付琴玲

【摘要】 隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，工程造價管理工作成為人們研究的重點，尤其是在工程量清單計價模式下的工程造價管理，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益， 這種新型的計價模式提供了新型第二工程造價思維和模式，同時對于工程造價管理工作提出了更高的要求。本文闡述了人工程量清單計價模式的基本概念，并分析了其顯著優(yōu)勢，最后提出了幾點工程量清單計價模式下工程造價管理的應(yīng)用。

【關(guān)鍵字】 工程量清單計價；工程造價管理；探析

相對于傳統(tǒng)的工程造價模式，工程量清單計價模式下的工程造價更加科學(xué)化、全面化，同時對于工程造價的整個過程都進行了有效地文字記錄，工程造價反映了施工企業(yè)真正的造價管理水平，對于提升企業(yè)的市場競爭力有重要意義。

1.工程量清單計價模式的基本概念

工程量清單是指在工程過程中所編制的工程單，其具體內(nèi)容包含了項目名稱、項目編碼、計量單位及劑量規(guī)則等內(nèi)容，工程量清單全面反映了招標(biāo)人要求投標(biāo)人完成的項目工程以及相應(yīng)地工程數(shù)量。這是雙方在完成工程任務(wù)以及后續(xù)交接中重要的報價依據(jù)。工程量清單按照國家的工程量計算方式來提供工程數(shù)量，并按照經(jīng)評審低價中標(biāo)的工程造價計價模式，采用的單價計價模式和傳統(tǒng)的定額工料計價單價有著明顯的區(qū)別，在一定程度上有效地控制了工程造價的風(fēng)險危害性。

2.工程量清單計價模式的顯著優(yōu)勢

2.1 計算方法更加簡便

傳統(tǒng)的定額計價模式計算方法較為繁瑣，需要處理大量的數(shù)據(jù)，但是工程量清單計價模式的計算方法相對較簡單，方便了工程造價管理工作的開展，尤其是可以直接進行工程直接費用、間接費用以及利潤等進行綜合的評價，增加了工程造價管理的全面性。傳統(tǒng)的計價模式需要綜合考慮市場價格和額定市場價格之間存在著的差異性，并在事前就進行了費用后的定額，最終得出整個工程造價，而工程量清單則是按照實際的工程量進行工程造價管理，其數(shù)據(jù)處理較少，有助于工程造價工程的開展。

2.2 有助于提高投標(biāo)單位的管理水平

工程量清單計價模式是一種新型的計價模式，由于建筑單位提出了統(tǒng)一性的工程量，因此投標(biāo)企業(yè)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)上進行市場競爭，促進了投標(biāo)單位對于工程造價管理工作的升級，管理先進的企業(yè)會控制成本，選擇較低的綜合單價，而管理水平較為落后的企業(yè)會在市場競爭中處于不利的位置，因此施工企業(yè)為了獲取更高經(jīng)濟效益，就需要升級其工程量清單計價模式，全面合理的評估和分析自身各項費用的單價高低狀況，并切實提高自身的施工管理水平。

3.工程量清單計價模式的下的工程造價管理的應(yīng)用

3.1立項決策階段

立項決策階段的工作重點是切實做好工程項目的可行性研究，同時結(jié)合市場形式的變化以及發(fā)展?jié)摿υu估工程建設(shè)的可行性。在這一階段要進行大量的人力和物力資源的投入，調(diào)研市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益等各個方面，編制全面的工程量清單，同時把工程過程中可能會存在的造價風(fēng)險歸納到計價模式中，采取合理地規(guī)避措施，是投資估算為控制項目造價提供有效地數(shù)據(jù)支撐。

3.2工程設(shè)計階段

工程設(shè)計階段中工程量清單下的工程造價要綜合考慮經(jīng)濟和技術(shù)兩個方面，要嚴(yán)格推行招標(biāo)制度，把工程量清單中的工程任務(wù)和工程造價都在招標(biāo)中明確下來，同時提高招標(biāo)制度的設(shè)計深度，尤其是在工程設(shè)計和設(shè)備施工圖的設(shè)計中，要明確材料和設(shè)備的信息。而招標(biāo)單位則要確定各項工程項目建設(shè)的工程量和費用指標(biāo)，要把造價分析的重點放在工程建設(shè)的可行性階段和概預(yù)算階段，首先要對已有的工程造價數(shù)據(jù)進行分析，確定基準(zhǔn)單元路段的各項費用支出，同時結(jié)合其建設(shè)造價歷史記錄，計算出整個工程的總費用。最后根據(jù)工程造價數(shù)據(jù)，統(tǒng)計各個地區(qū)的分步工程的基準(zhǔn)單元費用，估算工程費用。

