李洪艷 董大偉

【摘要】建設工程質量是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益的硬杠桿。想提高工程質量管理就必須提高建設者的質量意識，完善市場竟爭機制，全面掌控工程質量，確保建設單位的健康有序發(fā)展。

【關鍵詞】工程、質量、管理

質量管理是衡量工程質量水平的量尺，是工程建設的根本，同時也是控制工程質量的依據(jù)。隨著我國基本建設制度的逐步完善，市場經(jīng)濟的不斷推進，市場競爭的日益激烈，建設工程的發(fā)展面臨著越來越大的考驗，而工程質量的優(yōu)劣無疑是確保建設單位立于不敗之地的重要基礎。因此，在我們的日常質量管理中，一定要提高建設者的質量意識，完善市場竟爭機制，全面掌控工程質量，確保建設單位的健康有序發(fā)展。

一、提高建設工程質量管理意識

伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質量是人們永恒不變的關注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位?！耙庾R”決定“行動”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進行： 從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質量。 在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，作為直接操縱工程質量的管理人員，他們引導操縱著工程質量進行，影響工程質量發(fā)展。因此，提高全體員工的質量意識水平，有利于項目質量管理的開展與運行。 將質量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。建筑工人是建筑工程的直接生產(chǎn)者，從原材料的投入到半成品的加工，最終完成產(chǎn)品，每一個環(huán)節(jié)都有他們的參與。因此，強化建筑工人的質量意識教育，有利于建筑工程質量的提升。

建設工程一定要加強建設工程質量日常管理，以保證建設工程質量為中心，把高質量才有高效益的理念深入日常管理之中。企業(yè)在建設工程施工前要做好現(xiàn)場勘查工作，編制好施工組織設計，做好平面布置。施工中要嚴格遵守施工規(guī)程、規(guī)范，做好安全質量教育，防止發(fā)生安全質量事故，對于質量影響較大或質量容易波動的關鍵部位，要嚴把質量關，日常注意監(jiān)督和檢查。質量監(jiān)督檢查工作采取專業(yè)人員檢查和班組自檢、互檢、抽檢的方式相結合，并實施開挖、隱蔽工程、中間過程、交工和竣工等逐步驗收制度。驗收時嚴格按照質量標準規(guī)定評定質量等級，不合格者不能交工。工程的質量檢查的結果要記錄成冊，作為交工驗收的必備文件，存入技術檔案。如發(fā)生質量事故，必須查明原因，總結經(jīng)驗教訓，制訂防范措施，對重大質量事故，按程序追究有關人員的經(jīng)濟和法律責任。對于已經(jīng)交工的工程，施行回訪保修制度，及時反饋質量信息，研究采取改進質量的措施。

二、改革完善政府質量監(jiān)督，維護公眾利益

我國對于建設質量的管理、監(jiān)督方面，還不能適應建筑業(yè)高速發(fā)展和政府職能轉變的需要，還不能達到社會和人民群眾對建設質量監(jiān)督工作的要求和期望，導致“豆腐渣”工程和建筑安全事故時有發(fā)生，既損害了公眾利益，又影響了社會和諧。目前政府主要以政策引導為主，利用經(jīng)濟杠桿、行政干預、法律手段為輔來進行管理，對于質量監(jiān)督的力度不夠。為做好質量監(jiān)督工作，對市場監(jiān)督一定要立法，并且要嚴格執(zhí)法。質量監(jiān)督制度一定要嚴格依法運行，用法律來規(guī)范建設者的行為，用法律來約束建設者投機取巧的行動，建立一個良好的市場運行機制，為企業(yè)創(chuàng)造一個公正、平等、規(guī)范的競爭環(huán)境，這樣才能讓建筑產(chǎn)品更好地服務于社會，服務于人民。同時政府制定的各種質量法規(guī)要與時俱進，逐步完善，在加快有關質量管理的法制建設、完善質量管理法規(guī)的同時，也要強化政府監(jiān)督抽查力度，運用經(jīng)濟、法律和行政手段，進一步提高質量監(jiān)督工作的質量和水平，確保質量管理監(jiān)督工作有序進行。

三、抓好建設工程質量管理措施

工程質量有效控制，一方面需要管理和監(jiān)督，另一方面和技術因素息息相關。建筑工程施工是建筑工程施工質量是工程竣工驗收的重要環(huán)節(jié)，是關系到建筑工程施工安全的重要工作。在我國建筑工程行業(yè)監(jiān)督與管理力度不斷加大的今天，建筑工程施工質量成為了影響投資效益以及工程建設施工規(guī)范執(zhí)行的關鍵。為了達到建筑工程施工監(jiān)督與管理的目標，工程投資企業(yè)以及施工企業(yè)、監(jiān)理單位等應從多方而入手加強施工過程中的質量監(jiān)督與管理。以此保障工程建設施工質量、保障工程投資的效益。通過建筑工程質量監(jiān)督與管理避免施工過程中質量通病對使用安全與使用壽命的影響，避免質量通病發(fā)生后治理費用的增加。也科學的質量監(jiān)督與管理使我國建筑工程施工水平、質量管理與監(jiān)督水平得到提高，促進建筑工程市場以及建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的改革和創(chuàng)新。因此，在施工的全過程，都要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。建設工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和生產(chǎn)建設過程中易出現(xiàn)的質量事件。再結合質量目標和質量事件編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和實施措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質量計劃和實施措施中加強質量檢查，對于結果要定量分析，得出結論。對于取得好的“經(jīng)驗”要加以總結 并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；對于出現(xiàn)的“ 問題 ”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發(fā)施工人員質量控制積極性、主動性，使出現(xiàn)的關鍵問題得到迅速解決。

四、明確質量控制及管理目標

工程質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。

五、結語

建設工程質量管理要以人為本，要提高全員素質和質量意識為前提抓建設工程質量。在工程施工全過程中，要嚴格按照質量目標計劃和質量規(guī)范的要求執(zhí)行，嚴格按照規(guī)程操作，嚴格按規(guī)范管理，嚴格實行質量制度獎懲，加強檢查檢測手段，這樣才能有效地控制工程的質量，發(fā)揮建設工程質量管理的作用。