王明亮

火力發(fā)電廠承擔(dān)著繁重的發(fā)電任務(wù)，保證火力發(fā)電廠的正常工作秩序，就是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常秩序。而火力發(fā)電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是以設(shè)備的正常工作為前提的，如果不能及時(shí)清查設(shè)備性能、零部件質(zhì)量以及消耗偏離量等方面的安全隱患，都可能釀成重大事故。因此，做好設(shè)備的缺陷管理是當(dāng)下火力發(fā)電廠運(yùn)營的重要工作內(nèi)容。

一、設(shè)備缺陷發(fā)生原因

由于涉及到的設(shè)備種類繁多，整個(gè)生產(chǎn)流程繁雜，因此設(shè)備缺陷的成因也不一而同，但大致可以根據(jù)其發(fā)生的狀況分為以下四種：其一，由于工作過程中檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或檢修工藝不當(dāng)造成的缺陷，屬檢修原因；其二，由于運(yùn)行人員違規(guī)操作，或操作不當(dāng)造成的設(shè)備缺陷，屬運(yùn)行原因；其三，在檢修過程中較容易修復(fù)的缺陷但因?yàn)樗褂玫牟牧?、備件質(zhì)量不良而導(dǎo)致缺陷未被消除的，屬采購原因；第四種，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長磨損老化，屬設(shè)備原因。

二、設(shè)備缺陷管理的正規(guī)流程

在了解了設(shè)備的具體劃分后，應(yīng)該進(jìn)行的就是缺陷設(shè)備的處理工作，進(jìn)行處理的流程應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：其一，保證缺陷在最短時(shí)間內(nèi)得到消除；其二，最大限度保證電廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定出嚴(yán)格的操作流程并確保操作流程得到堅(jiān)決的貫徹：

1、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)。為了保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，運(yùn)檢人員需要對(duì)相應(yīng)設(shè)備工作參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常波動(dòng)，應(yīng)立即進(jìn)行巡視檢查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。2、設(shè)備缺陷的登錄。運(yùn)檢人員在發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)交由檢修人員確認(rèn)，然后由運(yùn)行人員在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)中對(duì)缺陷的詳細(xì)信息進(jìn)行登記。3、設(shè)備缺陷的處理。檢修人員嚴(yán)格工作票管理制度，運(yùn)行隔離措施準(zhǔn)確，一類缺陷由由總工或生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)延緩消缺，二類缺陷由運(yùn)檢副總批準(zhǔn)延緩消缺，三類缺陷由生技部相關(guān)專業(yè)專工同意延緩消缺。對(duì)于不能立刻消除的缺陷，檢修組織應(yīng)制定出嚴(yán)格的預(yù)防措施，做好應(yīng)急預(yù)案，明顯危及人身及設(shè)備安全的緊急缺陷，按照事故處理規(guī)定處置。重大設(shè)備事故隱患，不具備消缺條件的，要采取臨時(shí)措施，預(yù)防人身設(shè)備事故的發(fā)生，生技安監(jiān)人員組織，列入整改計(jì)劃消除，實(shí)行閉環(huán)管理，同時(shí)組織應(yīng)急演練。4、設(shè)備缺陷的驗(yàn)收及投運(yùn)。對(duì)于處理過的設(shè)備，要有檢修人員進(jìn)行修后狀況交代并由運(yùn)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，方可繼續(xù)投入生產(chǎn)。5、設(shè)備缺陷的統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于發(fā)生的設(shè)備缺陷，除了要及時(shí)消除外，還應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，由運(yùn)行人員做好設(shè)備消缺管理工作，對(duì)缺陷類型、消缺情況等作出詳細(xì)登記與統(tǒng)計(jì)，檢修班長每周五，組織全班對(duì)專責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)分析，研究對(duì)策，生技部每月3日前組織本專業(yè)設(shè)備缺陷分析會(huì)，將缺陷信息的利用價(jià)值最大化，以確?；鹆﹄姀S設(shè)備缺陷管理的科學(xué)正規(guī)化。6、缺陷管理系統(tǒng)維護(hù)。對(duì)于記錄、保存并深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的缺陷管理系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)，以保證信息的安全以及維護(hù)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在隱患排查與消除過程中，應(yīng)始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持“四不放過”，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，做到安全隱患的徹底排除，為安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。

