羅文超

摘要：通常，在工程實際中，往往先確立一個或兩個控制目標后，再考慮其他的因素。本文主要從工程進度和質(zhì)量管理方面探討建筑工程施工過程中的注意事項，使我們采取有效措施，對施工過程進行全面檢查，因地制宜，嚴格把關(guān)，以達到保證工程質(zhì)量和杜絕安全隱患的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量 進度

前言

建筑工程進度和質(zhì)量是工程項目管理的主要控制要素，目標旨在保證質(zhì)量的同時尋求工程施工進度的最優(yōu)方案。在建設(shè)初期大多數(shù)建筑工程項目會對工程的質(zhì)量嚴格把關(guān)，不過往往這個目標的實現(xiàn)以施工的進度為代價。由于前期項目建設(shè)施工的工程進度滯后，最后發(fā)現(xiàn)一般會出現(xiàn)工程質(zhì)量下降、工期延長和成本增加。

1. 建筑工程質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量一直以來是工程建設(shè)的重中之重。為保證建筑工程的質(zhì)量，我們需要在施工階段對影響建筑工程質(zhì)量的因素進行嚴格的控制，分析影響工程質(zhì)量的因素主要有材料、人、方法、機械這幾個方面，那么我們就從以下這些方面對建筑工程施工質(zhì)量的管理提出一些看法。

如果說作為工程質(zhì)量基礎(chǔ)的材料質(zhì)量不能達到標準，那么建筑工程的質(zhì)量就不可能符合要求。所以，嚴格材料質(zhì)量的管理，是保障建筑工程質(zhì)量的重要手段。在建筑工程施工中用到的材料，主要包括成品、構(gòu)配件、原材料、半成品等，應(yīng)當(dāng)對這些材料進行嚴格地檢查驗收，避免不合格的材料和混料的出現(xiàn)，并且在施工中要適當(dāng)合理地使用材料。

人對建筑工程的質(zhì)量也有著不小的影響，這里提到的“人”主要有兩方面含義：首先指工程施工項目的管理者、作業(yè)者和決策者個人的質(zhì)量活動能力和質(zhì)量意識，其次就是指參與建筑工程施工決策、實施或策劃的勘察設(shè)計單位、工程承包企業(yè)、建設(shè)單位等實體組織。它們分別是個體的人和群體的人。在建筑工程的施工過程中，人的因素最為重要。我們對作為被控制對象的人，可以做到充分調(diào)動他的積極性和避免其產(chǎn)生失誤。所以，我們要對其加強勞動紀律教育、思想政治教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情、健全崗位責(zé)任制，從確保建筑工程質(zhì)量出發(fā)，根據(jù)其特點，本著揚長避短，量才適用的原則對人的使用進行控制，在使用人時要綜合考慮其思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。

方法控制即技術(shù)控制，主要指對工程的施工工藝、施工方案、施工技術(shù)措施、施工組織設(shè)計等方面進行控制。建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或磚混結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求較為簡單，但如果想要做精做好，也很有難度，假如對施工方法的質(zhì)量管理不嚴格，那么就會對建筑工程的重點部位、主體結(jié)構(gòu)等造成損毀，甚至?xí)乐赜绊懙浇ㄖこ涛锏馁|(zhì)量和安全使用。結(jié)合工程的實際情況，圍繞方法控制的重點從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面對工程進行綜合考慮和全面分析，確保工程實施過程中使用的方法在經(jīng)濟上合理、技術(shù)上可行，從而有利于加快進度、降低成本保證質(zhì)量。

2. 工程進度控制

工程進度控制是指在建筑工程施工建設(shè)的過程中，嚴格執(zhí)行工程的進度計劃，采用恰當(dāng)?shù)姆椒z查工程實際進度的狀況，和進度計劃相比找出兩者間的差異，同時對造成偏差的原因進行分析和評估，指導(dǎo)、組織、監(jiān)督監(jiān)理單位、協(xié)調(diào)、承包商和相關(guān)單位，及時地采用有效措施調(diào)整施工的工程進度計劃，直到工程的竣工驗收。工程進度控制的方法有采用進度表控制工程進度，單項工程進度控制和采用網(wǎng)絡(luò)計劃法控制工程進度，每種方法的具體操作如下：

1）采用進度表控制工程進度。進度表是監(jiān)理工程師要求承包人向其提交的報表，報表記錄的內(nèi)容為實際的每月完成的現(xiàn)金流動狀況和建筑工程進度。報表包括以下資料：附已付款項曲線的工程現(xiàn)金流動計劃圖和附著已完成工程條形圖的工程實施計劃條形圖。承包人提交進度表之后，監(jiān)理工程師要對其進行詳細的審查，并將結(jié)果向業(yè)主報告。如果月進度報表顯示計劃進度與實際進度失去平衡，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對這種情況進行認真分析，并結(jié)合各分項所控制的進度、現(xiàn)場記錄以及工程支付和實際完成工程的實際情況對其進行綜合評價。

