吳興寬

【摘要】工程施工現(xiàn)場管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說至關(guān)重要，它決定著一個(gè)施工企業(yè)效益的高低，也是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)的窗口。作為一個(gè)施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了必須跟一線施工現(xiàn)場進(jìn)行緊密的聯(lián)系，必須通過各方面的手段來管理好施工現(xiàn)場。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。這就要求我們作為從事公路工程行業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個(gè)方面，以便對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)。在此，我就農(nóng)村公路工程施工現(xiàn)場管理方面的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)和體會(huì)。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村公路、工程、 施工、 現(xiàn)場管理

隨著我國農(nóng)村公路建設(shè)高潮的到來，農(nóng)村公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。農(nóng)村公路工程資金普遍不足，單價(jià)普遍偏低，而施工工藝及施工設(shè)備與其他等級(jí)公路一樣多而雜，且受制約的因數(shù)多，能成功了建設(shè)一直受到社會(huì)的關(guān)注。如何加強(qiáng)農(nóng)村公路工程施工的現(xiàn)場管理，以達(dá)到降低成本，獲取收益，已經(jīng)成為一個(gè)施工企業(yè)管理的核心。另外，現(xiàn)場管理效果的好壞直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及費(fèi)用的投入。因此，如何根據(jù)農(nóng)村公路公路施工的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，已成為農(nóng)村公路建設(shè)者普遍關(guān)注的問題。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)、規(guī)范，從而提升施工單位的管理水平。

下面談?wù)勈┕挝辉谵r(nóng)村公路工程施工現(xiàn)場管理中應(yīng)注意的問題：

一、施工前的考察和準(zhǔn)備

農(nóng)村公路由于項(xiàng)目都比較小，設(shè)計(jì)多數(shù)不到位，開標(biāo)前一般都沒有組織進(jìn)行項(xiàng)目踏勘，招標(biāo)企業(yè)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目情況一般都不太熟悉。所以，企業(yè)中標(biāo)后務(wù)必要對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行工程復(fù)測。施工單位只有通過實(shí)地考察和充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下問題：將復(fù)測資料與設(shè)計(jì)資料進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比，找出其中不相符的部分向業(yè)主提出，澄清圖紙中的問題。因此，管理者必須研究施工圖紙，熟悉施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖。復(fù)測過程中對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)、記錄；進(jìn)行技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全責(zé)任、資料整理有全面的了解。對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣送檢，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖、質(zhì)量檢查評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻。根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自然條件等進(jìn)行綜合分析，確定進(jìn)場機(jī)械設(shè)備、材料如何供應(yīng)，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)，確保每一分項(xiàng)工程處于受控范圍之中。

二、資源的配置合理

合理的配置施工資源才能確保生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。

在整個(gè)施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，避免不足或過剩。要根據(jù)施工現(xiàn)場情況編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。實(shí)踐證明，，只有認(rèn)真分析研究，掌握客觀實(shí)際，才能避免工程中的一切盲目性；才能避免造成不必要的浪費(fèi)和損失。

三、重視試驗(yàn)路段

不同的自然條件，對(duì)材料的配比、施工工藝、質(zhì)量控制都不盡相同。要通過試驗(yàn)段施工，掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)，為下一步全面施工打下基礎(chǔ)。實(shí)驗(yàn)路段對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制尤為重要，它是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

四、安全質(zhì)量并重

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展和獲得效益的重要保障?！卑踩谝弧笔且粋€(gè)永恒的主題。人的生命不管任何時(shí)候都是第一位的，不注重安全就等于忽視生命。企業(yè)只有安全的發(fā)展，才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。工程質(zhì)量是公路建設(shè)永恒的主題，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)以后的發(fā)展和信譽(yù)。提高所有參建人的員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，推行全面安全、質(zhì)量管理，是施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。安全、質(zhì)量意識(shí)要貫穿整個(gè)施工過程的始終。施工單位要制定管理措施，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，確定專職的安全員和質(zhì)檢員，并與各施工班組層層簽訂責(zé)任書，采取自檢、專檢、聯(lián)檢的方式，通過層層抓落實(shí)，達(dá)到安全質(zhì)量管理無漏洞。施工單位要定期召開安全、質(zhì)量專題會(huì)議，隨時(shí)通報(bào)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，使每個(gè)參建人員處處注意安全，時(shí)時(shí)講求質(zhì)量。

五、發(fā)揮機(jī)械效能

隨著各種筑路機(jī)械的不斷普及，機(jī)械閑置越來越多，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)在不斷下滑，而人工費(fèi)在不斷上漲。多采用機(jī)械化施工能有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度。在施工過程中，要有專人管理機(jī)械，注意保養(yǎng)和維修，確保機(jī)械的完好率和使用效率。在機(jī)械的使用數(shù)量和種類發(fā)生變化時(shí)，現(xiàn)場管理者必須適時(shí)做出調(diào)整。

六、控制工程進(jìn)度

現(xiàn)場管理者首先要擬定工程進(jìn)度計(jì)劃。施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系，是現(xiàn)場管理者統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配施工資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。進(jìn)度計(jì)劃要符合現(xiàn)實(shí)狀況，當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場管理者要結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

七、搞好成本管理

農(nóng)村公路多數(shù)資金有限，預(yù)算價(jià)格普遍偏低，施工條件多數(shù)受到限制。如何做好成本管理，通過成本核算來計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是施工現(xiàn)場管理者必須考慮的問題，若不注意成本控制，勢必導(dǎo)致工程虧損。

八、營造良好施工環(huán)境

農(nóng)村公路多數(shù)穿越村寨，施工過程中難免給當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活造成一定的影響，施工管理者務(wù)必要與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，爭取得到當(dāng)?shù)厝罕姷闹С?，營造良好的施工環(huán)境。否則，將會(huì)產(chǎn)生不必要的矛盾，給工程施工造成不必要的影響。

九、做好施工保通工作

農(nóng)村公路多數(shù)是在老路上進(jìn)行改建，施工現(xiàn)場保通關(guān)系到施工能否正常進(jìn)行，過往群眾是否滿意。做好保通工作是工程順利施工的前提和保證，現(xiàn)場管理人員要高度重視，制定相應(yīng)的保通落實(shí)措施。

十、鞏固施工成果

要確保完成的道路保持良好狀況，路容、路貌整潔，涵洞、側(cè)溝清理干凈，保證公路各項(xiàng)能力的正常發(fā)揮，使工程順利通過交工驗(yàn)收。

總之，施工現(xiàn)場管理十分重要，它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理工作是否做到位，直接影響到施工生產(chǎn)活動(dòng)是否能夠順利進(jìn)行。工程施工現(xiàn)場情況是施工單位各方面工作的集中體現(xiàn)和真實(shí)反映。一個(gè)管理到位的施工現(xiàn)場將幫助企業(yè)產(chǎn)生更大的效益，幫助企業(yè)贏得更多的社會(huì)信譽(yù)。每一個(gè)在施工現(xiàn)場從事施工和管理工作的人員，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、大膽探索、提高管理水平，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高，施工安全進(jìn)一步得到保障。