尹業(yè)珍

【摘要】本文從質(zhì)量管理的本質(zhì)出發(fā)，探討我國目前建筑工程中存在的問題并提出一些解決措施，希望對我國建筑工程管理體制改革有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量監(jiān)管；監(jiān)督；措施

1.引言

建筑企業(yè)的快速發(fā)展給工程質(zhì)量帶來了新要求，如何有效的做好質(zhì)量監(jiān)管工作非常重要。建筑工程具有內(nèi)容龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期長、受自然因素影響作用大且質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式體系劃分不清晰，監(jiān)管力度不夠，不能夠完全有效的保證工程質(zhì)量，還會阻礙企業(yè)工程管理事業(yè)的發(fā)展。要想加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，就必須緊抓基層工作人員的工作效率，優(yōu)化和改革管理體制。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理監(jiān)督，符合現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展要求，有助于提升工作效率，促進(jìn)工程質(zhì)量管理的不斷發(fā)展和保證工程高質(zhì)量的施工要求。

2.工程質(zhì)量監(jiān)管的概念

在現(xiàn)代建筑工程施工的過程中，保證工程安全可靠的進(jìn)行并且保障工程質(zhì)量的高水準(zhǔn)就需要依靠特殊的質(zhì)量管理手段?，F(xiàn)代建筑行業(yè)不僅有行政執(zhí)法單位進(jìn)行監(jiān)管還有企業(yè)和施工監(jiān)管人員。至于企業(yè)監(jiān)管就需要維護(hù)企業(yè)的利益，對工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程材料的選擇有選擇干涉權(quán)；施工單位的監(jiān)管人員是保證施工人員的效率以及操作的規(guī)范，確保工程質(zhì)量的每一步進(jìn)行。在建筑建業(yè)日趨成熟的發(fā)展體系下，工程質(zhì)量監(jiān)管的體系和制度也在不斷完善和進(jìn)步，走向更加全面、科學(xué)、安全的道路。

3.工程質(zhì)量監(jiān)管存在的問題

3.1工程質(zhì)量管理制度不夠完善

明確管理制度是保障工程質(zhì)量監(jiān)管工作有效進(jìn)行的前提，至今為止，我國依舊未完成對工程質(zhì)量監(jiān)管制度的完善，在工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，依舊存在很多不合理的問題得不到充分解決。在當(dāng)前的監(jiān)管中，制度不夠條理明確，監(jiān)管人員對制度也是缺乏正確的認(rèn)識，態(tài)度不積極，管理水平落后，這就需要一套完整的監(jiān)管體系來改變現(xiàn)狀，解決一些長久存在的問題并能夠有新的建議融入改革之中。

3.2工程管理責(zé)任劃分不夠明確

在當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)管工作中，部門和小機(jī)構(gòu)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，等級繁瑣責(zé)任劃分不夠明確，導(dǎo)致很多人掛名監(jiān)管卻絲毫不問質(zhì)量。責(zé)任不夠明確，就意味著很多人的工作內(nèi)容得不到落實(shí)，質(zhì)量問題可想而知，部門之間的溝通不夠，對于任務(wù)劃分不細(xì)致，只會導(dǎo)致更多的細(xì)節(jié)問題。難以正確理解部門性質(zhì)，就難以發(fā)揮監(jiān)管部門應(yīng)有的作用，長期停留在表面形式只會越來越淡化質(zhì)管部門的職能。

3.3工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)不夠高

要想質(zhì)量監(jiān)管工作有條不紊的進(jìn)行，除了體系完整、責(zé)任明確，工作人員的基本素質(zhì)是很重要的問題。在我國目前的建筑施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管人員對工作不重視、監(jiān)管力度不嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)以權(quán)謀私的行為，放縱工程質(zhì)量中不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)返工；更對以后的監(jiān)管工作帶來負(fù)面的影響，嚴(yán)重阻礙了建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的進(jìn)行。

3.4工程質(zhì)量監(jiān)管過程細(xì)節(jié)不夠規(guī)范

（1）在我國當(dāng)前的建筑施工過程中，工作單位對工作人員的管理是很不嚴(yán)格的，對于質(zhì)量的控制也不夠堅決，追求短期效率和表面功績，忽略了建筑核心價值所在，這對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作是很不利的。（2）其次，在建筑施工過程中，還存在著業(yè)主干預(yù)工程項目的問題，業(yè)主對施工單位的一些不合理指示往往造成彼此之間的糾紛誤會，既影響工程進(jìn)度又影響整體工程的質(zhì)量。（3）施工企業(yè)作為建筑施工過程的操作者，其管理水平、技術(shù)水平和生產(chǎn)水平很大程度上影響著質(zhì)量監(jiān)管工作。

4.質(zhì)量工程方法

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管才能保證工程施工的高質(zhì)量運(yùn)行。下面用三個方法來闡述工程質(zhì)量監(jiān)管工作。

