趙永

【摘要】在智能建筑項目開發(fā)過程中，造價控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，科學、合理的造價控制與管理是降低項目開發(fā)成本、提高項目受益能力最為有效的途徑之一。傳統(tǒng)的造價控制過程中更多體現(xiàn)的是經(jīng)驗成分，而隨著智能建筑行業(yè)競爭日益激烈，傳統(tǒng)管理方式顯然無法滿足當今市場競爭要求，企業(yè)必須通過精細化管理，尤其是以過程管理為視角，將智能建筑項目劃分為多個階段，對項目全過程造價問題進行系統(tǒng)化分析，以在保證項目開發(fā)質(zhì)量的同時降低成本、增強企業(yè)核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】過程管理；智能建筑；造價控制

智能建筑作為信息時代的產(chǎn)物，集建筑、通信、計算機網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等方面的先進技術(shù)于一體，為人們提供了更加高效、安全、便利、環(huán)保的建筑環(huán)境。在智能建筑項目開發(fā)過程中，造價控制是非常重要的一環(huán)，科學、合理的造價控制與管理是降低項目開發(fā)成本、提高項目受益能力最為有效的途徑之一。以往的造價管理中，往往只注重材料引進過程中以及施工階段的造價控制，忽視了決策、設(shè)計階段的造價管理。而基于過程管理的造價控制是對智能建筑項目建設(shè)全過程各個階段的造價進行全面控制，能保證將項目造價控制在設(shè)定限額內(nèi)，在實踐應(yīng)用中具有可行性。

一、基于過程管理的智能建筑項目造價控制框架

所謂過程管理指的企業(yè)組織的一項通過設(shè)計、實時、評價、監(jiān)督、控制、完善、維護等實現(xiàn)效率、效益最優(yōu)化的管理過程，與傳統(tǒng)的只關(guān)注最終結(jié)果的管理活動不同，過程管理的核心思想是對過程的維護和系統(tǒng)性完善，集中體現(xiàn)了事中控制思想，主要形式為事前預(yù)判、事后監(jiān)督。過程管理方法以系統(tǒng)理論為指導，每個過程都被看作是具有特定功能和目標、具有輸入和輸出的過程子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間存在交互和密切聯(lián)系，而且在過程管理中，管理粒度可以是宏觀的，也可以是微觀的，另外，由于涉及信息獲取和信息處理，過程管理往往需要應(yīng)用到計算機技術(shù)。以上都為智能建筑項目的造價控制和管理提供了條件，通過過程管理、過程評價、過程績效模型分析，能夠?qū)崿F(xiàn)每個小工序的優(yōu)化，進而節(jié)約成本?；谶^程管理的智能建筑項目造價控制框架見圖1。

二、基于過程管理的智能建筑項目造價控制與管理方法

1.概念階段

投資估算是智能建筑項目可行性研究和投資決策的重要依據(jù)，在這個階段，需詳細考察并比較分析與智能建筑項目相關(guān)內(nèi)容和配套條件，比如市場需求、資源供應(yīng)情況、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、環(huán)境影響、資金、企業(yè)盈利能力、設(shè)備選型等，對項目建成后可能獲取的財務(wù)、經(jīng)濟效益以及對社會的影響進行預(yù)測，提出是否值得投資、如何進行建設(shè)的可行性意見，為項目決策提供依據(jù)。為提高投資估算準確性，應(yīng)根據(jù)智能建筑項目性質(zhì)、技術(shù)要求和相關(guān)數(shù)據(jù)等選擇有針對性的投資估算方法，比如采用生產(chǎn)能力指數(shù)估算法和投資分類估算法，編制項目投資估算表，對土地成本、建筑安裝工程、前期費用、工程監(jiān)理費、項目應(yīng)繳納稅費、基礎(chǔ)設(shè)施、項目不可預(yù)見費等進行估算。