3.3 招投標(biāo)階段

投標(biāo)函中的報價函是重要的文件之一，直接關(guān)系到工程報價，因此對報價函中的相關(guān)數(shù)據(jù)表格要經(jīng)過仔細(xì)填寫和審定，尤其是要保證報價匯總表、工程量清單的書寫一致，如果兩者之間的數(shù)據(jù)出現(xiàn)了較大差別，就會造成巨大的經(jīng)濟損失。此外要保證清單中數(shù)字書寫正確，如果因為個別的數(shù)字出現(xiàn)錯誤，就會影響整個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致之前的工作前功盡棄。在投標(biāo)決策中，投標(biāo)預(yù)算是重要的參考數(shù)據(jù)，同時投標(biāo)預(yù)算也是衡量一個企業(yè)施工水平高低的憑證。因此在編制投標(biāo)文件是要精確計算投標(biāo)預(yù)算，并提高工程量清單的精密度，通常要按照提供的工程量清單格式進行填寫，保證各項數(shù)據(jù)的對應(yīng)性；同時保證工程量清單以及報價單上加蓋法人代表、投標(biāo)人的簽字和蓋章，使其具備法律效益；對于原材料報價的統(tǒng)計，采用Excel 表格呈現(xiàn)該招標(biāo)商，并提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的錯誤。

3.4工程實施階段

施工實施階段要對現(xiàn)場進行詳細(xì)的調(diào)查，保證施工組織設(shè)計方案的準(zhǔn)確性，同時要結(jié)合施工項目的特點調(diào)整組織方案，尤其是對施工過程中的難點、重點進行深入的分析。嚴(yán)格規(guī)劃工程的工期，并編寫相關(guān)的工期“網(wǎng)絡(luò)圖”，保證施工工期的流暢性，對于特殊的工期要求，要采取相應(yīng)的加強措施，保證工程工期不出現(xiàn)拖延。詳細(xì)規(guī)劃工程現(xiàn)場，當(dāng)前在施工現(xiàn)場的規(guī)劃中，常采用“工程平面圖”來提高現(xiàn)場布置合理性，綜合考慮現(xiàn)場不同施工因素之間的影響，規(guī)劃好施工規(guī)模、施工方案、施工工期之間的關(guān)系，因地制宜地優(yōu)化現(xiàn)場資源配置，保證施工工期的緊密型和連貫性。此外要協(xié)調(diào)好不同施工部門之間的工作，根據(jù)工程進度調(diào)整施工隊伍配置，保證各項施工流程的連貫性。此外施工組織方案遵守質(zhì)量管理模式，要結(jié)合現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量管理條例，對不同施工流程進行質(zhì)量控制，提高施工質(zhì)量，同時在投標(biāo)文件中展示相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，滿足招標(biāo)文件中對于實驗儀器等硬件條件的要求。

3.5工程竣工階段

在工程竣工階段要加強對于項目漏洞核算，檢查工程的驗收記錄，按照竣工圖紙和變更竣工資料進行實際工程量的核算，并在工程清單計價模式下重新進行工程量的結(jié)算，核實分步工程中的工程量，保障工程施工綜合單價和投標(biāo)合同中的綜合單價一致性，避免工程造價存在較大地分歧。

4.總結(jié)

總之，工程量清單計價模式在工程造價管理中的應(yīng)用極大提升了建筑行業(yè)的規(guī)范性，隨著我國建筑行業(yè)的改革推行，工程量清單計價模式需要招標(biāo)方、投標(biāo)方以及管理部門協(xié)同合作，強化工程量清單的編制管理，并重視工程量清單編制中容易出現(xiàn)問題，提高工程造價文件的可信度、全面性和合理性，保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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