李棚

前言

當(dāng)前我國(guó)核電站發(fā)展速度較為迅速，尤其是隨著我國(guó)對(duì)于核能研究力度的加大以及研究成果的逐步呈現(xiàn)，核電站的發(fā)展也得到了進(jìn)一步的提升，又因?yàn)楹穗娬镜陌l(fā)展具備著較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，所以目前我國(guó)的核電站建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，對(duì)于這些核電站建設(shè)工程項(xiàng)目而言，因?yàn)槠渲匾院桶踩远紭O為關(guān)鍵，所以加強(qiáng)施工建設(shè)中的管理極為必要，而對(duì)于管理來說，進(jìn)度管理是必須嚴(yán)格控制的一個(gè)方面，其對(duì)于整個(gè)核電站建設(shè)工程的各個(gè)方面都存在重要的影響，但是就當(dāng)前的核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理來說，其中存在的影響因素還是比較多的，這也進(jìn)一步的促使相關(guān)管理人員在今后要加強(qiáng)對(duì)于核電站建設(shè)工程的進(jìn)度控制和管理，本文接下來簡(jiǎn)要的介紹了一些控制和管理措施，希望能夠?qū)τ诮窈蟮暮穗娬窘ㄔO(shè)工程進(jìn)度控制有所幫助。

1.核電站建設(shè)及其工程進(jìn)度管理

核電站主要就是指充分的應(yīng)用核能技術(shù)來進(jìn)行發(fā)電的一種電廠類型，核電站建設(shè)工程則主要就是指該類型的電廠的建設(shè)過程，其一般來說規(guī)模都比較大，并且施工的周期都比較長(zhǎng)，所涉及到的項(xiàng)目資金也比較多，對(duì)于施工質(zhì)量所提出的要求也是較高的，這些特點(diǎn)都決定了加強(qiáng)核電站建設(shè)管理的重要性和高難度。具體到核電站建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中來看，其管理的內(nèi)容是比較繁雜的，但是對(duì)于任何一個(gè)核電站建設(shè)項(xiàng)目來說，進(jìn)度管理和控制都是必不可少的一部分，也是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，其針對(duì)于周期較長(zhǎng)的整個(gè)核電站建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，有效的保障核電站建設(shè)工程能夠按照事前規(guī)定的時(shí)間完成整個(gè)的核電站建設(shè)，并且這種按時(shí)完成必須是建立在高質(zhì)量的基礎(chǔ)之上的，不能以損害核電站建設(shè)工程的質(zhì)量為基礎(chǔ)來提高進(jìn)度，嚴(yán)格杜絕趕工期或者是工期拖延現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)建設(shè)施工流程的管理和監(jiān)控，建立完善的進(jìn)度管理和控制制度，確保進(jìn)度的可控性。

2.核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理的影響因素

對(duì)于核電站建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理而言，其重要性毋庸置疑，但是當(dāng)前存在的影響因素也是比較多的，這些影響因素的存在就是制約核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理和控制水平的重要問題，具體來說，主要的影響因素有以下幾點(diǎn)：（1）首先，當(dāng)今核電站建設(shè)工程發(fā)展趨勢(shì)的影響，尤其是隨著核電站建設(shè)工程項(xiàng)目的增多，必然就會(huì)對(duì)于管理的水平產(chǎn)生一定的沖擊，造成相應(yīng)管理問題的出現(xiàn)，其中進(jìn)度管理也會(huì)受到一定的影響;（2）其次，監(jiān)督管理失位的影響，對(duì)于進(jìn)度的管理和控制而言，監(jiān)督工作也是必不可少的，并且這種監(jiān)督必須具備較高的水平，也必須具備較強(qiáng)的跟蹤性和及時(shí)性，這也正是當(dāng)前的監(jiān)督管理所欠缺的一點(diǎn);（3）最后，相對(duì)于核電站建設(shè)工程本身的特點(diǎn)來說，其最大的進(jìn)度管理影響因素還在于核電站建設(shè)施工的難度比較大，進(jìn)而對(duì)于進(jìn)度就產(chǎn)生了重要影響。

3.加強(qiáng)核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理的措施

3.1加大對(duì)于核電站建設(shè)管理的重視

眾所周知，當(dāng)前我國(guó)正處于核電站及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速期，在該階段，國(guó)家對(duì)于核電站建設(shè)的資金投入力度是比較大的，這也進(jìn)一步的促進(jìn)了核電站建設(shè)的發(fā)展，導(dǎo)致核電站施工建設(shè)數(shù)量越來越多，但是在這種數(shù)量增多的同時(shí)，管理卻是必不可少的一部分，很多問題的出現(xiàn)都是因?yàn)楣芾硎欢鴮?dǎo)致的，對(duì)于進(jìn)度管理來說也是如此，因此，要想做好核電站建設(shè)工程的進(jìn)度管理，必須首先加深對(duì)于核電站建設(shè)管理的認(rèn)識(shí)程度，意識(shí)到管理的重要性，尤其是要把握好進(jìn)度管理的主要內(nèi)容和控制要點(diǎn)，切實(shí)做好進(jìn)度管理。

