黎建標

摘要：建筑工程中后期施工大約占整個工期的60%，所以施工后期管理的好壞會直接影響整個工程的好壞，如果不能按期交付工程，將會給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。因此加強工程后期施工管理是非常重要的。本文就建筑工程后期施工的管理問題進行分析，并提出相應的措施，希望能給讀者帶來借鑒和思考。

關鍵詞：建筑工程；后期施工；管理

前言

建筑工程項目后期施工的主要內(nèi)容，包括排水、油漆、門窗、通風空調(diào)、頂棚、抹灰、樓地面、電氣、電梯安裝、智能化、消防、幕墻道路、各類管網(wǎng)系統(tǒng)、綠化等，由此可見，施工的內(nèi)容繁瑣復雜，工種多，各專業(yè)交叉施工，既相互聯(lián)系又相互制約。所以，對施工后期管理得好壞將直接影響工程項目工期目標和質(zhì)量目標的順利完成。

1.建筑工程后期管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題

（1）很多施工單位在利益的驅(qū)使下，總是接多種工種，但由于各工種有著多種聯(lián)系，在某個環(huán)節(jié)考慮不周全或處理不當導致出現(xiàn)連鎖反應，在施工中不能很好的配合，出現(xiàn)誤工、返工等問題。由此而影響工期，影響建筑物的質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。

（2）因為專業(yè)的分工協(xié)調(diào)適合，一些本專業(yè)的技術人員，沒有精通另外一些專業(yè)的工序、工作、技術、質(zhì)量要求，更或者是對新技術、新產(chǎn)品不了解，運用不那么好，會妨礙各工作的協(xié)調(diào)。

（3）施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業(yè)人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，這也是產(chǎn)生問題的重要原因。另外施工協(xié)調(diào)組織機構(gòu)缺少權(quán)威力度，施工計劃落實檢查不夠嚴格，出現(xiàn)差錯及事故的責任不夠分明。

（4）工民建施工現(xiàn)場管理工作安全意識較差、管理不到位。安全意識是工民建工程施工管理工作的基礎和核心，但是當前很多建筑施工單位并沒有將這一問題放在一個重要的地位，引起相應的重視，從而使得施工現(xiàn)場常常會存在一些安全隱患，比如說安全警示標志的擺放不到位，或者根本不予擺放；不帶安全帽、不系安全帶等現(xiàn)象。從而使得在工民建工程施工過程中，安全事故時有發(fā)生，這也充分體現(xiàn)了工民建相關管理人員缺少安全意識，并未認識到安全意識對于施工現(xiàn)場管理的真正意義，引發(fā)很多安全事故發(fā)生，因此需要引起我們的重視。

2.加強建筑工程后期施工管理的建議

2.1設立領導機構(gòu)

必須建立一個有組織能力、有權(quán)威的、效率高的項目領導機構(gòu)。該機構(gòu)一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業(yè)主發(fā)包的，可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和總包方共同組成。因為多個專業(yè)、多個工種同時施工，若不能組織協(xié)調(diào)好，將會顯得非?；靵y，嚴重耽誤工作進程。協(xié)調(diào)單位要組織定期開會，認真對待。每個施工單位不能為了利己而給其他單位造成麻煩，要為了共同的目標團結(jié)合作，按時完工。組織機構(gòu)要根據(jù)每個項目的規(guī)模、特點、專業(yè)性質(zhì)等設置要求，做到辦事高效、因崗設人、結(jié)構(gòu)科學合理。訂立規(guī)章制度保證目標的實現(xiàn)。項目部要有一套便于項目管理的規(guī)章制度，比如質(zhì)量檢查驗收制度、賞罰制度、每周例會制度、安全生產(chǎn)和文明施工檢查制度等。

2.2將責務落實到個人

管理人員要擅長分權(quán)，層層落實權(quán)利及相關責任，避免抓不牢的狀況出現(xiàn)。管理人員要科學合理安排項目總體進度和施工項目細分，在細致明確的前提下，密切監(jiān)督各部門的運作，層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。

