霍廷軍

【摘要】在對內(nèi)蒙古呼倫貝爾地區(qū)橋梁工程進行施工的過程中，項目管理是具有較強綜合性的一項復雜的工作，項目管理直接影響著其橋梁工程的施工質(zhì)量。本文分析了橋梁施工過程中項目管理的重要性，指出了項目管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】橋梁；工程；項目管理

一、橋梁工程施工項目管理的重要性

根據(jù)建筑行業(yè)施工的相關(guān)規(guī)定，通常將施工企業(yè)的質(zhì)量管理放在施工現(xiàn)場的管理。其主要原因是只有確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量，才能保證整個工程的施工質(zhì)量。在對橋梁施工企業(yè)進行質(zhì)量考核時，主要考核的四個目標（質(zhì)量、安全、成本、工期）也都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的。除此之外，由于土建工程施工現(xiàn)場都是露天作業(yè)和高空作業(yè)，同時存在多個施工工種集體作業(yè)。人員流動量大，也是事故頻發(fā)的地方。因此，在橋梁工程土建施工現(xiàn)場進行有效地管理，是避免事故發(fā)生或是降低事故發(fā)生頻率的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場通過有效地管理，也可以極大程度地提高作業(yè)效率。通過協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作人員、合理調(diào)配物資等降低生產(chǎn)成本，進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。加強橋梁工程施工現(xiàn)場的管理也能極大程度地提高施工質(zhì)量，提高合同履行率，確立企業(yè)信譽。

二、橋梁工程中施工項目管理存在的問題

1、施工準備階段存在的問題

（1）人員問題

施工準備階段的人員安排不恰當往往是項目管理的一個重要問題?，F(xiàn)在的企業(yè)為了追求施工進度，招聘工人時往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來不及培訓就進入項目部。他們對即將建設(shè)的工程不了解，而管理人員管理經(jīng)驗不豐富，或是項目經(jīng)理對施工項目管理方面不重視，對施工準備階段的人員培訓，施工前的技術(shù)交底等工作流于形式，導致工人對在建工程的質(zhì)量特點不清楚，不能很好地防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)，甚至連工程的質(zhì)量也得不到保證。

（2）材料問題

對于采購的材料，為了盡早開工，缺少材料驗收的機制，或者對于驗收壓根不重視，最后導致一些不合格的材料進去工地，或者是因為一些利益的關(guān)系，故意讓一些不合格的材料流入工地，就都將為安全留下巨大隱患。必將對工程質(zhì)量造成很大的影響。

2、缺乏施工安全管理意識

在對橋梁工程進行施工建設(shè)的過程中，需要做好各項安全警示標志。但是在一些施工現(xiàn)場，很難找到安全標語，這就無法提醒到現(xiàn)場作業(yè)的工作人員，容易導致事故的發(fā)生，就會導致企業(yè)遭受損害或者工期延后。同時，還有一些施工人員進入工地不帶安全帽。

三、橋梁工程中施工項目管理對策

1、做好施工過程的質(zhì)量管理

無論如何，過程質(zhì)量應(yīng)該引起足夠的重視。加強過程質(zhì)量的控制，就要加強設(shè)計質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制也不容忽視，及施工質(zhì)量控制更不用說了。設(shè)計質(zhì)量方面，主要是針對過程中出現(xiàn)變更的情況，要按照設(shè)計變更如實地報批手續(xù)，依照相關(guān)程序進行。設(shè)計，建設(shè)，監(jiān)理，施工單位四方對設(shè)計變更進行現(xiàn)場會的審處理，監(jiān)理工程師受到建設(shè)單位的授權(quán)后也可以進行審批。不詳，遺漏以及會引起誤解這些在設(shè)計中出現(xiàn)的問題，施工單位可以直接提出來，由監(jiān)理工程師給建設(shè)或設(shè)計單位上報也是可行的。之所以要說材料質(zhì)量的控制，是因為工程實體是由原材料構(gòu)成的，那么材料質(zhì)量自然與過程質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系。采購關(guān)一定要把好，然后對其進行檢驗測定，對于那些不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品，一定禁止進入施工現(xiàn)場。那么接下來值得一提的就是施工質(zhì)量的控制。首先，把握好各個階段，對可能出現(xiàn)的各種結(jié)果進行預測。每個階段都要進行定期檢查，目的明確地對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題后，內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門可制定相應(yīng)的改進措施，總而言之，提高工程的質(zhì)量是最終的目的。把質(zhì)量放在首位，及時對影響質(zhì)量的各種問題進行解決。對尚且沒有發(fā)生，但存在一定發(fā)生可能性的情況進行預防，避免發(fā)生事故后，措手不及。

2、加強技術(shù)的重視力度

施工工作人員的操作技術(shù)將影響著整個公路工程質(zhì)量，要提高公路工程質(zhì)量，就需要提高施工人員的操作水平。因此，施工企業(yè)就需要加強施工人員技能培訓。施工人員技能培訓的方式有許多種，其常用的培訓方式有現(xiàn)場講課、觀看視頻、召開會議等等。此外，施工人員的技能培訓可以分為兩類：基礎(chǔ)類和高級類?；A(chǔ)類主要是針對那些施工經(jīng)驗不足的施工人員進行培訓，高級類的培訓主要是培養(yǎng)一些施工水平比較高的技術(shù)人才，使之成為公路工程施工精英。對于那些比較危險或者比較重要的施工工作，其施工企業(yè)應(yīng)該對工作人員嚴格要求，必須持證上崗，避免出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題。

3、強化施工質(zhì)量管理

（1）進行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應(yīng)做好事前、事中控制工作。嚴格進行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。（2）做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把橋梁工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。（3）嚴格落實工序質(zhì)量驗收制度。當發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

4、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，并設(shè)專職安全保衛(wèi)科，全面負責安全生產(chǎn)工作。建立健全安全管理責任制。施工前，認真熟悉圖紙，掌握施工要求，深入調(diào)查施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境，對存在安全隱患的地點和部位詳細記錄，以便制定相應(yīng)的處理措施。施工時，設(shè)專人現(xiàn)場指揮，對施工人員、機械、車輛進行統(tǒng)一調(diào)度，施工范圍內(nèi)各通行道口設(shè)交通指揮人員。

四、結(jié)語

綜上所述，橋梁工程的質(zhì)量和安全都是和管理工作密切相關(guān)的。所以，施工過程中一定要嚴格進行管理工作，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。對于工程施工中包含內(nèi)容多的現(xiàn)實狀況，施工單位必須不斷引進創(chuàng)新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進橋梁建設(shè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

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