三、檢修消缺中安全隱患表現(xiàn)形式

因?yàn)榛鹆﹄姀S整體工作體系中涉及到的環(huán)節(jié)過多，除了設(shè)備缺陷本身可能會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅，在進(jìn)行檢修消缺過程中，也會(huì)存在工作人員的違規(guī)操作，對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅，因此要十分注意。1、消缺管理違章。消缺作業(yè)方案文件考慮不周，違反事故措施規(guī)定、規(guī)程、制度，不能滿足安全生產(chǎn)要求。2、消缺指揮違章。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人違反國家、行業(yè)、上級(jí)及企業(yè)的法律法規(guī)、規(guī)程制度和方案措施進(jìn)行作業(yè)組織與指揮。3、消缺違章作業(yè)。檢運(yùn)人員習(xí)慣性違章，不良的習(xí)慣做法，勞動(dòng)防護(hù)用品配備使用不合格。4、延緩消缺事項(xiàng)安全防范措施不嚴(yán)謹(jǐn)，管理流于形式，沒有進(jìn)行等級(jí)登記，沒有建立事故隱患信息檔案，沒有按照職責(zé)分工實(shí)施監(jiān)控治理。

四、優(yōu)化措施

1、利用設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。缺陷管理系統(tǒng)是火力發(fā)電企業(yè)的先進(jìn)管理體制，主要適用于生產(chǎn)管理，設(shè)備安全性要求高，維護(hù)成本高的企業(yè)。對(duì)于設(shè)備管理安全性維護(hù)要求極高的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益往往嚴(yán)重依賴于設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此可以采用這種切實(shí)可行的管理系統(tǒng)，即利用信息化手段，排除設(shè)備隱患，以保障資產(chǎn)安全性和降低維護(hù)成本為目的的管理方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。這一系統(tǒng)除制定規(guī)范的管理流程監(jiān)管體制外，還對(duì)相應(yīng)的設(shè)備缺陷設(shè)有完整的持久跟蹤系統(tǒng)以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，對(duì)錄入的設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、處理等情況進(jìn)行長久保存并由此進(jìn)行數(shù)據(jù)的深度挖掘，基于數(shù)據(jù)庫信息對(duì)廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測和評(píng)估，這也是企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)人工記錄的重要特征和優(yōu)勢所在。2、做好缺陷統(tǒng)計(jì)分析。任何管理工作水平的提高都離不開管理細(xì)化工作，缺陷統(tǒng)計(jì)分析正是對(duì)管理工作的進(jìn)一步精細(xì)化。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)主要進(jìn)行以下幾個(gè)數(shù)據(jù)的記錄和研究：缺陷類別的統(tǒng)計(jì)分析、缺陷消除率及所用時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分析、缺陷復(fù)發(fā)率的統(tǒng)計(jì)分析、缺陷成因統(tǒng)計(jì)分析等。進(jìn)行分析時(shí)，除了要點(diǎn)面結(jié)合，既要找出設(shè)備缺陷的共同之處，也要區(qū)分不同設(shè)備不同缺陷的對(duì)比情況，對(duì)于同類型的設(shè)備要實(shí)現(xiàn)橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ鹊木C合運(yùn)用，既要找出同一功能、不同型號(hào)的設(shè)備的差別，又要找出同一設(shè)備不斷改進(jìn)過程中出現(xiàn)缺陷類型及相應(yīng)的處理情況，作為隱患排查的依據(jù)。3、執(zhí)行階段的優(yōu)化。由于火力發(fā)電廠工程龐雜，設(shè)備專業(yè)性極強(qiáng)，且維護(hù)起來牽涉的面積太廣，因此，要想真正保證設(shè)備的缺陷管理及時(shí)徹底，必須執(zhí)行階段的制度制定。對(duì)于相應(yīng)工作環(huán)節(jié)做出明確的定量規(guī)定，比如前文所說的處理失效的規(guī)定，并建立嚴(yán)格的監(jiān)察制度，保證各崗位員工在明確、可度量的工作指標(biāo)內(nèi)完成工作，從而避免推卸責(zé)任和懈怠的現(xiàn)象。同時(shí)要建立嚴(yán)格的行之有效的獎(jiǎng)懲制度。4、建立績效管理和獎(jiǎng)懲制度?？冃Э己耸菍?duì)員工實(shí)際對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度的考核，隱患排查結(jié)果，將績效考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤可以有效督促各崗位員工保持積極向上的工作態(tài)度。同時(shí)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度既可以激發(fā)員工的工作熱情，又可以使員工產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化自己的責(zé)任感，真正做到對(duì)待本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

結(jié)語

設(shè)備缺陷管理對(duì)于諸如發(fā)電廠這種資產(chǎn)密集型企業(yè)的正常生產(chǎn)意義重大，是其長期經(jīng)濟(jì)效益得以保障的重要措施，特別是專業(yè)性強(qiáng)、設(shè)備類型多、數(shù)量大的企業(yè)，更要依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行管理和持續(xù)的后續(xù)跟進(jìn)工作，通過保障整個(gè)系統(tǒng)的長期正常運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，減少隱患的存在，真正實(shí)現(xiàn)高水平設(shè)備管理和維護(hù)，將企業(yè)的安全生產(chǎn)和高效生產(chǎn)結(jié)合在一起。

（作者單位：華電能源哈爾濱第三發(fā)電廠）