孫書

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摘要：工程造價(jià)的管理與控制是企業(yè)項(xiàng)目投資的重點(diǎn)工作，工程造價(jià)管理方式的錯(cuò)誤往往造成建筑施工企業(yè)資金的浪費(fèi)。所以，建筑企業(yè)要制定科學(xué)的造價(jià)管理方案，減少資金浪費(fèi)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，確保以最少的資金投入換回工程順利的完成，最終達(dá)到提高工程投資效益的目的。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；控制

【引言】：我國的建筑工程領(lǐng)域雖然獲得了比較大的發(fā)展，但是仍然很難擺脫粗放式管理的影子。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)想要獲得更大的市場競爭力，強(qiáng)化工程造價(jià)的管理與控制力度是非常有效的途徑之一。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行了分析和探討。

一、工程造價(jià)管理存在的問題

1、工程造價(jià)模式不完善

一方面，我國的工程造價(jià)管理正處在從傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式向工程量清單模式的轉(zhuǎn)型階段，新的工程造價(jià)管理模式還存在著許多不足也不夠完善。另一方面，企業(yè)受原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的模式的影響比較深，造成建筑企業(yè)工程造價(jià)管理人員習(xí)慣了傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，不能把市場價(jià)格與企業(yè)的管理費(fèi)用、制造費(fèi)用有機(jī)的結(jié)合起來，從而不能真實(shí)準(zhǔn)確地計(jì)算出適合企業(yè)發(fā)展并滿足市場需求的工程造價(jià)。

2、忽視工程前期的造價(jià)

長期以來，建筑企業(yè)一直關(guān)注施工階段的施工圖預(yù)算和工程最終的結(jié)算費(fèi)用，而忽視了工程前期進(jìn)行的工程準(zhǔn)備階段所需的造價(jià)控制。由于企業(yè)沒有注意到工程造價(jià)管理及管理人員的作用和重要性，沒有把前期階段作為工程造價(jià)管理與控制的一部分。

3、忽視成本控制

有的建筑企業(yè)在施工過程中，不重視對(duì)成本的控制和管理，不能做到把成本與技術(shù)聯(lián)系在一起，不能在早期發(fā)現(xiàn)成本控制中出現(xiàn)的問題，等到在竣工驗(yàn)收或交付使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)早已經(jīng)存在的問題，這些問題都是已經(jīng)發(fā)生并且沒有辦法挽回。除了這些，還有一些人為不可控制的因素。例如：在施工過程中由于重視技術(shù)和生產(chǎn)效率，忽視了對(duì)成本的節(jié)約；不能把先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用到施工過程中，以便進(jìn)行成本的降低；技術(shù)施工人員與工程造價(jià)管理人員進(jìn)行妥善的溝通等。

4、各部門之間缺乏溝通

在建筑企業(yè)的各個(gè)部門各自完成自己的工作，不能在進(jìn)行工作時(shí)及時(shí)溝通，各部門之間相互脫節(jié)，不能形成一個(gè)完整的管理體系。企業(yè)的造價(jià)管理工作人員與經(jīng)營管理人員不能在工作時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，以至于在企業(yè)的管理方面存在缺陷，從而使造價(jià)管理人員的投標(biāo)思想不能及時(shí)并且正確的傳遞給施工現(xiàn)場的施工人員。由于這種現(xiàn)象發(fā)生，只能使各個(gè)部門各自按照自已的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作的完成，

二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制措施

所謂建筑工程造價(jià)控制，是指在一個(gè)項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施和竣工結(jié)算各階段內(nèi)，主動(dòng)進(jìn)行與工程相關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制，正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者間的關(guān)系，并且把工程造價(jià)控制的觀念滲透到整個(gè)建設(shè)工程的全壽命周期之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過程中做好經(jīng)濟(jì)參謀，把建設(shè)工程造價(jià)控制在一定的限額內(nèi)，并隨項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施階段，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益。

