王詩鋮

廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司 510030

摘要：土建施工作為建筑業(yè)中極其重要的施工環(huán)節(jié)，具有廣泛性大、可塑性多、應(yīng)用性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，對(duì)其實(shí)施科學(xué)性的管理，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展有著決定性影響。本文結(jié)合筆者自己從業(yè)之后的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建的施工現(xiàn)場管理進(jìn)行一些分析，并且提出了一些如何對(duì)土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化的建議，以期能夠提高土建的施工現(xiàn)場管理人員對(duì)其認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；管理；研究

引言：

土建的現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理里非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)橥两ǖ墓こ态F(xiàn)場施工管理好壞直接的關(guān)系到工程主體的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工程造價(jià)的高低。因此對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)性的管理，是提高企業(yè)聲譽(yù)，樹立企業(yè)形象，獲取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的根本途徑。

一、土建的施工現(xiàn)場管理概述

從某些方面來說，其施工現(xiàn)場就是建造土建工程的地點(diǎn)以及為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。它不但包括了生產(chǎn)前方作業(yè)場的所工地，也包括了生產(chǎn)后方的各種輔助生產(chǎn)作業(yè)場所。對(duì)施工的現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素進(jìn)行激勵(lì)、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制、組織等，以保證現(xiàn)場能按其預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)文明、安全、低耗、高效、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)。施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建筑企業(yè)管理落腳點(diǎn)。施工的現(xiàn)場管理，其首要的任務(wù)就是保證施工活動(dòng)能夠有秩序、高效、及時(shí)地解決現(xiàn)場內(nèi)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)上的問題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從此意義上講，施工現(xiàn)場管理它就是現(xiàn)場生產(chǎn)管理。

二、土建的施工現(xiàn)場管理工作的重要性

1、做好土建的施工現(xiàn)場管理，更好地提高企業(yè)的競爭力

土建施工的單位經(jīng)營活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給社會(huì)和市場，土建施工的企業(yè)想在市場獲取更多的利潤，就必須向社會(huì)和市場提供質(zhì)量好，并且工期及造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，然而施工現(xiàn)場也就是企業(yè)將各生產(chǎn)要素組合之后轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力的綜合場所，是企業(yè)在生產(chǎn)前方必要的作業(yè)工地及生產(chǎn)后方的各個(gè)生產(chǎn)輔助作業(yè)場所。有了施工的場所，就要對(duì)場所進(jìn)行一些有效的管理。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進(jìn)度、成本高低及效益的高低，這些都跟土建施工的現(xiàn)場管理有密切關(guān)系。在社會(huì)主義市場的經(jīng)濟(jì)大背景下，建筑用戶在招標(biāo)過程中，不僅僅會(huì)審查土建施工的企業(yè)其自身資質(zhì)，還會(huì)考察土建施工的企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場管理的狀況。因此，土建施工的企業(yè)競爭力以及應(yīng)對(duì)市場的能力便是由土建施工的現(xiàn)場管理?xiàng)l件及管理水平所決定的，只有抓好了土建施工的現(xiàn)場管理工作，才能夠使企業(yè)在市場的競爭中擴(kuò)大市場上的占有份率，才能夠使企業(yè)在建筑界屹于強(qiáng)者地位。

2、做好土建的施工現(xiàn)場管理工作，是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

在現(xiàn)代社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，復(fù)雜的大跨精度高層建筑不斷的增加，這就要求土建的施工中能更多地運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，這就對(duì)土建的施工企業(yè)提出了更高要求。土建的施工企業(yè)只有在實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，才能夠更好地適應(yīng)社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力的現(xiàn)代化新要求。土建的施工現(xiàn)場管理是土建施工的企業(yè)管理主要核心，它必須按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)化的管理要求，建立其嚴(yán)格的管理程序、科學(xué)合理的管理體系和規(guī)章制度，才有可能做到土建的施工過程中專業(yè)化協(xié)作和分工，也才能夠保證土建的施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要。

3、做好土建施工的現(xiàn)場管理工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多更好的經(jīng)濟(jì)利益

土建的施工現(xiàn)場是建筑工人實(shí)行施工的場所，所以聯(lián)合作業(yè)、高危作業(yè)和露天作業(yè)頻繁，其人員的流動(dòng)量也大，因此往往也是事故頻發(fā)的場所。實(shí)踐證明，只有加強(qiáng)了土建的施工現(xiàn)場管理工作，才能夠有效減少發(fā)生事故的概率；也只有做好了現(xiàn)場管理工作，才能夠更好地有機(jī)結(jié)合人、物和財(cái)，不斷地提高施工勞動(dòng)效率，以更好地節(jié)約更多的施工生產(chǎn)材料，為土建的施工企業(yè)減少開支，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提升。

三、土建工程的施工管理現(xiàn)狀

1、土建工程的施工規(guī)劃不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)

通常的，每個(gè)土建工程的參與人員都較多，施工的機(jī)械也多，涉及到的環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜，想要使工程建設(shè)順利快速的進(jìn)行施工并能如期完成，這對(duì)整個(gè)施工的工作任務(wù)、施工的進(jìn)度及施工順序有一個(gè)合理而詳細(xì)的規(guī)劃是尤為重要的。但是當(dāng)前，我國的土建施工普遍性的對(duì)施工規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，在規(guī)劃中不會(huì)廣泛的聽取意見，其嚴(yán)謹(jǐn)性不夠；規(guī)劃后的改動(dòng)較大，隨意性頗強(qiáng)，這極大地影響了施工進(jìn)度，影響到了施工項(xiàng)目如期完成。

