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        提高建筑施工質(zhì)量管理措施的研究

        2015-10-21 19:38王建豐田麗紅
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年4期
        關(guān)鍵詞:管理措施影響因素

        王建豐 田麗紅

        【摘要】本文首先簡要介紹了建筑行業(yè)施工質(zhì)量管理的背景,然后對施工質(zhì)量管理的意義進(jìn)行了闡述,在此基礎(chǔ)上全面地分析了影響目前我國建筑施工質(zhì)量的影響因素:造價(jià)限制、設(shè)計(jì)因素、原材料因素、施工因素和現(xiàn)場監(jiān)督,最后本文詳盡地論述了提高建筑施工質(zhì)量管理的具體措施:做好制度保障、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、注重交流合作。

        【關(guān)鍵詞】建筑施工質(zhì)量;管理措施;影響因素

        研究背景

        建筑作為人們衣食住行的重要組成部分,對人們的生活質(zhì)量有著極大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高,人們對住宅提高了越來越高的要求,建筑作為人們住宅最直接的呈現(xiàn)載體,這些要求都直接體現(xiàn)在了對建筑質(zhì)量的要求上,因此加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理措施的研究,既符合時(shí)代的要求,又具有相當(dāng)?shù)睦碚撘饬x與現(xiàn)實(shí)意義。

        1、施工質(zhì)量管理的意義

        房屋建筑的施工質(zhì)量是建筑安全性的保障,同時(shí)對企業(yè)的形象、信譽(yù)有著重要的影響,甚至間接影響著企業(yè)的運(yùn)營以及長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要想提升自己在市場中的競爭力,就需要從施工管理出發(fā),提升自身建筑質(zhì)量。

        現(xiàn)在的建筑類型,相比較于以前,種類各式各樣,而且規(guī)模也有很大的提升,施工容易受到來自各方面因素的干擾與影響,只有在加強(qiáng)施工管理的前提下,才能提升建筑房屋的質(zhì)量,降低建筑施工成本,提升企業(yè)的市場競爭力。另外,建筑行業(yè)的發(fā)展,對建筑材料也提出了更高的要求,各種新材料、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn),這就對施工管理提出了更高的要求,因此,加強(qiáng)施工管理,對建筑企業(yè)而言尤為重要。

        2、建筑施工質(zhì)量的影響因素

        現(xiàn)在我國的建筑一般具有周期長、涉及部門多、參與人員多、采用材料復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等眾多特點(diǎn),因此對最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量影響因素也是眾多的,這為施工質(zhì)量管理帶來了很大的困難,相關(guān)工作人員要想做好施工質(zhì)量管理,需要對施工建筑質(zhì)量的影響因素進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)地、全面地分析,在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一步工作。

        2.1 造價(jià)限制

        任何單位對任何一個(gè)項(xiàng)目都有具體的造價(jià)預(yù)算,對最終的成本進(jìn)行控制,甚至精確到每一種原材料成本的控制,工程造價(jià)的情況直接決定了企業(yè)的材料采購情況、人員安排情況、工期控制等許多因素。有的企業(yè)為了控制成本,提升企業(yè)利潤,將造價(jià)做的非常低,對材料人員提出了較高的要求,要求他們用較低的成本采購到質(zhì)量好的材料;人員經(jīng)費(fèi)受到限制,促使相關(guān)工作人員安排人員十分緊湊;工期設(shè)計(jì)短,這樣能夠很大程度上降低各項(xiàng)開支。這樣的情況,會(huì)給其它很多方面的都造成不良的影響,一旦其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,最終對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量的影響將是連鎖的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可估計(jì)的。

        2.2 設(shè)計(jì)因素

        房屋建筑設(shè)計(jì)直接用于指導(dǎo)建筑施工,對建筑施工的影響是直接的,而且是最大的。有的設(shè)計(jì)自身就存在問題,當(dāng)然必然使得最終的施工建筑質(zhì)量存在問題,如果在施工前或者施工進(jìn)程中不進(jìn)行改正,這些錯(cuò)誤將直接體現(xiàn)在最終的建筑上。另外需要注意的是,部分設(shè)計(jì)人員為了確保自己設(shè)計(jì)的建筑安全性得到保證,就在設(shè)計(jì)圖紙上設(shè)計(jì)成配置過多的材料、使用更高級別的材料,嚴(yán)重造成資源的浪費(fèi)。類似于這樣的設(shè)計(jì)都是不合格的,甚至是應(yīng)該遭到譴責(zé)的。

        2.3 原材料因素

        建筑質(zhì)量對材料的規(guī)格與性能都有特定的要求,如果采用的材料不符合特定的要求,最終建筑質(zhì)量必然不會(huì)符合相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),即便材料的規(guī)格與性能是在采購方面是采購相關(guān)的材料,但是這些材料必然存在一些次品,或者材料存在著或大或小的缺陷,等等這些情況都將對建筑的最終施工質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。例如在拌制混凝土?xí)r,如果碎石的粒徑過大或者過小、水泥的強(qiáng)度稍大稍小等,都將給最終拌制的混凝土性能造成不同程度的影響。

