鄒肖

【摘要】本文就大型建設(shè)項目中的組織設(shè)計進行分析和探討，以廣州國際金融城起步區(qū)為例，重點介紹了項目組織設(shè)計中的組織架構(gòu)和設(shè)計界面，特別是針對設(shè)計界面的劃分進行了詳細的探討。

【關(guān)鍵詞】大型建設(shè)項目 ；組織設(shè)計 ；廣州國際金融城；設(shè)計界面

伴隨著我國城市新型化建設(shè)的不斷深入，大型建設(shè)項目得到迅速發(fā)展。目前我國新的大型建設(shè)項目呈現(xiàn)出規(guī)劃開發(fā)規(guī)模大、設(shè)施種類多、建設(shè)投資大、投資主體多、涉及專業(yè)多、同步實施困難大等特點，同時在環(huán)境、生態(tài)、能源、信息等方面也提出新的要求。

工程設(shè)計管理是工程建設(shè)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，相關(guān)研究表明，設(shè)計在很大程度上決定了項目的開發(fā)建設(shè)成本。規(guī)劃方案階段對項目成本影響為 70%—90%，設(shè)計階段為 30%-70%，施工圖階段為 15%-30%。特別是大型建設(shè)項目中，設(shè)計管理工作具有十分重要的作用。通過設(shè)計管理保證項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，控制項目建設(shè)開發(fā)成本，實現(xiàn)項目建設(shè)的增值。本文以廣州國際金融城起步區(qū)為例，剖析項目組織設(shè)計。

1、項目簡介

廣州國際金融城起步區(qū)（以下簡稱“金融城起步區(qū)”）規(guī)劃范圍北至黃埔大道，南至珠江岸線，東至車陂路，西至科韻路，規(guī)劃面積1.32平方公里，地下空間開發(fā)量213.6萬㎡，是目前“國內(nèi)規(guī)模最大、功能最綜合、空間最緊湊、立體交通理念最先進”的地下空間開發(fā)項目。其中地下公共部分約80萬㎡，主要為地下交通設(shè)施、市政設(shè)施及部分地下商業(yè)。金融城起步區(qū)起步區(qū)公建配套設(shè)施及非出讓公共部分地下空間建設(shè)，總投資規(guī)模約97.8億元。計劃于2013年6月30日開工，2016年6月30日完工。

2、項目特點

金融城起步區(qū)建設(shè)具有規(guī)劃開發(fā)規(guī)模大、設(shè)施種類多、建設(shè)投資大、投資主體多、涉及專業(yè)多、同步實施困難大、投資主體多元化、建設(shè)主體多元化等特點。

建設(shè)內(nèi)容可分為：地面建筑工程 、地下建筑工程 、河涌及景觀工程 、道路交通工程 、市政管線工程 、智能化管理 。建設(shè)主體涉及廣州市重點公共建設(shè)項目管理辦公室、廣州市地下鐵道總公司、 各個地塊受讓方及燃氣、給水、通信、有線電視、電力等市政基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)專業(yè)單位，接口復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大。

起步區(qū)地下空間公共和出讓部分之間相互交叉，無縫連接建設(shè)模式下建設(shè)界面需進行立體劃分，技術(shù)接口復(fù)雜；起步區(qū)內(nèi)外市政道路、管線及配套設(shè)施聯(lián)系緊密，各建設(shè)主體間技術(shù)銜接協(xié)調(diào)難度大。

3、設(shè)計組織

在組織設(shè)計中，關(guān)鍵在于整個項目的設(shè)計管理架構(gòu)和設(shè)計界面的劃分?？茖W(xué)合理的設(shè)計組織架構(gòu)可以提高項目管理效率，簡明清晰的界面可以降低設(shè)計管理難度。

3.1設(shè)計組織管理架構(gòu)

本項目采取了三級組織架構(gòu)：總體設(shè)計→分區(qū)總控設(shè)計→分項設(shè)計及出讓地塊設(shè)計。如下圖所示：

一個總體設(shè)計單位。主要負責(zé)：（1）方案深度的整體設(shè)計（總五大分區(qū)方案）（2）協(xié)調(diào)各分區(qū)方案設(shè)計之間的矛盾（3）分區(qū)總體設(shè)計成果審查（4）各總體專項設(shè)計的系統(tǒng)性協(xié)調(diào)與控制。

五個分區(qū)總控單位。主要負責(zé)：（1）分區(qū)公共部分地下空間施工圖深度的設(shè)計（2）出讓部分按照出讓時序進行不同深度的設(shè)計（3）分區(qū)內(nèi)各專項設(shè)施設(shè)計方案的協(xié)調(diào)（4）分區(qū)內(nèi)各出讓地塊方案與總設(shè)計的協(xié)調(diào)。

