搞好項目班子建設，項目部黨工委書記要和項目部經理共唱一臺戲，“不能這邊搭臺、那邊拆臺，而應該相互補臺、最后必會好戲連臺”。要摒棄不合時宜的舊觀念，沖破制約發(fā)展的舊框框，讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來。握緊手，抱成團，黨工委書記要全力做好項目經理配合工作。遇事多溝通，多交流；多提醒。項目領導班子只有搞好團結，才能出凝聚力、出戰(zhàn)斗力；才能出智慧、出成績；才能有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。擺正自己位置，不爭權奪勢。面對項目的新形勢和新任務，領導干部搞好團結顯得尤為重要。

一、項目黨政班子團結，是項目建設的保障

一是一種境界。領導干部應有“海納百川、有容乃大”的氣量，自覺把維護團結作為一種境界來修為，自覺摒棄個人私心雜念和名韁利鎖困擾，以豁達大度的胸懷化解矛盾，容人共事，自覺做到大氣做人，坦蕩做事，謙虛謹慎，尊重禮讓，要虛心接受他人的批評建議，自覺做到有則改之，無則加勉。二是一種能力。領導干部既要會干事，還得善共事。不能與人共事，本事再大也難以發(fā)揮作用。堅持一切以大局為重，以工作為重，就容易消除分歧。遇到矛盾不繞道回避，在講原則中求統(tǒng)一，不僅要敢于正視矛盾，還要講究解決的方式方法。面對誤會要少一點積怨成見，多一些體諒理解；少一點狹隘，多一些包容大度，有健康純潔的感情作基礎，誤會就容易化解，團結就容易鞏固。三是一種責任。心中裝著事業(yè)，處處想著人民群眾，切實樹立正確的政績觀、利益觀、榮辱觀，不利于團結的話不說，不利于人民群眾的事不做，真正做到干事業(yè)一條心，抓工作一盤棋，謀發(fā)展一股勁。還要善于拿起批評與自我批評的武器，敢于同各種消極思想和不利于團結的現(xiàn)象作斗爭，團結一心共謀項目發(fā)展。

二、創(chuàng)新“三重一大”制度建設

項目班子必須嚴格堅持“三重一大”集體決策制度。我們必須深刻認識到，“三重一大”制度既是促進項目生產、建立健全項目制度的重大課題，也是項目反腐倡廉建設的關鍵環(huán)節(jié)；必須深刻認識到，完善“三重一大”制度不僅關系到項目的生存發(fā)展，而且關系到項目發(fā)展的大局。要把“三重一大”集體決策等制度落到實處，必須在以下方面下功夫：一要加強思想教育，增強黨政正職自覺接受監(jiān)督的意識。思想認識的深度決定接受監(jiān)督的態(tài)度。首先，要加大民主集中制原則的教育。要使黨政正職自覺做到認真貫徹民主集中制原則，進一步堅持和完善項目黨工委議事規(guī)則和程序，做到集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定，凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金安排使用等，必須堅持事先調查論證、會上集體討論、黨政正職表態(tài)等規(guī)定。其次，要加強黨政正職接受監(jiān)督意識的教育。通過正面教育激勵和反面典型警示，使他們牢固樹立起正確的政績觀、利益觀和事業(yè)觀，把組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和各方面的監(jiān)督看成是對自己的關心和愛護。二要健全配套制度，增強“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行力。堅持把“三重一大”集體決策制度與整體工作切實結合起來，體現(xiàn)其權威性和約束力，要在保障和約束等方面制定相應的制度，加大工作力度，形成連鎖互控、切實可行的落實保障和約束機制。定期報告制度。實行“三重一大”制度定期匯報和落實制度。各級黨政領導班子要定期向黨委組織、紀委部門報告貫徹落實“三重一大”制度情況，并對所屬單位執(zhí)行制度情況負總責；領導班子中的一把手是執(zhí)行制度的第一責任人，必須帶頭執(zhí)行民主集中制，切實抓好集體決策的組織實施；班子其他成員分工負責根據各自職責及時向領導班子報告制度執(zhí)行情況。

