謝勇輝

【摘要】隨著我國的國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，無論是城鎮(zhèn)居民還是農(nóng)村居民對用電和供電質(zhì)量的要求在不斷地提升。而我國的供電系統(tǒng)中主要以10kv配網(wǎng)為主要的組成部分，其也是我國的電力企業(yè)部門非常重視的工程項目，所以保證10kv配網(wǎng)供電系統(tǒng)的完美運行，是保證國民民用電的有效措施。但是在長期發(fā)展實踐的過程中，由于國民用電量不斷加大，所以10kv配網(wǎng)規(guī)模需要不斷加大，供電任務(wù)越來越繁重，因此就出現(xiàn)了一系列的問題。

【關(guān)鍵詞】10kv配網(wǎng)工程現(xiàn)狀；項目管理；施工對策

前言

對10kV配網(wǎng)工程存在的問題及時的解決，就是極大的提高施工效率。所以，10kv配網(wǎng)工程項目管理和改善就是非常重要的舉措。筆者通過大量的數(shù)據(jù)調(diào)查，本文就10kv配網(wǎng)工程項目管理問題和10kv配網(wǎng)工程項目管理改善施工兩個方面來進行分析和闡述，并且能夠深入的分析提出的相應(yīng)對策，結(jié)合工人的實際工作經(jīng)驗，對現(xiàn)階段配網(wǎng)工程的管理情況進行討論。

1.10kv配網(wǎng)工程的現(xiàn)狀

10kv配網(wǎng)工程在電力系統(tǒng)中的地位不可否認，而且這種配電工程在實際操作中的應(yīng)用及其廣泛，所以我們必須加強10kv配網(wǎng)工程的管理力度，充分的體現(xiàn)出10kv配網(wǎng)工程的重要意義和其實際應(yīng)用中的價值存在。因此在項目管理過程中，對整個工作系統(tǒng)的運行和發(fā)展有一定影響的技術(shù)上的問題我們需要管理員進行檢查和排除，并且加強管理員對整個工程管理的認識度。據(jù)國內(nèi)的某項調(diào)查顯示，在10kv配網(wǎng)工程項目運行和管理過程中問題主要存在于施工方案、外力破壞、施工之間的差異性和中性點接地方式。

1.1施工方案

對于施工方案來說，在配網(wǎng)工程管理過程中，不是簡單的靠施工方案就能保證工程的完美實施和完成的，許多未能預想到的問題都有可能在施工中出現(xiàn)，它們會延遲施工項目的執(zhí)行，所以施工方案只是在施工過程中起到指導方向的作用，在實際施工中不一定要按照施工方案一步一步的執(zhí)行。如果強行照做，不按實際情況出發(fā)將會在施工過程中留下許多的安全隱患。

1.2外力破壞

對于外力破壞來說，在10kv配網(wǎng)工程工作運行過程中，外力的破壞時有發(fā)生，這樣就會擾亂了施工計劃和項目管理，工程的質(zhì)量也同樣受到了極大地問題。在10kv配網(wǎng)工程項目管理中，管理員應(yīng)該尊重客觀規(guī)律，施工人員聽從管理人員的安排不能隨意施工，防止污染壞境等問題，因為這些不安全因素很可能給供電的安全和可靠帶來極大的隱患。

1.3施工差異

從施工之間差異性和中性點接地方式看，在某種角度上看，其差異性表型在施工方案與實際施工不同上，這樣就嚴重的阻礙了10kv配網(wǎng)工程的項目管理，所以管理人員呀要盡量的降低這些差異性。中性點接地方是指在管理過程中，如果線纜被擊穿而又沒有及時的切斷故障而導致的一系列連鎖反應(yīng)的現(xiàn)象。由此可以看出這種情況造成的后果非常嚴重，很有可能導致整個電網(wǎng)癱瘓。所以為了不給10kv配網(wǎng)工程項目后續(xù)管理帶來更大的難度，我們必須保證其質(zhì)量。

2.10kv配網(wǎng)工程的項目管理

根據(jù)上面所述的現(xiàn)象以、問題，以及當代人民群眾對電力發(fā)展的要求和電力發(fā)展水平的期望，這就要求配網(wǎng)管理者把10kv配網(wǎng)項目達到更高的發(fā)展水平，所以10kv配網(wǎng)工程也面臨者更高的要求和挑戰(zhàn)。

2.1施工人員管理

對于廣大人民群眾的要求以及社會現(xiàn)狀管理者要大力增強10kv配網(wǎng)工作的運行線路與維護、提高10kv配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理水平、著重于10kv配網(wǎng)工程項目施工的安全管理，保證項目工程質(zhì)量的可靠性。降低工程事故、工程故障的概率，確保10kv配網(wǎng)工程的項目的合理化進行實施和高水平化建設(shè)，更好的確保施工人員與操作人員的安全和施工人員與地面人員的良好合作。