專業(yè)或系統(tǒng)工程：包括14個專業(yè)系統(tǒng)工程，分別是供電、給水、排水、燃氣、環(huán)衛(wèi)、通風(fēng)和空調(diào)、綜合管溝、區(qū)域供冷、智能化和通信、誘導(dǎo)標(biāo)識、人防、消防、公交站場、園林綠化。其中7類按其將系統(tǒng)不可分割的專業(yè)工程“整體”組織設(shè)計，分別是：（1）河涌水系（2）園林景觀（3）燃氣系統(tǒng)工程（4）通訊系統(tǒng)（5）智能導(dǎo)引（6）標(biāo)識系統(tǒng)（8）外供電系統(tǒng)。

3.2設(shè)計工作界面

3.2.1設(shè)計界面定義。根據(jù)界面和界面管理的定義可將設(shè)計管理的界面定義為：識別項目設(shè)計參與各方、設(shè)計不同階段、不同設(shè)計專業(yè)或者設(shè)計與工程連接，在人、資、信等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方或多方在專業(yè)分工、階段分工與協(xié)作之間的矛盾。

3.2.2設(shè)計界面分類。（1）組織界面 。組織界面是指項目參與各方之間的相互關(guān)系。組織界面可以分為兩種：有合同關(guān)系的組織界面和無合同關(guān)系的組織界面。（2）實體界面 。實體界面是指存在于兩個或多個建筑因素或部位的實體連接接觸過程。實體界面管理大量存在于不同的項目建設(shè)中。如方案設(shè)計與初步設(shè)計之間的界面管理。（3）合同界面。合同界面管理則是指不同設(shè)計單位合同之間的界面管理，如規(guī)劃與設(shè)計合同之間的界面管理，景觀與生態(tài)合同之間的界面。

3.2.3界面劃分案例

廣州國際金融城起步區(qū)設(shè)計界面的劃分，以I-b區(qū)域設(shè)計界面劃分為例：

1、與其他區(qū)域之間的工作界面：按分區(qū)邊界線垂直投影劃分。具體各區(qū)域設(shè)計界面劃分以分區(qū)紅線范圍為準(zhǔn)。

2、與各受讓方的工作界面：本項目設(shè)計單位完成I-b范圍內(nèi)市政設(shè)施及公共部分（非出讓部分）的設(shè)計，并完成I-b區(qū)內(nèi)各受讓地塊緩沖區(qū)的設(shè)計。

3、與各分項系統(tǒng)之間的界面

（1）與園林景觀工程的設(shè)計界面

豎向界面。在地下一層地下室垂直范圍內(nèi)的園林景觀設(shè)計單位做到防水保護層，在地下一層市政管線垂直范圍內(nèi)的園林景觀設(shè)計做到市政管線的管頂70cm回填保護層以上，若地下一層無建筑及市政設(shè)施，園林景觀設(shè)計做到素土夯實。

本項目設(shè)計單位負責(zé)此界面以下的設(shè)計內(nèi)容。地下空間上地面的疏散口和與地下空間連通的各下沉廣場屬于本項目設(shè)計范圍。園林景觀設(shè)計單位在設(shè)計時需根據(jù)公共園林景觀設(shè)計方案對此區(qū)域的景觀設(shè)計提出要求，由設(shè)計單位負責(zé)具體設(shè)計。

區(qū)內(nèi)市政管線與地面連接的豎向通道的地面層口部由本項目設(shè)計單位完成設(shè)計。

（2）與外供電系統(tǒng)的設(shè)計界面

設(shè)計單位負責(zé)地下空間、綜合管溝、市政道路配電房低壓柜（不含）出線后的照明、建筑用電設(shè)計等。10kv供配電工程設(shè)計單位負責(zé)地下空間永久用電自電源接入點至用戶高壓室、變壓器室及低壓室部分，負責(zé)路燈永久用電自接入電源點至路燈配電房的設(shè)計，負責(zé)永久用電自接入電源點至綜合管溝及園林綠化河涌景觀相應(yīng)配電房的設(shè)計。

（3）與通信管道工程的設(shè)計界面

通信管道單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備間（弱電間）需求將人（手）井設(shè)置在周邊地塊紅線范圍外1米內(nèi)，本項目設(shè)計單位則應(yīng)結(jié)合分區(qū)設(shè)計在合適的位置設(shè)置人（手）井，設(shè)備間至人（手）井銜接范圍由本項目設(shè)計負責(zé)完成。

（4）與河涌整治工程的設(shè)計界面

設(shè)計單位負責(zé)河涌設(shè)計范圍內(nèi)河涌及其附屬設(shè)施結(jié)構(gòu)底板以上、側(cè)板以內(nèi)的所有結(jié)構(gòu)設(shè)計。

4、結(jié)語

大型項目建設(shè)項目涉及面廣，社會影響大，工程建設(shè)本身具有不可逆性，從源頭抓好設(shè)計管理意義重大。因此本文提出的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計界面劃分等方面，還需進一步深入研究和探索，并不斷付諸實踐，以期實現(xiàn)更完善的建設(shè)管理方法和更高的綜合效益目標(biāo)。

參考文獻：

[1] 李瑞. 建設(shè)項目設(shè)計管理的研究[D]. 重慶大學(xué)， 2008.

[2] 李立新 . 重大基礎(chǔ)設(shè)施項目設(shè)計界面的分解與控制 [J]. 工程建設(shè)與設(shè)計 ， 2005