2、土建的施工現(xiàn)場管理工作混亂

由于土建工程通常都是比較大的工程項(xiàng)目，因此其施工就會(huì)是一個(gè)較復(fù)雜而帶有危險(xiǎn)性的工作，它涉及到的機(jī)械種類多、材料復(fù)雜、不同的施工人員，對(duì)于施工現(xiàn)場的管理有較大的難度。在一方面，建設(shè)單位對(duì)于安全工作要有足夠重視，但是很多安全保障的工作并沒有完全到位，造成了安全管理形同虛設(shè)，就會(huì)存在很多的安全隱患。在另一方面，現(xiàn)場管理的混亂，材料未能有序的堆放，有時(shí)候急需用的施工材料往往找不到，機(jī)械管理的不完善，有些重要的機(jī)械遭到損害或意外丟失。這些問題都是會(huì)影響到施工的進(jìn)程的，甚至有可能耽誤工期，將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、土建施工質(zhì)量的不高、技術(shù)較為落后

土建工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其施工人員的素質(zhì)、施工技術(shù)的使用等都將關(guān)系到工程最后的質(zhì)量。造成土建施工的質(zhì)量不高和技術(shù)較為落后的主要因素是一部分的設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)出的圖紙晦澀難懂，沒有結(jié)和實(shí)際情況，盲目的追求個(gè)性美，這給施工的單位帶來了很大困擾；二是部分施工單位為盡量減少費(fèi)用，臨時(shí)性雇傭“馬路游擊隊(duì)”等質(zhì)量不過關(guān)的隊(duì)伍進(jìn)行施工，他們不僅僅專業(yè)的水平及道德素質(zhì)上令人失望，就連實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也是非常缺乏的；三就是對(duì)施工的新技術(shù)掌握不夠，要么就出于經(jīng)驗(yàn)或者出于費(fèi)用的考慮而棄之不用。

4、土建工程的造價(jià)不固定且難以管控

就一般而言，土建的工程造價(jià)是有著前期的具體預(yù)算的，但是在實(shí)際的工程中，一來是由于施工的工程部分更改導(dǎo)致了施工量增加；二來就是由于施工的工期時(shí)間較長，主要的施工材料和施工機(jī)械價(jià)格發(fā)生了變動(dòng)；三就是隨著社會(huì)的物價(jià)水平提高，相應(yīng)的施工人員的報(bào)酬也在不斷的上??；四就是部分的施工人員并沒有開源節(jié)流的意識(shí)，造成浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重，這些因素影響，往往出現(xiàn)工程超預(yù)算的情況，造成土建的工程造價(jià)難以管控。

四、加強(qiáng)土建的施工現(xiàn)場管理措施

無數(shù)實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理是市場競爭的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)想要在激烈市場競爭之中求得生存和發(fā)展，就必須向市場上提供質(zhì)量好且造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，然而這些就需要通過施工的現(xiàn)場管理來實(shí)現(xiàn)，施工的現(xiàn)場管理水平高低決定了建筑企業(yè)對(duì)于市場應(yīng)變力及競爭力，在當(dāng)前的建筑市場內(nèi)競爭激烈，實(shí)行工程的招投標(biāo)制和考察建筑企業(yè)施工管理的水平，保證施工的質(zhì)量及履約能力，有無好的建筑產(chǎn)品便是主要的一項(xiàng)。因此，施工的現(xiàn)場成為了企業(yè)的形象窗口，建筑企業(yè)想要擴(kuò)大市場就必須內(nèi)抓現(xiàn)場且外抓市場，用市場促現(xiàn)場，現(xiàn)場保市場的模式，這個(gè)基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)現(xiàn)場的管理以實(shí)現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。

加強(qiáng)土建的施工現(xiàn)場管理，就必須明白施工現(xiàn)場的管理核心是人與物、人與人的組合，因此必須加強(qiáng)現(xiàn)場的全員素質(zhì)。現(xiàn)場的專業(yè)以及工種和崗位較為復(fù)雜，造成了現(xiàn)場管理的復(fù)雜性，然而施工現(xiàn)場一切的施工活動(dòng)及管理工作都是現(xiàn)場人員安排和實(shí)現(xiàn)的，所以要依靠現(xiàn)場所有的職工積極性和創(chuàng)造性，共同參與到管理中去，激發(fā)全員積極性、責(zé)任感和主動(dòng)性。以充分加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體，重視提高現(xiàn)場員工思想素質(zhì)以及技術(shù)素質(zhì)。

結(jié)束語

土建工程師是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，所以要做好土建施工管理的工作，使得施工有條不紊運(yùn)行下去。就必須在管理的時(shí)候，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，盡量將問題扼殺于搖籃之中。土建工程管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因此必須要制定相關(guān)的制度，對(duì)其采取行之有效的措施，要將管理的工作落實(shí)到個(gè)人上，做好管理的工作才能夠提高土建工程整體的質(zhì)量，工程才能夠更好又更快的完工。

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