楊云江

摘要：建筑工程施工管理是保障工程順利完成的重要條件，文章主要從、質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等方面對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

引言

建筑工程施工管理中存在的一些問題，我們必須循序漸進(jìn)地提高自身的管理水平，從而使建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展得到保障，進(jìn)而造福于社會(huì)，造福于人民。

1建筑工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工項(xiàng)目管理的一大重要問題。其實(shí)施工質(zhì)量與施工安全有著密不可分的關(guān)系。提高施工質(zhì)量管理，是保障安全施工的前提與基礎(chǔ)。反過來，提高施工安全管理，是施工質(zhì)量的保障。二者相輔相成，缺一不可。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，我們要安全質(zhì)量兩手抓。在施工質(zhì)量管理方面，企業(yè)必須要依據(jù)實(shí)際情況制定較為完善的施工質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格要求員工，從根源上抓好質(zhì)量大關(guān)。作為施工中的能動(dòng)因素，加強(qiáng)對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)培養(yǎng)相當(dāng)必要。企業(yè)要定期組織員工進(jìn)行深入培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。以此提高施工質(zhì)量。企業(yè)也可以每月甚至每周進(jìn)行員工綜合水平考核，讓員工意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，避免因員工認(rèn)識(shí)不高、懈怠懶散等態(tài)度問題造成施工安全事故。此外，還要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)控制。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程的薄弱環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)控制，如樓板裂縫、防水處理、防滲措施等。嚴(yán)防一些質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量，將通病例作為重點(diǎn)檢驗(yàn)項(xiàng)目。在施工前，提醒施工工人注意對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)和容易發(fā)生問題的通病進(jìn)行提醒，有效防止質(zhì)量通病的發(fā)生。

2建筑工程施工安全管理

施工安全是建筑企業(yè)的永恒主題，管理則是安全施工的有效保障。加強(qiáng)施工安全管理，不僅需要在各階段、各分項(xiàng)工程中重視，還需要具體落實(shí)到參與施工的每個(gè)工作人員身上。通過安全管理理念的貫徹，將安全意識(shí)輸入到每一位職工的心中，不斷提高員工的安全施工意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻將安全放在第一位。要制定嚴(yán)格的安全管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能讓安全制度徒有虛名。同時(shí)，在實(shí)際施工操作中，要不斷完善與更新安全管理制度，使其能更好地為高質(zhì)量施工服務(wù)。這就需要我們重視安全問題的發(fā)現(xiàn)與解決，懂得分享與總結(jié)。此外，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)用電要點(diǎn)、安全措施以及消防知識(shí)等等。并在實(shí)際操作中注意進(jìn)行檢測與約束員工的行為，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整個(gè)施工過程中秉著高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度時(shí)時(shí)刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的發(fā)生。

3建筑工程施工成本管理

（1）成本預(yù)測和決策。成本決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，就是根據(jù)成本預(yù)測所提供的可行方案，并通過前期成本信息反饋來確定成本目標(biāo)，選擇采取能以最少的耗費(fèi)獲得最大效果的最優(yōu)方案，以指導(dǎo)今后的工作，它是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（2）成本控制。企業(yè)依照一定時(shí)期所預(yù)先建立的成本管理的目標(biāo)，并且經(jīng)由成本控制主體在他的職權(quán)范圍之內(nèi)，在生產(chǎn)的消耗發(fā)生之前以及成本控制過程當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)影響成本的因素以及條件所采取的預(yù)防以及調(diào)節(jié)的措施，從而來保證成本管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種管理行為。

（3）成本核算。成本核算指，將一定時(shí)期的企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用，依照它的性質(zhì)以及產(chǎn)生的地點(diǎn)，分類進(jìn)行歸集和匯總以及核算，并計(jì)算出這個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的總額以及計(jì)算出各產(chǎn)品的實(shí)際成本以及單位成本管理活動(dòng)。它的基本任務(wù)是正確并且要及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)際的總成本以及單位成本的相關(guān)核算，并將正確的成本數(shù)據(jù)予以提供，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依照，且借該考核成本對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況，來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理水平的高低。