        2.4 施工因素

        由于整個(gè)施工過程參與人數(shù)眾多,對所有人員進(jìn)行培訓(xùn)并進(jìn)行監(jiān)督似乎不太可能,這必然使得部分員工對相關(guān)的技術(shù)或者規(guī)章制度理解不深、學(xué)習(xí)不透,體現(xiàn)在建筑施工質(zhì)量上就是部分建筑施工質(zhì)量存在不同程度的問題。另外,如果質(zhì)量管理措施有問題,工序交接不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r,都將對最終的產(chǎn)品質(zhì)量造成重大的影響。

        2.5 現(xiàn)場監(jiān)督

        現(xiàn)場監(jiān)督完全需要監(jiān)理公司相關(guān)人員出面,對整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)進(jìn)行反饋與處理。但是實(shí)際情況卻是有的公司為了降低自己的成本或者提升人員的利用率,讓一個(gè)監(jiān)理同時(shí)監(jiān)督兩個(gè)甚至更多的項(xiàng)目,有的監(jiān)理人員甚至更是無證上崗。當(dāng)然也有某些監(jiān)理人員經(jīng)不住施工單位金錢、美色的誘惑,或者經(jīng)不起相關(guān)的權(quán)勢的欺壓,與施工單位打成一片,放松對相關(guān)工序、質(zhì)量等要求,最終造成施工質(zhì)量問題。

        3、建筑施工質(zhì)量管理的措施

        在對影響建筑施工質(zhì)量的因素進(jìn)行全面、透徹分析之后,應(yīng)該針對相關(guān)問題提出相應(yīng)的解決方案與措施,以確保高效的施工質(zhì)量。

        3.1 做好制度保障

        “無規(guī)矩不成方圓”,立好規(guī)矩,做好制度,明確相關(guān)人員的職責(zé),能夠有效地提升建筑施工管理質(zhì)量。施工單位要想提升自身質(zhì)量,需要根據(jù)現(xiàn)代國際與國家的要求,結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),建立并且完善一套適合企業(yè)自身的制度。在建立完善制度的前提下,需要按照該制度嚴(yán)格執(zhí)行,懲罰得當(dāng),以理服人、以制度制人,所有人員在制度面前一律平等,任何人都不能超越制度,該懲則懲、該罰則罰,嚴(yán)格做好制度保障。

        3.2 嚴(yán)格監(jiān)督檢查

        未雨綢繆能夠最大化的降低風(fēng)險(xiǎn)與各種可能出現(xiàn)的惡劣的情況,實(shí)施嚴(yán)格檢查則是做好預(yù)防工作最直接的手段。在施工現(xiàn)場,施工人員與監(jiān)理人員需要對已經(jīng)完成的工序與正在進(jìn)行的工序及時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理,將各種可能的問題扼殺在搖籃之中。除此之外,施工人員、質(zhì)檢人員、用戶以及監(jiān)理應(yīng)該加強(qiáng)交流與合作,最大化的將信息告訴對方,讓所有與建筑相關(guān)的人員都參與到整個(gè)檢查的過程中去。另外,如果在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中,如果施工質(zhì)量與施工工期或者其它因素發(fā)生沖突,應(yīng)該將施工質(zhì)量放在首位。

        3.3 注重交流合作

        在施工前期,相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)入施工現(xiàn)場對現(xiàn)場進(jìn)行檢查與控制,并且將檢查的所有的信息與后期的其他人員進(jìn)行交流,一線施工人員、技術(shù)人員、管理人員、監(jiān)理人員、項(xiàng)目經(jīng)理等應(yīng)該做好橫向與縱向的溝通,確保信息暢通,一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)反映,盡早地、徹底地進(jìn)行處理。另外,對規(guī)模較大、工期較長的項(xiàng)目,不同層次之間的相關(guān)人員之間的交流工作則顯得更加重要。

        4、研究結(jié)語

        如今建筑施工行業(yè)如火如荼,眾多施工企業(yè)在激烈的市場競爭中使勁千方百計(jì)得以存活,無論如何,施工質(zhì)量還是最為關(guān)鍵、最為重要的因素,只有企業(yè)拿出好的產(chǎn)品、高質(zhì)量的產(chǎn)品,消費(fèi)者才會(huì)對企業(yè)認(rèn)可,行業(yè)中的下游行業(yè)才會(huì)對該企業(yè)認(rèn)可。確保施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量已經(jīng)是重中之重、基礎(chǔ)的基礎(chǔ),相關(guān)人員,尤其是企業(yè)的決策人員,應(yīng)該而且必須對此予以高度重視,并且通過實(shí)際行動(dòng)來提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量,當(dāng)然產(chǎn)品的質(zhì)量需要很好的施工質(zhì)量管理措施作為保障。

        參考文獻(xiàn)

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