三、加強黨員領導干部對規(guī)章制度執(zhí)行力

政令要暢通，公司、項目規(guī)章制度，黨政主管要帶頭執(zhí)行，率先垂范，增強項目黨員領導干部對規(guī)章制度執(zhí)行力。黨員領導干部按照職責分工要求，把項目規(guī)章制度轉化為執(zhí)行能力，確保項目各項工作目標的實現(xiàn)，促進項目持續(xù)、穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。其執(zhí)行范圍主要包括上級的政策、法規(guī)、集團公司、公司的各項工作安排，會議的決定、決議，領導的講話報告，項目的各項管理規(guī)定等。項目黨員領導干部要認真學習掌握這方面的知識，做到內容清楚，任務明確。項目黨員領導干部要肩負起提高規(guī)章制度執(zhí)行力的重大責任，特別是各級黨政主管，要對提高執(zhí)行力負總責，要帶頭執(zhí)行上級的各項規(guī)章制度，確保項目生產的各項工作得到落實，把執(zhí)行力轉化為各項工作的實際效果。加強基層班子建設，建設高效務實的“四好”班子。我認真梳理工作流程，完善各項制度，通過六化標準建設激發(fā)每名黨員的工作熱情，挖掘每名黨員的潛能，使之成為項目巨大的創(chuàng)新能量，轉化為推動作用。真正充分發(fā)揮基層黨組織的核心作用，充分調動廣大黨員群眾的積極性，圍繞經營工作這個中心加快企業(yè)發(fā)展。

四、要創(chuàng)新基層黨的建設工作

為提升基層黨建工作水平，要開展了結對共建活動，結對共建的單位之間要定期組織經驗交流研討和集體活動，從而促進了黨建工作水平的提高。要通過加強黨的基層組織建設，堅持開展“三會一課”制度，把黨員的意志和力量凝聚起來，使每一名黨員全身心地投入到落實長效機制的過程中來，使每個黨員都能受到深刻的思想教育。在繼承的基礎上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的前提下發(fā)展，是促進黨建工作常抓常新、充滿生機與活力的有效途徑。目前，在統(tǒng)一思想、提高認識和拋棄陳舊觀念的基礎上，首要任務是學習，增強學習的主動性，并把學到的理論指導實踐，其次是對標先進，學習兄弟單位的先進經驗、具體做法，不斷豐富和充實黨建工作的內容，做到走出去、學回來，增強公司黨建工作的活力。堅持虛中有實、實中有虛、虛實結合，是做好企業(yè)黨建工作的重要方法。目前，有的人認為，基層黨組織是遮風擋雨的，遇到問題了想到了黨支部，因而嚴重影響了黨務干部工作的積極性和主動性，因此要正確處理好“虛”與“實”的關系。要以虛促實。由于項目的黨建工作是通過對黨員群眾的思想教育和引導、服務來發(fā)揮作用的，因此，如何準確的把握虛的東西，使之成為可調控、可引導的目標，就成為黨建工作落到實處、取得實效的關鍵。這就要求我必須深入基層、深入員工，及時了解他們的焦點、難點和熱點問題，與黨員群眾交心做朋友，才能摸準員工的思想脈搏，有針對性的做好思想政治工作。要以實帶虛。及時有效地化解黨員群眾的思想問題，是項目黨組織的一項重要任務。而解決思想問題，不能從高深和空泛的理論入手，要把解決思想問題與解決實際問題結合起來，廣大員工的實際問題解決好了，許多思想問題也就迎刃而解了。綜上所述，總之創(chuàng)新黨建工作的思想觀念，還要在一是突出重點，加強學習，力求在理論上武裝實現(xiàn)新突破；二是突破難點，配強力量，力求在隊伍建設上取得新成效；三是找準支點，創(chuàng)新載體，力求在服務中心工作上開辟新途徑；四是宣傳亮點，推廣典型，力求在示范帶動上創(chuàng)造新經驗；五是把握脈點，完善制度，理清思路，力求在整體工作的推進上、創(chuàng)新機制上下功夫。

（作者單位：中國鐵建十一局集團一公司光谷綜合體項目部）

作者簡介

楊東計，男，漢族，52歲，籍貫：山西，畢業(yè)院校：上海鐵道大學，專業(yè)：臨床醫(yī)學，工作單位：中國鐵建十一局集團一公司光谷綜合體項目部，職務：項目黨工委書記。