4.1 見證取樣方法

見證取樣主要運(yùn)用在建筑結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測以及材料檢測時。施工過程中，工作人員遵循料單相符原則對材料規(guī)格、品種、批號等進(jìn)行嚴(yán)格檢查以及結(jié)構(gòu)檢測時認(rèn)真檢查不安全因素，最后做出合理結(jié)論。

4.2平行檢驗方法

平行檢驗主要運(yùn)用于二次審核檢測過程。包括測量放線、幾何尺寸等項目，然后根據(jù)自有設(shè)備可以使用設(shè)備池進(jìn)行檢測。

4.3對施工檢驗進(jìn)行旁站監(jiān)理方法

為了提高檢驗的準(zhǔn)確性有時還要對施工檢驗進(jìn)行旁站監(jiān)督。根據(jù)施工項目情況可以全過程可以部分對施工檢驗進(jìn)行旁站監(jiān)督。這樣可以提高檢測效率，加強(qiáng)監(jiān)管。

5.建筑工程質(zhì)量監(jiān)管措施

5.1完善工程質(zhì)量監(jiān)管制度

建筑施工要想長遠(yuǎn)發(fā)展必須完善工程質(zhì)量監(jiān)管制度。采用具有高水平管理經(jīng)驗的人才依據(jù)實(shí)際情況設(shè)計工程監(jiān)管制度，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量問題等。同時加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)督，確保工作人員的工作效率以及工程質(zhì)量的安全。對建設(shè)單位的主題進(jìn)行分層培訓(xùn)，加強(qiáng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行獎懲制度，對違法操作人員嚴(yán)懲不貸；健全建設(shè)單位的技術(shù)保障體系及監(jiān)督管理制度；使質(zhì)量工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；改革監(jiān)督模式，提高監(jiān)督技術(shù)水平，全面了解工作發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.2定位清楚，職責(zé)明確

一個合格的企業(yè)，每個部門以及每個工作人員都應(yīng)該有具體的工作內(nèi)容來保證每個任務(wù)的快速完成。工程質(zhì)量監(jiān)管受托于政府，主要代表政府進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督，是政府職能在工程領(lǐng)域的體現(xiàn)和延伸。工程質(zhì)量監(jiān)督需要具備較高的專業(yè)知識和技術(shù)水平，只有定位清楚自己的職能，切實(shí)完成任務(wù)才能保證工程的有序進(jìn)行。

5.3提升工作人員的素質(zhì)

在工程質(zhì)量監(jiān)管工作中，工作人員的素質(zhì)水平高低直接影響監(jiān)管工作進(jìn)行的有效性。質(zhì)量監(jiān)管需要工作人員有很高的技術(shù)水平，并且具有很強(qiáng)的自律自覺性，其次，還需要工作人員具備良好的工作態(tài)度，不僅嚴(yán)格要求自己更能夠認(rèn)真處理工作中存在的問題。在實(shí)際施工過程中，需要監(jiān)管部門事先對工作人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，讓其能夠不斷學(xué)習(xí)并不斷提升工作效率。

5.4加強(qiáng)施工前和施工過程中的監(jiān)管

在建筑工程施工前對施工團(tuán)隊的準(zhǔn)備工作進(jìn)行審核監(jiān)督，分析其合理性和完整性，判斷是否會存在安全問題和后期隱患。在施工前的監(jiān)督應(yīng)把握重點(diǎn)，首先審閱施工設(shè)計方案和施工合同保障協(xié)議等，進(jìn)行細(xì)致分析，避免糾紛以及大方向的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

施工過程中的監(jiān)督是建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作的主要內(nèi)容。施工過程中，需要認(rèn)真審核每一步操作，落實(shí)到施工的每一個細(xì)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照程序解決，不能拖延以避免發(fā)生后續(xù)質(zhì)量問題。同時進(jìn)行預(yù)判性操作，對一些可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)先行上報待專家給予意見再進(jìn)行施工。

5.5改善監(jiān)督方式，提高技術(shù)含量

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步促進(jìn)了工程監(jiān)督工具的創(chuàng)新應(yīng)用。加強(qiáng)工程監(jiān)督信息化管理，保證信息的及時，高效以及可靠不僅是一種趨勢，更是促進(jìn)監(jiān)管工作有效進(jìn)行的重要措施。強(qiáng)化工程質(zhì)量信息，完善工程質(zhì)量上報制度，可以使建設(shè)單位和政府部門及時了解工程建設(shè)的具體情況，也能嚴(yán)格對質(zhì)量問題進(jìn)行探討。建立健全工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立科學(xué)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋、資源共享對于我國質(zhì)量監(jiān)管工作是重大進(jìn)步。

6.結(jié)語

通過以上分析。我們可以看出我國質(zhì)量監(jiān)管工作中存在的一些問題，也提出了相應(yīng)的解決辦法。在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，我們還需要不斷實(shí)踐和應(yīng)用，提高工程監(jiān)管效率，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展。

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