簡(jiǎn)毅強(qiáng)

摘要：目標(biāo)管理是一種用于企業(yè)管理的制度。將目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工的管理工作中，不僅可以調(diào)動(dòng)施工人員和管理人員的創(chuàng)造性和積極性，提高企業(yè)內(nèi)部管理和工程管理，還可以增強(qiáng)與市場(chǎng)的聯(lián)系，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本文通過(guò)對(duì)目標(biāo)管理的作用、方法、目標(biāo)控制以及建立目標(biāo)責(zé)任制度進(jìn)行了探討，希望能對(duì)我國(guó)的建筑施工管理有所幫助。

關(guān)鍵字：建筑；施工管理；目標(biāo)管理

1前言

目標(biāo)管理是企業(yè)管理中一種較為先進(jìn)的制度，將其引進(jìn)建筑施工管理中，可以激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，從而提高建筑施工的工作效率以及管理水平，保證建筑工程順利完成。它將管理任務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變成具體的目標(biāo)，并根據(jù)具體目標(biāo)的實(shí)施來(lái)控制任務(wù)發(fā)展的進(jìn)度和結(jié)果。這種管理方式的重點(diǎn)在于管理活動(dòng)的目標(biāo)，通過(guò)自我管理與自我控制，提高員工的參與度，建立其對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和榮譽(yù)感，最終促進(jìn)績(jī)效的提高。雖然目標(biāo)管理是一種效益非常強(qiáng)的管理方法，但它還只是理論指導(dǎo)，這就得在以后的實(shí)際工作中不斷改善，讓它發(fā)揮其價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2目標(biāo)管理的作用

目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用的意義十分重大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，有利于建立質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是目標(biāo)管理的中心和基礎(chǔ)，目標(biāo)管理是通過(guò)這個(gè)中心來(lái)展開工作的，也是為了保證建筑的質(zhì)量而推行實(shí)施的。它制定了貫穿于施工全過(guò)程的措施方案和防御方案。這樣做才能避免質(zhì)量問(wèn)題，把各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任真正的落實(shí)到每個(gè)人。而這也有利于完善質(zhì)量保證體系。提高管理水平，保證施工質(zhì)量。其次，促進(jìn)新工藝的研發(fā)和使用。新工藝可以提高企業(yè)效率。為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次的目標(biāo)以及總體目標(biāo)，新工藝的研發(fā)和使用是促進(jìn)工程開展的需要。接著，目標(biāo)管理還有利于降低成本。建筑施工管理中使用目標(biāo)管理，可以有效地抑制采購(gòu)部門在采購(gòu)材料時(shí)故意瞞報(bào)或者虛報(bào)的情況。對(duì)每一階段的考核制度，可以有效地避免各階段的資源浪費(fèi)或者拖延工期的情況，從而提高施工效率。最后，目標(biāo)管理還可以激發(fā)員工的工作積極性，也使施工單位和管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)得到提高。目標(biāo)分解和分層次讓可以讓員工明確自己的工作任務(wù)，刺激員工自覺按照質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定落實(shí)工作，保證建筑施工的順利完成。

3目標(biāo)管理的基本方法

3.1制定管理目標(biāo)

目標(biāo)管理的基本前提就是制定管理目標(biāo)。這是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，既要全面充分掌握建筑施工工程相關(guān)信息，還要掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策。制定的目標(biāo)要求程序化、制度化以及規(guī)范化。這樣可以強(qiáng)化企業(yè)職工的目標(biāo)意識(shí)。

3.2工程項(xiàng)目管理者

工程項(xiàng)目管理者不僅制定管理目標(biāo)，還要落實(shí)目標(biāo)的實(shí)施。其的管理水平直接影響著目標(biāo)管理以及工程實(shí)際質(zhì)量效果。因此，目標(biāo)質(zhì)量管理要配備一支擁有專業(yè)素質(zhì)能力和管理能力的管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)能夠制定出符合情況的質(zhì)量管理計(jì)劃書以及各個(gè)目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)的控制策略。然后根據(jù)實(shí)際情況細(xì)分施工質(zhì)量的責(zé)任，確保工程項(xiàng)目的施工總體質(zhì)量是符合計(jì)劃目標(biāo)的要求的。

3.3進(jìn)行目標(biāo)分解

當(dāng)建筑施工管理確定了一個(gè)總的目標(biāo)后，將這個(gè)總的目標(biāo)按照不同的層次不同的階段將其一一分解。因?yàn)榻ㄖこ腆w系太過(guò)于龐大，工序繁瑣，必須將其拆分才能保證建筑施工管理的順利進(jìn)行。分解完這個(gè)大目標(biāo)后，各個(gè)單位可以依照本單位的實(shí)際情況指定的目標(biāo)進(jìn)行工作，這樣就形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。這也是這個(gè)大目標(biāo)完成的必備條件。這種分解不僅可以使員工職責(zé)明確，而且確保建筑施工的質(zhì)量，規(guī)范施工管理目標(biāo)，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

