劉洋

【摘要】分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，探討了建筑工程造價(jià)管理的可行性措施，以加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，從而提高工程效益。

【關(guān)鍵詞】建筑；工程；造價(jià)管理；控制；

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理工作取得了重大進(jìn)步，為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，建筑工程造價(jià)管理體系中的許多問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)，因此，如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制便成為當(dāng)務(wù)之急。

1建筑工程造價(jià)管理的控制現(xiàn)狀

1.1建筑工程造價(jià)管理信息相對(duì)落后

目前工程造價(jià)的確定多是以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然各地造價(jià)管理部門(mén)也通過(guò)定期發(fā)布一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到當(dāng)前的價(jià)格水平，但工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還未成熟，還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，建筑業(yè)數(shù)據(jù)信息化模式、決策程序、管理結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目的量化程度較低，致使大量已完工程資料缺乏收集、分析統(tǒng)計(jì)，造成了信息資源的閑置和浪費(fèi)，使建筑工程項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的參考依據(jù)。

1.2建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)不健全

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，其必須要有一套合理的管理方案，有健全的管理體系。由于現(xiàn)在建筑工程造價(jià)管理體系不健全，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，其對(duì)工程造價(jià)核算的過(guò)程中會(huì)有很多的漏洞，而且其在進(jìn)行管理的過(guò)程中會(huì)考慮不周全，導(dǎo)致進(jìn)行工程造價(jià)核算的過(guò)程中有多核算或者是核算不夠全面的問(wèn)題。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要注意按照合同來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)工程投資管理，這樣才可以保證工程投資可以合理。

1.3建筑工程造價(jià)管理觀念陳舊落后

目前，我國(guó)建筑工程在造價(jià)管理與控制上觀念陳舊，思想落后，對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體概念和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)的分析認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，建筑材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的管理是動(dòng)態(tài)的管理。這就要求政府在建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上，改變落后的觀念和思想，發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理干預(yù)。但是一些地方政府過(guò)多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，對(duì)建筑工程造價(jià)上沿用老套的方法，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。

1.4設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高

設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)是建筑工程最基本的一點(diǎn)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須要保證設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)現(xiàn)代建筑工程在造價(jià)方面的要求來(lái)進(jìn)行，這也才可以保證在工程質(zhì)量得到保證的前提下，使建筑工程的投資達(dá)到最小。不過(guò)有很多設(shè)計(jì)人員其自身對(duì)于國(guó)家對(duì)建筑工程的要求并不了解，而且在設(shè)計(jì)的過(guò)程中一味追求高質(zhì)量，這樣就會(huì)導(dǎo)致過(guò)多的投入的浪費(fèi)。只要是保證工程質(zhì)量要求就可以了，在這個(gè)基礎(chǔ)上選擇合適的材料等，這樣才可以達(dá)到最好的對(duì)工程造價(jià)的管理與控制。

2加強(qiáng)我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制的對(duì)策分析

2.1建立標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法

相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，能夠最大限度地在工程中節(jié)約材料，降低成本，控制工程造價(jià)工程量清單是國(guó)際通行的工程招標(biāo)投標(biāo)方式，其實(shí)質(zhì)是最低報(bào)價(jià)中標(biāo)，而且是建立在發(fā)育完善的市場(chǎng)和工程擔(dān)保制度基礎(chǔ)上的，積極推行工程量清單報(bào)價(jià)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法的改革和完善是工程造價(jià)管理改革的關(guān)鍵要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。

2.2促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理理念的更新

加快建筑上程造價(jià)管理理念的轉(zhuǎn)化，要逐步樹(shù)立起國(guó)際化的意識(shí)，以適應(yīng)加入WTO后引發(fā)的新形勢(shì)、新變化和新要求。要強(qiáng)化自立、公平、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以質(zhì)取勝、重視人才的理念。此外，在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤(rùn)。目前，國(guó)際上開(kāi)始探討一種新的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”，尤其是英國(guó)、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中我國(guó)應(yīng)當(dāng)積極引入國(guó)際化新理念，在工程造價(jià)管理工作中，訂立合約的雙方，通過(guò)各自的代表商定共同的目標(biāo)，找到友好解決爭(zhēng)議的方法，共享收益。

2.3建立有形的建筑工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)

建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制、有限責(zé)任制等多種組織形式的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，形成國(guó)內(nèi)工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)。成立有形的建筑工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)入該市場(chǎng)，政府的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制；當(dāng)企業(yè)不自律時(shí)，政府可繩之以法，從而更能發(fā)揮政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢(xún)工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。有形的建筑工程造價(jià)咨詢(xún)市場(chǎng)的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢(xún)單位提供一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。屆時(shí)，還能有效制止國(guó)外建筑企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)行為。

2.4健全工程造價(jià)管理體系

應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)以項(xiàng)目部為核心的管理體系，建設(shè)一個(gè)以單位代表以及工程監(jiān)理人員等對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的一個(gè)體系。在管理體系中，各方面都要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這樣才可以保證工程造價(jià)管理可以得到最好的效果，同時(shí)在管理體系建立以后也要有嚴(yán)格的制度，保證管理人員可以按照規(guī)定的制度進(jìn)行管理。這樣所得到的管理效果才會(huì)是最好的，嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，保證工程造價(jià)得到最好的管理。

2.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)

應(yīng)當(dāng)多組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，使其在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中可以充分考慮我們建筑的實(shí)際情況，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定等來(lái)進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，設(shè)計(jì)的施工方案最合理，這樣所得到的施工效果才會(huì)最好，也才會(huì)將工程造價(jià)控制在最合理的范圍內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)

總之，文中針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的控制措施。作為一個(gè)建議進(jìn)行參考的同時(shí)，相關(guān)單位還應(yīng)該不斷的加深對(duì)工程造價(jià)控制措施的研究，最終促使建筑工程項(xiàng)目能夠在保證保質(zhì)保量的情況下低成本、高效率的順利完成。

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