yīng)自身的發(fā)展、適應(yīng)社會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，使得社會(huì)成為建筑行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的支柱。信息化管理建筑工程形成之后，就可以幫助建筑行業(yè)形成水平較高的戰(zhàn)略體系，確立戰(zhàn)略目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)務(wù)的籌劃和發(fā)展進(jìn)度上有效控制，促進(jìn)建筑行業(yè)跨越式發(fā)展。

1.2生產(chǎn)價(jià)值

信息化建筑企業(yè)管理道路中最關(guān)鍵的一步就是對(duì)其工作過程的整修，在信息化管理?xiàng)l件下，建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)管理應(yīng)更加規(guī)范化、正式化，以適用數(shù)字化信息時(shí)代的需求。此外，建筑工程信息化還可以對(duì)其生產(chǎn)過程更加優(yōu)化，這樣之后，不但提高了建筑的效率和質(zhì)量，還更加科學(xué)化和規(guī)范化的管理建筑業(yè)務(wù)和決策，推動(dòng)建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展。

1.3保障價(jià)值

信息化建筑工程管理之后，可以使建筑行業(yè)更加有效的、及時(shí)的適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，進(jìn)而避免建筑企業(yè)來自建筑材料、資源、人員、貨幣市場(chǎng)等的可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保障了建筑行業(yè)的穩(wěn)定性，保障建筑企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

2 建筑工程管理信息化的實(shí)際狀況

實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化是大勢(shì)所趨，必不可免?，F(xiàn)如今，已經(jīng)有許多的建筑企業(yè)開始探索如何信息化建筑業(yè)，而且一些企業(yè)也得到了在建筑工程管理中關(guān)于如何向信息化邁進(jìn)方面你的技術(shù)支持，但是仍有一些企業(yè)受到信息化建筑業(yè)問題的困擾。目前，市場(chǎng)上已經(jīng)信息化的建筑企業(yè)正在面臨著許多信息化方面的缺陷和不足：其一，在企業(yè)高層中缺少對(duì)信息化企業(yè)的支持，從而使信息化建筑業(yè)工作難以繼續(xù)進(jìn)行，不能提供戰(zhàn)略性策略和支持給企業(yè)員工；其二，建筑企業(yè)內(nèi)部的管理方面的人才良莠不齊，且水平欠缺，以至于不能滿足建筑工程管理的基礎(chǔ)需要，也不能適用信息化之后的建筑企業(yè)的各方面變化。除此之外，在建筑企業(yè)內(nèi)部仍有一些體制方面還存在落后狀態(tài)，這致使企業(yè)的機(jī)制和體系都對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的信息化存在阻礙，難以進(jìn)行。

3 實(shí)現(xiàn)信息化建筑企業(yè)管理的方法

3.1重視信息化

要努力提高企業(yè)決策層在決策上對(duì)建筑工程信息化管理的高度重視；因?yàn)槠髽I(yè)決策上的支持為信息化建筑工程管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和根基，而要提高建筑工程管理的質(zhì)量和建設(shè)也必須要得到?jīng)Q策層的重視來促進(jìn)實(shí)現(xiàn)。目前，要做到以下幾點(diǎn)工作：首先，結(jié)合建筑工程管理的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一種適合建筑工程實(shí)況的工程軟件，實(shí)現(xiàn)信息化。其次，大面積使用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等公共信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程管理項(xiàng)目在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的交流和共享，依次提高決策的時(shí)效和科學(xué)性。最后，同樣廣泛使用計(jì)算機(jī)仿真軟件和輔助工具以及專家系統(tǒng)在管理中的使用，以此提高信息化管理的加速拓展。

3.2培養(yǎng)信息化人才

大力培養(yǎng)出建筑工程管理信息化方面的人才是加速建筑工程信息化必不可少的途徑。隨著建筑工程信息化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理信息化的人才提出了更高的要求，掌握基本的辦公軟件和信息化系統(tǒng)是每個(gè)員工的必然要求。此外，企業(yè)人員還必須要掌握建筑工程信息化管理的基礎(chǔ)知識(shí)，懂得靈活變化，活學(xué)活用，并且將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程中去。因此，需要在企業(yè)的空閑時(shí)間里加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)其專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平。

3.3信息化管理體系的建立

建筑工程管理的信息化必須要有完善的組織機(jī)構(gòu)和組織保障，如果沒有對(duì)企業(yè)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，沒有一個(gè)規(guī)范而嚴(yán)格的組織機(jī)構(gòu)，就會(huì)使整個(gè)建筑工程管理信息化建設(shè)難以開展，存在目標(biāo)模糊、標(biāo)準(zhǔn)不一等諸多問題。所以，使建筑工程管理機(jī)構(gòu)更加完善將會(huì)促進(jìn)信息化工程管理的發(fā)展，保障其規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 結(jié)論

在數(shù)字化時(shí)代的今天，建筑工程管理的基本內(nèi)容和重點(diǎn)部分也隨著信息化的社會(huì)發(fā)生不同程度的改變，使其更加難以管理，更加復(fù)雜，而這些特點(diǎn)也正適應(yīng)著信息化社會(huì)的發(fā)展。因此，更加應(yīng)該將信息化的概念引入到建筑工程管理體系中去，充分利用信息化的優(yōu)點(diǎn)全面改造建筑工程管理體系。要實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化則可以通過培養(yǎng)信息化人才、完善企業(yè)管理體系制度等工作。建筑工程信息化之后將會(huì)對(duì)建筑工程的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。

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