（4）成本分析。借成本核算和相關(guān)資料來分析成本水平以及構(gòu)成的變動(dòng)狀況，從而來研究影響成本的升降的因素及和變動(dòng)的原因來尋找降低成本的相關(guān)途徑。成本分析即成本管理的重要部分，它的作用是正確地評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要參照。

（5）成本考核。成本考核就是定期經(jīng)由成本指標(biāo)對(duì)比分析，且對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況以及成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果來進(jìn)行的全面的審核以及評(píng)價(jià)，這是成本會(huì)計(jì)職能的一項(xiàng)重要的組成部分。

4建筑工程施工進(jìn)度管理

（1）編制好施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部門編制，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，建設(shè)單位有要求時(shí)，還應(yīng)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)；項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃發(fā)至項(xiàng)目工程部門、物資部門、分包方和項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)單位和人員，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)合同工期、施工部署和主要工程施工方案等編制，編制過程中項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)征求項(xiàng)目工程部門、物資部門等有關(guān)部門的意見。

（1）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差情況應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理報(bào)告，并一起分析造成偏差的原因，采取措施予以調(diào)整。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃及與之配套的資源計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。當(dāng)總工期改變時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及與之配套的資源計(jì)劃進(jìn)行修訂和重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對(duì)某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計(jì)劃和周計(jì)劃中，不再對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂；每月底，項(xiàng)目工程部門應(yīng)統(tǒng)計(jì)本月完成的工程量，填寫月度施工進(jìn)度報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司/分公司工程部門。

（3）工程進(jìn)度管理中的溝通協(xié)調(diào)。在施工過程中，會(huì)遇到各種問題，需要與各個(gè)部門打交道，此時(shí)良好的溝通可以為施工順利進(jìn)行節(jié)約時(shí)間，保證工期不延誤。首先保證內(nèi)部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準(zhǔn)確完整地傳達(dá)到各個(gè)需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進(jìn)度，提高工作效率。

5建筑工程施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)控制

進(jìn)度控制主要指在保證施工質(zhì)量的前提下推動(dòng)項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)完成。成本控制的前提同樣是保證項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)計(jì)劃跟進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，維持施工人員的積極性，對(duì)計(jì)劃中應(yīng)該完成的部門進(jìn)行定期追蹤，保證計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)未完成項(xiàng)目進(jìn)行原因分析，及時(shí)處理影響施工進(jìn)度的因素，對(duì)人為造成的因素追究到個(gè)人。在施工過程中應(yīng)該避免各種浪費(fèi)的出現(xiàn)。首先讓員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不浪費(fèi)任何施工資源。對(duì)一些可以重復(fù)利用的資源進(jìn)行歸類，在施工過程中走可持續(xù)發(fā)展道路。定期匯報(bào)資金耗費(fèi)，做相應(yīng)成本分析，對(duì)已花費(fèi)資金進(jìn)行匯總，并對(duì)下一階段進(jìn)行預(yù)算，通過逐步匯總的方式對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)管理，避免工作人員從中謀取個(gè)人私利，盡量將資金控制在全部預(yù)算內(nèi)。

結(jié)語

施工進(jìn)度控制與成本控制，質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的整體，要想提高工程的總進(jìn)度，勢必會(huì)造成成本的增加，還有可能影響工程質(zhì)量，要想提高工程質(zhì)量，又勢必會(huì)影響到工程的進(jìn)度，也會(huì)影響施工成本的增加，要想節(jié)約資金，又勢必造成質(zhì)量水平的降低和施工進(jìn)度的降低，因此，它們相互矛盾，相互制約，我們在施工管理中，一定要運(yùn)用系統(tǒng)管理的理念，密切把握工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)，及時(shí)把握好信息，結(jié)合質(zhì)量，成本管理，合理安排施工進(jìn)度，真正的實(shí)現(xiàn)為建設(shè)管理增值的目的。

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