趙夫榮

摘要：建筑工程的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進(jìn)度管理成效的好壞直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；控制管理

引言

為進(jìn)一步提升其核心競爭力，增加其競爭優(yōu)勢，各建筑企業(yè)紛紛加強(qiáng)管理體制改革，積極尋求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。進(jìn)度管理作為企業(yè)管理的有機(jī)組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。

1建筑工程進(jìn)度管理的重要性

隨著我國工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理，積極改進(jìn)和完善其管理體制，以更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進(jìn)行工程進(jìn)度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進(jìn)建筑工程的高效完成?？傮w來看，工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1科學(xué)安排施工工期。一般地，企業(yè)在進(jìn)行一個工程項(xiàng)目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進(jìn)行工程工期安排時，企業(yè)必須堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實(shí)際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個施工項(xiàng)目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費(fèi)，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。

1.2合理控制工程施工成本。進(jìn)度管理一方面可以保障項(xiàng)目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項(xiàng)目施工上的人力、物力、財(cái)力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進(jìn)行工程施工成本時，企業(yè)必須堅(jiān)持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。

1.3保障施工單位投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項(xiàng)目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進(jìn)而提升其利潤水平。

1.4提高施工單位建筑工程管理水平。一直以來，工程項(xiàng)目管理就是施工單位工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時，企業(yè)必須緊抓細(xì)節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進(jìn)度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點(diǎn)是，企業(yè)在制定工程進(jìn)度管理目標(biāo)時應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進(jìn)度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進(jìn)而提升其市場影響力。

2進(jìn)度控制

2.1 信息管理方面的控制

在項(xiàng)目工程施工過程中，應(yīng)該建立相應(yīng)的信息分析系統(tǒng)，這個系統(tǒng)對施工進(jìn)度起到監(jiān)督。分析和調(diào)控作用。通過這些信息系統(tǒng)，還能夠建立相應(yīng)的信息管理制度，實(shí)現(xiàn)對工程施工進(jìn)度的各種信息進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督和控制。

2.2 施工進(jìn)度的控制

積極建立施工進(jìn)度控制制度，對施工的時間和施工方法進(jìn)行及時的檢查，對召開的各項(xiàng)會議時間進(jìn)行及時的記錄和備案。要對每一個層次的施工人員的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，確保各個施工人員的工作任務(wù)和職責(zé)都能落實(shí)到位。

2.3 合同方面的控制

在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，必須保證各項(xiàng)施工流程都有相對應(yīng)的合同作為施工的憑證，保持總的施工進(jìn)度和控制目標(biāo)與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進(jìn)度合同簽訂完畢之后，還應(yīng)該保證及時有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。

2.4 經(jīng)濟(jì)控制措施

在施工過程中，要對施工所需的資金進(jìn)行確定，并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進(jìn)度的獎懲機(jī)制。

3解決建筑工程進(jìn)度管理問題的措施

3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制

積極完善施工過程的各項(xiàng)管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計(jì)，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3.2提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度

在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。

3.3嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑： 一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)加入一些實(shí)際的企業(yè)管理知識，強(qiáng)化企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。

3.5制定合理的施工計(jì)劃

在施工前，應(yīng)就工程施工進(jìn)行各方面的綜合考慮，制定一份詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，并在實(shí)際施工中將計(jì)劃細(xì)分。在實(shí)際的施工過程中，施工各階段必須嚴(yán)格按照施工計(jì)劃要求進(jìn)行施工，并根據(jù)施工計(jì)劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計(jì)劃的落實(shí)情況，并就實(shí)際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細(xì)的解決方案，確保工程的順利開展。

4結(jié)語

為了保證工程的順利完工根據(jù)工程的使用性質(zhì)以及施工特點(diǎn)編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃在施工的過程中對其進(jìn)行動態(tài)管理合理掌控每個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度確保按照計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。只有將進(jìn)度控制在計(jì)劃的工期內(nèi)才能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量與投入的成本提供有利的條件。施工企業(yè)要制定完善的進(jìn)度管理體系健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，提高管理水平。在施工的過程中要對施工進(jìn)度跟蹤檢查加果偏離了計(jì)劃的施工進(jìn)度就需要及時調(diào)整作出防控措施。將進(jìn)度管理落實(shí)到每個施工環(huán)節(jié)中，切實(shí)保障工程的質(zhì)量和成本，為提高施工企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造有利的條件。

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