1、投資決策階段的管理與控制

投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的第一步，是工程造價(jià)的主要依據(jù)，投資階段的資金消耗決定了工程造價(jià)的大小。因此，一定要把握好投資階段的資金預(yù)算，在進(jìn)行投資決策前要做到兩點(diǎn)：一是深入調(diào)研，掌握實(shí)情。只有進(jìn)行全面地調(diào)查研究，才能夠準(zhǔn)確地摸清實(shí)際情況，從而掌握更多的信息來做參考。二是客觀分析，科學(xué)評(píng)估。對(duì)于收集到的相關(guān)信息，要從不同角度進(jìn)行研究、分析，不僅要考慮到建筑工程的直接造價(jià)，還要考慮間接造價(jià)。確保投資評(píng)估的客觀性、準(zhǔn)確性和可靠性。

2、設(shè)計(jì)階段的管理與控制

設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量對(duì)于建筑工程造價(jià)控制管理十分關(guān)鍵。因?yàn)榭茖W(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不僅能減少資源浪費(fèi)，也可以保證施工進(jìn)度，間接地實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制措施：一是充分考慮經(jīng)濟(jì)因素，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法地降低建筑工程造價(jià)。盡可能選擇專業(yè)能力強(qiáng)、信譽(yù)信用度高和長期合作的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。二是嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。在進(jìn)行會(huì)審時(shí)，要嚴(yán)格按照要求，結(jié)合實(shí)際情況，從細(xì)節(jié)入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問題并整改到位。

3、招投標(biāo)階段的管理與控制

招標(biāo)是建筑施工企業(yè)通過合法競爭手段來爭取項(xiàng)目的主要途徑，建設(shè)單位可以根據(jù)招標(biāo)情況選擇合適的建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位經(jīng)過這種多方比較后進(jìn)行決策，得到的工程造價(jià)就比較合理，這種方式對(duì)造價(jià)控制的管理也是大有益處的。要想做好招標(biāo)階段造價(jià)控制，就要嚴(yán)格按照公平、公開、公正的原則，實(shí)行公開招標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)過程監(jiān)督，讓整個(gè)招標(biāo)過程處于陽光之下，加大對(duì)違規(guī)違法行為的打擊力度，確保招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。

4、施工階段的管理與控制

施工階段是對(duì)設(shè)計(jì)階段方案可行性的一個(gè)很好的驗(yàn)證。施工階段具有耗時(shí)長、耗資大、技術(shù)難的特點(diǎn)，這一過程的造價(jià)控制管理是重中之重。加強(qiáng)施工階段的管理控制需要做到以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)施工材料造價(jià)控制。要從材料的經(jīng)濟(jì)因素方面進(jìn)行分析，在確保建筑材料質(zhì)量的情況下，盡量選擇造價(jià)最低的材料采購方案。二是盡可能減少返工量。加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，堅(jiān)持事先控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的原則，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整改到位，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

5、結(jié)算階段的造價(jià)管理與控制

工程竣工后，承發(fā)包雙方要進(jìn)行竣工結(jié)算，作為是承包方這是最后一次與建設(shè)方進(jìn)行工程款梳理的機(jī)會(huì)，工程結(jié)算完成后，承包方將無權(quán)利再向建設(shè)方提出工程款支付申請(qǐng)。所以一定將平時(shí)收集整理的關(guān)于工程價(jià)款的資料完善到位，力爭做到不漏項(xiàng)，另外造價(jià)人員要仔細(xì)核對(duì)建設(shè)方審核的工程價(jià)款，避免出現(xiàn)因疏忽而產(chǎn)生漏項(xiàng)支付的情況出現(xiàn)。這一階段承包方的造價(jià)管理與控制主要包括工程驗(yàn)收后的結(jié)算和工程款的回收工作。在結(jié)算階段首先要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時(shí)辦理竣工決算，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)與建設(shè)方聯(lián)系，力爭盡快回籠資金。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)失控的危害性和加強(qiáng)工程造價(jià)控制的重要性，制定出科學(xué)先進(jìn)的工程造價(jià)管理控制方案，切實(shí)將造價(jià)控制貫穿到建筑工程的每個(gè)階段，不斷改進(jìn)管理方法，完善管理模式，健全管理體系，從而增強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的實(shí)效性，以此為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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