2.2技術(shù)人員管理

10kv配網(wǎng)工程監(jiān)測的核心為施工控制管理，其是指監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量、安全以及進度的控制管理，它是影響整個工程項目的關(guān)鍵因素。施工控制管理首先要準備基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施準備工作主要是分配工作人員和工作人員工作工具的分配以及材料的準備。其中施工人員的分配是指為施工各個階段的人員分配，包括普通操作人員和技術(shù)人員的分配。技術(shù)人員在分配中顯得尤為重要，所以在分配這些人員的時候要進行嚴格的篩選，在篩選過程中要實事求是，對高級技術(shù)人員的要求要技術(shù)過硬，責任心強。

2.3施工材料管理

對于施工工具以及材料的準備主要是指在施工過程中會使用到的，在準備時要能夠大概的估算出工程所用工具、材料的數(shù)量，以免耽誤工程進度。在基礎(chǔ)設(shè)備準備好之后，我們要注意重點控制部位，就是在開始施工之前確定一些關(guān)鍵或者是薄弱的環(huán)節(jié)，確定下來要進行準確的登記以便于在施工時能夠進行關(guān)鍵部位的檢核。如果在施工完成之后再進行調(diào)試出現(xiàn)問題，還可以根據(jù)記錄的關(guān)鍵點進行檢核，這樣我們就可以減少掉一些不必要的麻煩。這樣做是為了是為了能夠確保工程的質(zhì)量達到規(guī)范的要求。在進行控制點的選擇時，一定要耐心考慮，綜合多方面因素考慮。這樣才有實際的意義。

2.4其他因素管理

在配網(wǎng)過程中，除了人為的影響以外還存在著一些客觀因素，其中主要包括施工工具、大自然。電三個因素。第一，在施工過程中需要用到大型的機械設(shè)備時，監(jiān)理工作人員就應(yīng)該對該操作人員進行檢查，看是否持有上崗證并且做到對設(shè)備進行定期的檢查和維修；第二，從大自然的角度說，在電力施工過程中會用到大量的金屬，這樣就導致了以些人們不可避免的不安全因素；第三，電本身就是不安全的，所以要求監(jiān)理人員積極的對施工單位做好排查等工作。

3.10kv配網(wǎng)工程的施工對策

3.1要有明確的施工對策

施工單位可以建立醒目經(jīng)理制，即將工程任務(wù)分配落實到每一個人，但是項目經(jīng)理要全程參加施工過程的項目立項、規(guī)劃路徑審批、設(shè)計圖紙審核、物資服務(wù)招標、土建施工、電氣安裝、資金結(jié)算等各個環(huán)節(jié)。這樣就可以避免項目施工之前的論證不足導致施工停滯。執(zhí)行例會制度，加大協(xié)調(diào)溝通能力，定期的組織項目經(jīng)理、施工單位、運行單位、設(shè)計單位召開例會。在會上要進行施工總結(jié)、施工問題，并把問題落實到每一個具體的部門，并且計劃下一步的任務(wù)，建立里程碑計劃，細分化各方責任。

3.2明確的建設(shè)計劃

對配網(wǎng)項目按照市政政策進行計劃建設(shè)，明確計劃、施工、監(jiān)理、運行等單位職責和分工，對滯后的隊伍要進行批評要求其趕進。加大運行單位的單位參加力度，實施驗收卡制度，在項目實施是項目經(jīng)理和監(jiān)理人員務(wù)必到位并能夠落實檢查工作，做好現(xiàn)場的安全措施，避免人身事故等發(fā)生。最后就是驗收，驗收的依據(jù)主要有相關(guān)的建設(shè)施工文件、批準文件、計劃任務(wù)書、簽訂的合同國建建設(shè)工程法律法規(guī)等。

結(jié)束語

10kv配網(wǎng)建設(shè)工程是一項比較大的工程，他有利于全國人民群眾，所以，無論是施工建設(shè)中的哪一個階段都應(yīng)該做到全面細心，在預算上要做到準備充分，仔細謹慎。做好工程施工過程中的監(jiān)理工作，不僅僅要保證工程的可靠性，也要保證施工人員的人身安全。

參考文獻

[1]劉順生.10kV配網(wǎng)工程施工管理及質(zhì)量控制[J].低碳世界

[2]章紅婷.關(guān)于電力10kV配網(wǎng)工程的項目風險管理淺析[J].山東工業(yè)技術(shù)