3.2提高核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理的技術(shù)水平

所謂的核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理的技術(shù)水平其實(shí)包括的內(nèi)容是比較多的，因此，其加強(qiáng)措施也必須是多方面的，具體來說，應(yīng)該包括以下幾點(diǎn)：（1）首先，對(duì)于其進(jìn)度管理人員的技術(shù)水平來說應(yīng)該得到相應(yīng)的提高，管理水平的提高是做好具體管理工作的一個(gè)重要保障條件，尤其是對(duì)于核電站的進(jìn)度管理而言，其對(duì)于管理人員的要求也是比較高的，這進(jìn)一步的提高了加強(qiáng)管理人員技術(shù)水平的必要性和重要性;（2）其次，加強(qiáng)核電站建設(shè)工程施工過程中所涉及到的一些技術(shù)水平也是極為重要的，對(duì)于其進(jìn)度管理也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，因?yàn)樽鳛檫M(jìn)度管理的主要目標(biāo)，施工技術(shù)的執(zhí)行能夠在較大程度上影響到核電站建設(shè)工程的進(jìn)度，提高其施工技術(shù)的水平就能夠給進(jìn)度的管理預(yù)留更多的空間，減小了進(jìn)度管理的難度;（3）最后，這種技術(shù)水平的加強(qiáng)還體現(xiàn)在具體的管理手段上，尤其是隨著當(dāng)前信息化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在核電站建設(shè)工程管理中應(yīng)用的普及，進(jìn)一步的深化這種應(yīng)用，并且提高其應(yīng)用的針對(duì)性，使其能夠更加的切合核電站建設(shè)工作，優(yōu)化核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理信息平臺(tái)，提高進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性和效率。

3.3加強(qiáng)進(jìn)度管理的全過程控制

對(duì)于核電站建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和控制來說，其并非是著眼于一點(diǎn)或者是一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的，必須要加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程過程的全程控制，采用跟蹤管理的模式進(jìn)行，從最初的立項(xiàng)設(shè)計(jì)，到最終的工程完畢驗(yàn)收，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤進(jìn)度管理，這主要是因?yàn)楹穗娬窘ㄔO(shè)工程中進(jìn)度管理在整個(gè)的工程項(xiàng)目管理中存在著較大的關(guān)聯(lián)，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必然會(huì)影響到后續(xù)的進(jìn)度管理，所以把握全過程是一個(gè)必要條件。

3.4加強(qiáng)對(duì)于合同的管理和應(yīng)用

作為核電站建設(shè)工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要依據(jù)，其合同文件必須得到相應(yīng)的管理，在具體的進(jìn)度管理過程中也應(yīng)該充分的利用合同文件來加強(qiáng)管理的效果和水平，具體來說：（1）首先，對(duì)于相關(guān)合同的簽訂要慎重，尤其是對(duì)于其中涉及到的一些重要條款要進(jìn)行嚴(yán)格審查，并且基于進(jìn)度管理而言，要加強(qiáng)對(duì)于合同中關(guān)于進(jìn)度的一些要求的了解，為后期的應(yīng)用打好基礎(chǔ);（2）其次，按照合同的相關(guān)規(guī)定對(duì)于違反合同中關(guān)于進(jìn)度規(guī)定的一些核電站建設(shè)工程企業(yè)給與一定的懲罰，尤其是在建設(shè)過程中，可以通過這種懲罰的手段來加強(qiáng)其對(duì)于進(jìn)度的重視，確保后續(xù)工作的進(jìn)度控制效果;（3）最后，按照上文中提到的跟蹤管理模式，其對(duì)于合同文件的管理和應(yīng)用必須結(jié)合整個(gè)的管理過程進(jìn)行，建立明確的管理制度，按照合同的規(guī)定來建立每周、每月和，每季的跟蹤管理，做好相應(yīng)的進(jìn)度報(bào)告。

4.結(jié)束語

綜上所述，核電站建設(shè)是我國(guó)電力發(fā)展的一個(gè)重要方向，當(dāng)前我國(guó)的核電站建設(shè)也越來越多，但是對(duì)于核電站建設(shè)工程的管理卻必須引起高度關(guān)注，進(jìn)度管理作為其中比較關(guān)鍵的一部分更是應(yīng)該得到控制，加強(qiáng)進(jìn)度管理不僅能夠保障核電站建設(shè)工程按時(shí)完成，還能確保核電站的建設(shè)質(zhì)量，確保后期的安全，因此，在今后的核電站建設(shè)工程施工中就應(yīng)該注重進(jìn)度的控制和管理，提高進(jìn)度管理的技術(shù)水平，充分利用合同文件進(jìn)行嚴(yán)格的管控，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。