姚崗

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，城市變化日新月異，農(nóng)村興建高樓大廈，建筑工程項目不僅關(guān)系著建筑行業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，更關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。在建筑工程項目中，建筑工程管理貫穿著整全工程的施工，必須從建筑工程管理上加強重視，從根本上管理好整全工程建設(shè)，保證建筑工程項目的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；存在問題

我國經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑業(yè)的發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。建筑工程管理是對工程項目進行全過程管理的活動，穿梭于整全工程項目的每全環(huán)節(jié)，包括項目的投資、設(shè)計，工程的準(zhǔn)各、施工、竣工、驗收、支付使用及質(zhì)量維護等階段，以確保建筑工程整體質(zhì)量，實現(xiàn)工程整體效益。80年代起，國內(nèi)相關(guān)人士對建筑工程管理進行了系統(tǒng)的研究，取得的較好的效果，隨后制定和完善了合理的承包和法人制度，使得我國在項目管理上有了創(chuàng)造性的突破。但是仍然存在許多不足，難以應(yīng)對建筑業(yè)的國際化及全球化等新的挑戰(zhàn)，這必將影響我國建筑業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展，因此提高建筑工程管理勢在必行。

1我國建筑工程管理存在的問題

1.1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)

管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導(dǎo)致了許多相關(guān)工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平面言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善，始終未能坐到管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化及科學(xué)化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序。

1.2缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實施和貫徹。極人的影響了建筑工程各人目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的進步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，面是與時俱進走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，人多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認(rèn)識管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發(fā)和應(yīng)用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤面缺乏建筑工程管理的實踐認(rèn)識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。

1.4建筑工程安全管理缺乏

建筑工程建設(shè)中，安全問題永遠是排在第一位的。然面當(dāng)前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設(shè)計及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包二方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現(xiàn)，這也是安全管理意識缺乏的表現(xiàn)，這此狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極人的危害。

1.5重建筑工程進度，輕工程質(zhì)量管理

隨著國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也口益增多，因為利益的驅(qū)使某此建筑企業(yè)一味的追求工程進度，面忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導(dǎo)致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整全企業(yè)的聲譽，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。

2解決我國當(dāng)前建筑工程管理問題的對策

在這全充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術(shù)。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會需求。針對我國當(dāng)前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最人利益化，與世界接軌。

2.1建立建筑工程答理思路新體系。

就目前我國建筑工程理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程答理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程答理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫?，F(xiàn)階段，我國建筑工程答理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，面國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況面建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程答理體系，包括答理理念、答理方法、答理模式，這樣才能促進答理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2加強建筑工程項目施工質(zhì)量的答理工作。

我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程答理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的答理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將答理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。

2.3提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強答理法的建設(shè)。

應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量答理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊伍的科學(xué)含量，增加先進的檢測設(shè)備，來實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化）面從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象。

2.4完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)

完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一此管理經(jīng)驗，我們應(yīng)去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機制及系統(tǒng)。

2.5提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要‘懂得工程管理相關(guān)知識，也要具各法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具各這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加人力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對工程管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一此國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

2.6實現(xiàn)建筑工程管理信息化

面對當(dāng)前社會的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一全既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應(yīng)重視信息化管理的應(yīng)用，各全建筑企業(yè)結(jié)合自身的實際情況建立相對應(yīng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢，從面為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

2.7建立管理責(zé)任制，提高安全管理意識

因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工程序較為繁瑣，從面加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責(zé)任制，明確相應(yīng)的管理任務(wù)，做到每項施工都有專人負(fù)責(zé)，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配各必要的安全防護設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

在我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的情況下，很多問題日益顯現(xiàn)。在建筑工程項目施工過程中，建筑工程管理作為關(guān)鍵部分始終貫穿，目前我國建筑行業(yè)的建筑工程管理還存在很多問題，相關(guān)人士必須加強重視這些問題，提高管理水平，為我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展出一份力。

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