2.3工程質(zhì)量控制與管理要貫穿于整個后期施工的始終

后期施工專業(yè)多、工種多、交叉作業(yè)多，質(zhì)量管理點多面廣，不易控制。總包單位每幢號工程都要配一名專職技術人員檢查、協(xié)調(diào)、控制質(zhì)量管理工作。每一名技術人員都要清楚知道一些基礎數(shù)據(jù)，比如混凝土重量2500KG/m3；鋼筋每延米重量0.00617*d*d；干砂子重量1500KG/m3；濕砂重量1700KG/m3；石子重量2200KG/m3；一立方米紅磚525塊左右（分墻厚）；一立方米空心磚175塊左右；篩一方干凈砂需1.3方普通砂等等。

2.4重視施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場的事故引發(fā)因素有很多，嚴重的事故不僅會對施工人員的生命安全造成傷害，還會給企業(yè)帶來重大的損失。據(jù)統(tǒng)計，2003年上半年全國共發(fā)生建筑施工事故510起，死亡582人，其中高出墮落事故240起，死亡257人，這些數(shù)據(jù)令人悚然。因此，建筑工地的監(jiān)管人員必須采取必要的措施保證建筑工地的施工安全，從而確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，做好作業(yè)部位的安全防護工作，并且重視檢查的結(jié)果，進行評比，建立賞罰制度，不符合要求的立刻改正，屢次不改的進行嚴厲批評或者采取強制措施，一定要保證安全。建筑工程的監(jiān)管人員要隨時監(jiān)控施工現(xiàn)場的建筑活動，及時排除不安全的因素；各級政府部門也要設置專門的監(jiān)督部門，加強對工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度，對于不符合安全規(guī)范的施工工地要勒令整改，情節(jié)比較嚴重可以對其進行停工處理。在工民建工程施工管理中，安全工作應該放在一個重要的地位，堅持“以人為本、安全第一”的施工原則，盡量減少和避免安全事故的發(fā)生。在施工過程中，應該從細節(jié)上來加強安全管理工作，避免一些私拉亂接電線、不帶安全帽、不急安全帶的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.5操作人員要嚴格按流程操作

操作人員一定要按流程操作，不能馬虎或者錯誤操作，當發(fā)現(xiàn)異?；蛴邪踩[患時要正確處理。監(jiān)督單位要進行巡視檢查。工作人員懂得如何正確使用防護用品，比如滅火器等。掌握正確的避險方法，比如懂得如何面對坍塌，暴雨等。比如法門寺一工程發(fā)生坍塌事故，造成4死5傷。工作人員不能為了逃避責任而隱瞞事實，這會嚴重威脅工人的生命安全。

2.6設備時重要的物質(zhì)基礎

機械設備必須經(jīng)常進行日常維護保養(yǎng)和定期自行檢查。特種設備應至少每月進行一次自行檢查，做出記錄。嚴禁在設備運轉(zhuǎn)時進行修理或擦洗，修理中要掛牌標識，并且由專業(yè)人員按照原廠說明書規(guī)定的條件和有關規(guī)范和要求進行修理，不能胡亂使用代用零件進行改造。要對特種設備的安全保護裝置、安全附件、測量調(diào)控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期檢修和校驗，并且做出記錄。要按照安全技術規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗要求。對沒有進行定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，將禁止使用。還要嚴格遵守設備的使用壽命，比如塔吊的使用壽命是15至30年，其他設備一般是10至15年。對于超過使用壽命的設備將禁止使用。

2.7堅決杜絕對工程質(zhì)量敷衍了事

很長一段時間里，工民建工程施工管理工作當中一直存在著一個誤區(qū)，普遍認為管理中，施工過程才是重點，這就造成了施工后期的質(zhì)量檢驗被嚴重忽視。大多數(shù)時候，就連這種重點的過程檢查也只是流于形式，并不能切實有效地發(fā)現(xiàn)和解決實際問題。其次，工程項目還需要有一套完整科學的檢驗標準和剛性指標，管理人員應根據(jù)工程質(zhì)量檢驗項目管理的標準來操作，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，果斷責令返工。

3.結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工作，工地上各類人員比較多，因此施工管理工作存在著較大的難度，做好管理工作非常重要，。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成每一項施工任務。施工管理人員一定要加強責任心意識，以安全高效為工作主導標準，不能有半點馬虎與放松，包括技術管理人員，也要做到令出必行。人人從自我做起，做到領導有方，心中有數(shù)。

參考文獻：

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