劉俊威

摘要：變電運行是電網安全的最前線，對變電操作人員的管理與培訓是變電運行的關鍵。本文闡述了提高變電運行可靠性的各項措施及加強安全管理的必要性。

關鍵詞：電力系統(tǒng)；變電運行；安全管理；可靠性

變電運行是電網運行管理倒閘操作和事故處理機構，是電網安全的最前線，其運行狀況的優(yōu)劣直接影響到整個大局的安全和穩(wěn)定。切實加強安全管理、運用現代化的安全管理手段來提高變電運行的可靠性對我們提出了更高的要求。

1、開展設備狀態(tài)評價，形成管控機制提高變電運行可靠性

通過開展設備狀態(tài)評價可以有效組織人、財、物等管理要素，使有限的資源發(fā)揮最大的效力。定期對設備開展設備狀態(tài)評價，根據設備的“重要度”、“健康度”將設備分為四個風險等級，形成巡視、維護周期，并在巡視檢修過程中突出重點，做到有的放矢，使各項工作有序開展，即確保了設備安全運行又節(jié)約了維護費用。

2、抓好班站，進行制度化管理是提高變電運行可靠性的關鍵

供電企業(yè)絕大多數員工在班站，所有變電設備由班站進行管理維護，班站是有效控制事故的前沿陣地，因此，保證變電設備的安全運行，就必須從班站抓起。班站長是本班站安全生產第一責任人，班站安全工作的好壞，起關鍵作用的是班站長。抓好班站安全管理，首先就要嚴把班站長任用關，挑選那些有事業(yè)心和責任感，熱愛本職工作，有豐富生產經驗的職工擔任班站長。只有這樣，才能使“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針和保證變電設備安全運行的工作真正落實到班站，這樣的基礎才會牢固。一個合格班站長必須熟悉安全工作規(guī)程、現場技術規(guī)程等規(guī)章制度，掌握本班站管轄范圍內設備存在的主要缺陷、安全生產中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班站的安全生產目標、安全工作指導思想、安全工作要點和安全技術、反事故技術措施，掌握班站內人員的思想動態(tài)、技術業(yè)務能力和特點。

3、加強變電運行人員的技能培訓與安全教育是提高變電運行可靠性的有效途徑

變電運行人員是保證變電運行的直接執(zhí)行者。由于變電運行特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大，工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈，所以在變電運行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電網安全、穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。

變電運行人員在操作過程中發(fā)生錯誤判斷而引起誤作、設備維護管理不到位而造成誤動或拒動，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全。人員誤操作是變電運行安全問題的直接原因，而引起錯誤操作的原因可能是操作人員技術不過關、精神不集中、缺少安全意識等。因此針對變電運行人員的培訓工作主要集中在兩個方面：① 操作技能培訓，重點是加強崗位培訓；② 安全意識教育。

3.1加強崗位培訓的具體要求與形式

根據原部頒的《電氣生產人員培訓制度》的規(guī)定：各級電業(yè)生產工人必須達到“三熟三能”，“三熟”是：熟悉設備、系統(tǒng)的基本原理；熟悉操作和事故處理；熟悉本崗位的職責和制度；值班員的“三能”，能正確的進行操作和分析運行狀況能及時發(fā)現故障和排除故障；能掌握一般的維修技能。

（1）站內管理人員應制定好一年一度的培訓計劃，嚴格執(zhí)行，并進行年度考評；

（2）充分利用交接班與當班空余時間，對當值運行人員進行崗位技能培訓，如讓運行人員看圖紙、繪制直流系統(tǒng)圖、對新設備和新工作進行培訓；

（3）反事故演習，每月由管理人員設計各種事故，演習過程盡量逼真，讓運行人員有緊張感，從而使變電運行人員熟練掌握設備現場布置、系統(tǒng)聯(lián)接、結構原理、性能作用、操作程序、反事故預案；

（4）在換季之初要加強換季的操作技能培訓，結合四季特點，日常檢修特點和上級下發(fā)的安全、業(yè)務知識培訓指南，將安全知識的培訓內容分門別類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果。在培訓中摒棄以往“填鴨式”的培訓模式，提倡和注重基層班站的日積月累，長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務求每個運行人員都學實、學透。

3.2 安全意識教育

人員與環(huán)境、設備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關鍵，也是防控的重點。安全意識是運行人員對安全生產的一種心理狀態(tài)的反映。重視安全活動的實效性和針對性，并結合事故通報和設備異常，舉一反三，認真討論安全生產存在的問題，使職工深刻理解“安全生產責任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發(fā)生上，要求發(fā)言者必須針對所內的實際和崗位實際?！皟善薄焙细衤实目己耍粦徊扇】哿P的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在班會上總結，讓職工分析錯誤的原因和后果，制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質不求量，培訓內容有針對性。

4、打造高素質的職工隊伍是提高變電運行可靠性的保證

在提高供電可靠性的工作中，變電運行是可靠性管理中的一個重要環(huán)節(jié)，幾年來，我們根據不同電壓等級變電站的特點，從提高供電可靠性的基本措施出發(fā)，摸索出加強變電運行，提高供電可靠性的部分管理辦法，其具體做法如下：

4.1提高設備健康水平，降低故障率

（1）采用新產品，提高設備的運行可靠性：采用高質量免維護的六氟化硫和真空斷路器、微機保護等優(yōu)良產品來提高設備運行的可靠性。近幾年來，所有線路及變壓器的繼電保護裝置全部更換為微機保護裝置，事實證明，采用優(yōu)質的設備大大減少了故障停電機會，減少了因設備原因而造成的停電次數，有效地提高了運行可靠性。

（2）認真開展設備驗收工作，提高設備施工質量：電力設備施工是影響設備實際運行的一個重要因素，良好的施工質量能夠提高設備運行的可靠性，通過對施工過程加強監(jiān)督，從而避免施工過程偷工減料的情況出現，提高工程質量。

（3）認真做好運行維護工作，提高設備健康水平：電力系統(tǒng)的各種電氣設備，輸配電線路以及保護和自動裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運行和對用戶的正常供電。提高設備的健康水平，做好預防工作和事故預想是保證設備安全運行，減少設備故障的有效方法。運行人員加強巡視維護質量，可以及時發(fā)現或消除設備隱患，提高供電可靠性，保證供電的連續(xù)性。

（4）全方位配合開展設備狀態(tài)檢修：根據我局開展設備狀態(tài)評價，根據設備狀態(tài)開展檢修工作，運行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調整了對設備的檢查重點和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測、帶電測試和紅外線成像儀測溫等措施，加強對設備的監(jiān)測工作。

4.2完善管理體系，對管理措施予以落實與考核

我局變電專業(yè)制定了下列措施和考核辦法。

（1）建立健全可靠性管理的資料、檔案：使可靠性管理規(guī)范化和標準化。

（2）制定技術指標考核管理措施：嚴格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。

（3）根據工作計劃，準時完成停電工作：根據計劃工作情況和工作內容，提前做好工作準備，合理安排開展工作，班站人員在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時間內完成停電工作。

（4）各變電站每月認真及時、準確地進行可靠性統(tǒng)計工作，按要求上報。局定期檢查分析可靠性指標完成情況，并按季由專責人寫出可靠性分析總結，及時向上級反映和研究存在的問題。

5 結束語

變電運行是供電企業(yè)的一個重要生產部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業(yè)生產和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務，就必須建立規(guī)范的運行管理細則。并以提高運行人員的技術素質為核心，有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業(yè)安全生產。

參考文獻：

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