2）利用網(wǎng)絡(luò)計劃法控制工程的進度。以網(wǎng)絡(luò)法控制工程進度和制定施工計劃，能夠抓住關(guān)鍵使工序安排緊湊，確保施工的人力、機械、時間、財力都得到合理的利用和分配。所以，承包人采用網(wǎng)絡(luò)法制定工程進度計劃時，要十分重視確定建筑工程的關(guān)鍵線路。

3.工程質(zhì)量與進度關(guān)系與協(xié)調(diào)

3.1工程質(zhì)量與進度之間的關(guān)系

工程項目的質(zhì)量目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。一方面，工程項目質(zhì)量、進度兩大目標關(guān)系之中存在著對立的一面，表現(xiàn)為：如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設(shè)時間和投入較多的資金，也就說，如果強調(diào)質(zhì)量目標，就不得不降低進度目標和投資目標；如果業(yè)主要搶時間、爭進度的完成工程目標，把工期目標定得很高，那么相應(yīng)的質(zhì)量要求就適當(dāng)下降，或者投資要相應(yīng)的提高，也就說，如果強調(diào)進度目標，即需要降低質(zhì)量目標或者投資目標。 另一方面，工程項目質(zhì)量、進度兩大目標關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面，表現(xiàn)為：如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費用；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成建設(shè)工期的增加，但能夠減少返工和維修的發(fā)生，從而為工程施工爭取了一定的時間。

3.2工程質(zhì)量與進度之間的協(xié)調(diào)

一般來說，項目的任何一方面的變化或?qū)ψ兓扇】刂拼胧?，都會帶給項目其他方面的變化或沖突。認識到工程項目的進度目標和質(zhì)量目標者之間的關(guān)系，明確了在確定其中一個目標值時都會對另一個目標產(chǎn)生影響，所以對質(zhì)量目標與進度目標進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標系統(tǒng)最優(yōu)。主要包括以下幾方面協(xié)調(diào)：

（1） 加強培訓(xùn)。 提高所有參建人員的技術(shù)水平，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)和所有參建人員的 質(zhì)量教育、施工管理及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)， 樹立質(zhì)量第一意識， 提高施工管理水平、施工技術(shù)和操作技能水平。

（2） 強化工程質(zhì)量目標化管理。在開工前， 首先根據(jù)不同工程項目特點， 把質(zhì)量目 標進行逐項、逐層分解， 并與施工生產(chǎn)直接責(zé)任人簽訂質(zhì)量目標責(zé)任書， 實行質(zhì)量一票否決權(quán)。

（3） 確定適宜的質(zhì)量成本。成本是影響質(zhì)量的因素， 但絕不是成本高質(zhì)量就好，是一種非線性比例。另外， 工程所達到的最佳水平， 并不是工程質(zhì)量越高越好， 而是指滿足業(yè)主要求施工成本最低的質(zhì)量水平。因此， 在施工過程中承包商要確定適宜的質(zhì)量成本， 不要造成因質(zhì)量過剩而提高工程成本。作為業(yè)主， 當(dāng)?shù)貐^(qū)行業(yè)標準高于國家行業(yè)標準時， 應(yīng)該以科學(xué)的態(tài)度， 實事求是地將提高工程質(zhì)量標準而增加的工程成本體現(xiàn)在工程造價中， 做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

（4） 技術(shù)先進、工藝合理、組織均衡。工期最短的施工方案是確保工程質(zhì)量、有效控制成本的主要途徑。承包商在組織施工時，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照合同工期建立工期——成本關(guān)系曲線，優(yōu)化工程進度， 合理進行資源配置，科學(xué)安排施工工序，加強工期動態(tài)控制，從而實現(xiàn)質(zhì)量好、工期短、成本低的管理目標。

4.結(jié)語

確保建筑工程施工的進度和質(zhì)量是參建工程各方義不容辭的責(zé)任。針對建筑工程項目，在對進度控制的過程中，首先應(yīng)當(dāng)深入掌握工程進度控制的基本理論，結(jié)合工程的實際情況，正確處理工程的進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，及時掌握工程的成本、質(zhì)量和實際進度，指導(dǎo)施工單位優(yōu)化和調(diào)整已偏差的計劃和進度，減少失誤，只有這樣才能使工程的實施取得較大的成效。

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