2.設(shè)計階段

設(shè)計是對智能建筑項目建設(shè)構(gòu)想的描述，科學、合理的設(shè)計有利于造價控制和管理，可以說該階段的造價起著決定性作用，這主要是因為設(shè)計階段決定著工程的設(shè)計方案、構(gòu)造方式、所用材料及設(shè)備，方案優(yōu)化或細微的辯護都會對工程造價帶來很大影響。對于設(shè)計初期的造價控制，在兼顧功能的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡量選擇價格合理甚至更低的設(shè)計方案，可以舒適性、堅固性、美觀性、智能性、環(huán)保性為評價指標，結(jié)合項目定位、住戶需求、市場偏好以及項目現(xiàn)場的地質(zhì)情況進行方案比選，并根據(jù)得出的業(yè)主、設(shè)計人員和施工人員等各個指標功能重要系數(shù)利用加權(quán)平均將各個方案測成本系數(shù)計算出來，最后計算出各方案功能評價系數(shù)，求出各個設(shè)計方案的價值系數(shù)，在此基礎(chǔ)上，進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。在施工圖設(shè)計期間，對其建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、材料選用等可能對造價帶來的影響進行評估，提出專業(yè)化建議，使發(fā)包人及設(shè)計師做出更為科學合理的選擇。造價咨詢公司需根據(jù)項目圖紙和歷史同類工程造價資料提供項目土建工程、機電工程、設(shè)備購置及工程建設(shè)其他費用的初步估算，之后結(jié)合施工要求、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程量、計價方式、施工技術(shù)要求、造價控制指標、設(shè)備和原材料價格等編制招標文件，確定承包合同形式。

3.招標階段

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，招投標活動是進行智能建筑項目發(fā)包、承包過程中采用的一種競爭的交易方式，通過競爭優(yōu)選參建單位。在招標過程中，首先應(yīng)確定招標流程，招標前資格預(yù)審編制并根據(jù)發(fā)包人要求篩選有潛力的投標人，確定短名單后，將編制的招標文件正式發(fā)布出來?？刹扇」_招標、邀請招標及兩者相結(jié)合的招標方式，增加優(yōu)秀單位入圍機會，此外，要進行項目整體的區(qū)域劃分，細分各個區(qū)域的主體工程，對于每個分部工程，應(yīng)根據(jù)具體情況采用不同招標方式。

4.施工階段

施工階段是智能建筑項目由設(shè)計變?yōu)閷嶓w的過程，這個階段造價控制最為重要。首先，編制資金流動表，分析資金流動偏差，根據(jù)偏差原因明確糾偏對象，采取有效的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等糾正偏差。其次，加強施工設(shè)備管理，定期維護保養(yǎng)，保證設(shè)備在一個保養(yǎng)期間無故障運行，提高施工機械化程度。再次，完善物資供應(yīng)模式，在保證物資質(zhì)量的前提下，根據(jù)工程需要，利用良好的供貨渠道，以較低的價格，對物資進行調(diào)配，同時，以倉庫為中心，建立多層管理模式，確定物資最佳采購量，制定出合理、經(jīng)濟的采購計劃，避免物資匱乏或擠壓，力爭加速流動資金的周轉(zhuǎn)。第四，加強現(xiàn)場管理，合理組織材料進場，嚴格按照施工組織設(shè)計堆放材料，主要材料務(wù)必要妥善保管，盡量減少二次搬運和材料損耗帶來的成本的增加；對于混凝土的配合比設(shè)計，計算應(yīng)準確，材料用量要精確，以減少浪費；為進一步減少中間環(huán)節(jié)，鋼筋的下料和加工要集中進行，同時進行優(yōu)化配置，降低損耗。第五，積極進行施工索賠，保護自身權(quán)益，避免或減少由于對方違約給自己帶來經(jīng)濟損失?？⒐ず?，編制竣工結(jié)算書，進行項目工程結(jié)算審核，確保決算的準確全面，并將所有數(shù)據(jù)入庫，竣工結(jié)算后，根據(jù)項目結(jié)算資料統(tǒng)計各個分部分項工程的單價，填寫統(tǒng)計表，存入數(shù)據(jù)庫，為以后項目的造價控制與管理提供參考。

三、結(jié)語

總之，造價控制與管理在智能建筑項目開發(fā)和管理中是非常重要的一環(huán)，科學、合理的造價控制與管理是降低項目開發(fā)成本、提高項目受益能力最為有效的途徑之一。基于過程管理的造價控制是對智能建筑項目建設(shè)全過程各個階段比如概念階段、設(shè)計階段、招標階段、施工階段、竣工階段的造價進行全面控制，能保證將項目造價控制在設(shè)定限額內(nèi)，。當然，對智能建筑項目進行造價管理不僅是發(fā)包人或投資方的事，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程造價咨詢公司、工程項目管理公司等都需參與其中，明確分工，協(xié)調(diào)配合，保證從概念階段到竣工階段全過程造價控制的連貫性。

四、參考文獻：

1、劉伊生，工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)，中國計劃出版社出版2009

2、周和生、尹貽林，建設(shè)項目全過程造價管理 天津大學出版社 2008

3、彭燁.關(guān)于建設(shè)項目工程造價的有效控制[J].建筑管理現(xiàn)代化，2011，（3）.