3.4設(shè)立目標(biāo)層次

為了使施工管理更加科學(xué)，除了要制定總的目標(biāo)以外，還要根據(jù)企業(yè)的不同情況，依據(jù)當(dāng)今的市場(chǎng)設(shè)立一些不同層次的目標(biāo)，這種層次目標(biāo)使不同的人才發(fā)揮其才能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。

4.建筑施工管理中目標(biāo)管理的具體應(yīng)用

工程管理中的目標(biāo)控制主要指的是建立控制工程進(jìn)度、投資以及質(zhì)量的目標(biāo)。

4.1建筑施工管理中的進(jìn)度目標(biāo)管理

設(shè)立控制工程進(jìn)度目標(biāo)，旨在有效地控制工程具體的進(jìn)度以及工作。使工程在滿足質(zhì)量以及投資要求的同時(shí)，保證工期按照計(jì)劃完成，整個(gè)工程是按照計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)進(jìn)度有效管理是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。目標(biāo)管理中，作業(yè)性最強(qiáng)的就是工程施工進(jìn)度計(jì)劃，具有施工內(nèi)容明確，工期短的特點(diǎn)。它是進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)。工程施工極度計(jì)劃包括單項(xiàng)工程、單位工程以及單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目的工期和質(zhì)量目標(biāo)已經(jīng)確定，就要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理與控制。

4.2 建筑施工管理中的成本目標(biāo)管理

設(shè)立控制工程投資目標(biāo)，旨在確保工程的實(shí)際投資是在計(jì)劃投資范圍內(nèi)。在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)投資工具和具體的控制措施來(lái)滿足投資要求。對(duì)于建筑工程的成本和投資管理實(shí)行責(zé)任制，安排投資跟蹤、監(jiān)督和成本核算、管理人員。把成本和投資管理中的任務(wù)細(xì)化，使每個(gè)人員都能明確自身的職責(zé)，及時(shí)對(duì)施工工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，確保工程造價(jià)控制有效地進(jìn)行。

4.3建立目標(biāo)責(zé)任制度

制定控制目標(biāo)后，還要通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任制度來(lái)使目標(biāo)管理的更高效和更科學(xué)。工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵主要還是在于對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。建立起目標(biāo)責(zé)任制作為目標(biāo)管理的考核機(jī)制，可以使目標(biāo)管理更加規(guī)范化和制度化。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與目標(biāo)責(zé)任相結(jié)合來(lái)確保建筑工程的質(zhì)量。

具體的實(shí)施方法：第一，逐層建立目標(biāo)責(zé)任管理制度。從主要管理者到基層的施工人員，都要明確各自的責(zé)任。堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，建立與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合的考核機(jī)制，對(duì)施工的各個(gè)部分的質(zhì)量進(jìn)行控制。第二，實(shí)行階段和過(guò)程檢查。企業(yè)要指派相關(guān)的質(zhì)監(jiān)工作人員在施工途中對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。核查建筑工程施工的工作是否達(dá)到企業(yè)指定的管理目標(biāo)。并根據(jù)檢查的情況，提供考核資料。企業(yè)可以設(shè)立專門的檢查機(jī)構(gòu)或者是部門，專門考核工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況。對(duì)于沒(méi)有達(dá)標(biāo)的情況要采取有效措施保證及時(shí)達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)工作人員做出相應(yīng)懲處。第三，最終實(shí)現(xiàn)率和過(guò)程達(dá)標(biāo)率的考核制度。不僅要對(duì)單項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，還要對(duì)總工程進(jìn)行總量考核。即總公司對(duì)分公司進(jìn)行過(guò)程達(dá)標(biāo)率考核，分公司對(duì)各項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)率的考核。通過(guò)二者相結(jié)合，提高目標(biāo)管理的總體質(zhì)量水平。

4.4 建筑施工管理中的質(zhì)量目標(biāo)管理

設(shè)立控制工程質(zhì)量目標(biāo)，旨在保證工程質(zhì)量。在投資和進(jìn)度要求范圍內(nèi)，最大限度的保證工程質(zhì)量。在實(shí)際的施工建設(shè)各個(gè)階段，通過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織以及合同措施使工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量效果。例如，可以和業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，選擇利于目標(biāo)控制的合同結(jié)構(gòu)和組織管理模式。此外，分析不同合同的優(yōu)缺點(diǎn)有利于我們把我對(duì)合同的總體認(rèn)識(shí)，方便進(jìn)行具體分析。

5結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)管理是企業(yè)采用的一種較為先進(jìn)的管理模式。建筑施工企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中，要不斷完善目標(biāo)管理，提高自身的管理水平，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。將目標(biāo)管理應(yīng)用于建筑施工管理中，可以有效的提高建筑工程的管理水平以及工程質(zhì)量。對(duì)目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用的研究仍然具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

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