談笑攀

東莞市宏駿建筑工程有限公司

摘要：工程項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，其建設是一個周期長、投資多、內部結構復雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)消費過程，在該過程中，存在著大量的不確定因素，由此產(chǎn)生的風險常常影響工程項目的順利實施。

關鍵詞：工程項目；風險管理

風險管理是一個識別和度量項目風險、制定和管理風險處理方案的系列過程，是人們對潛在意外損失進行識別、分析、評價和防范的過程。風險管理的目標是減少風險的危害程度，使工程質量、進度、費用三大目標的實現(xiàn)得到有效控制。風險管理是對項目目標的主動控制，通過對項目的風險進行識別，然后對風險進行有效地控制。

一、工程項目風險管理概述

工程項目具有投入資金大，開發(fā)周期長，影響因素多，效益與風險共存等特點，隨著科技的發(fā)展和項目自身環(huán)境的變化，它所涉及的不確定因素、隨機因素和模糊因素越來越多，從籌劃、設計、建造到竣工后使用，整個過程都存在著各種各樣的風險。同時，隨著中國建筑市場的全面開放和投資主體多元化進程加快，施工單位及其他相關單位競爭更加激烈，面臨著比以往更多的風險，因此，加強工程項目風險管理已成為項目建設者的重要任務。

二、工程項目風險的特點

1、工程項目風險存在的客觀性和普遍性

工程項目風險是由客觀存在的自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象所引起的，而自然現(xiàn)象和社會現(xiàn)象都有其自身的發(fā)展規(guī)律，不以人們的意志為轉移，人們只能發(fā)現(xiàn)、認識和利用這種規(guī)律，而不能改變它，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。

對于風險管理人員來講，能做的是在一定范圍內改變風險形成和發(fā)展的條件，降低風險事件發(fā)生的概率，減少損失程度，而不能使風險從客觀世界中完全消失。隨著人們認識世界水平的提高和對風險事件的長期觀察，人們對風險規(guī)律性的認識不斷提高，這為科學管理工程項目風險創(chuàng)造了條件。

2、工程項目風險的不確定性

項目風險事件發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種風險因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下雖然存在，但不一定發(fā)生；另一方面，同性質的項目風險事件在不同的時間、地點發(fā)生所造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

3、工程項目風險具有一定的規(guī)律性和可預測性

不確定性是風險的本質屬性，但這種不確定性并不是指對客觀事物變化的全然不知，并非表明人們對它束手無策。工程項目的環(huán)境變化、項目的實施是有一定的規(guī)律性，所以風險的發(fā)生和影晌也有一定的規(guī)律性，它是可以進行預測的。我們可以根據(jù)以往發(fā)生過的類似事件的統(tǒng)計資料和經(jīng)驗，經(jīng)過分析、研究，對風險發(fā)生的頻率及造成的損失程度做出統(tǒng)計分析和主觀判斷或估計，從而對可能發(fā)生的風險進行預側與衡量。

4、工程項目風險存在與發(fā)生的可變性

在一定條件下，任何事物總是發(fā)展變化的。風險活動或事件也不例外，當引起風險的因素發(fā)生變化時，必然會導致風險的變化。在項目實施的整個過程中，各種風險在質和量上會發(fā)生變化，隨著項目的進行，有些風險得到控制，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。風險的可變性集中表現(xiàn)在：風險性質的變化、風險后果的變化、出現(xiàn)了新的風險或風險因素己經(jīng)消除。

5、工程項目風險的階段性

工程項目風險的階段性是指風險的發(fā)展是分階段的，通常認為包括3個階段：一是潛在風險階段，指風險正在醞釀之中，但尚未發(fā)生的階段，該階段是沒有損失的；二是風險發(fā)生階段，指風險己經(jīng)變成現(xiàn)實，事件正在發(fā)展的階段，風險已經(jīng)發(fā)生，但其后果還沒有形成；三是造成后果階段，指已經(jīng)造成了損失的階段。

6、工程項目風險的全面性

（1）工程項目風險的多樣性。即在一個項目中有許多種類的風險存在，如政

治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、自然風險、合同風險、合作者風險等。這些風險之間有復雜的內在聯(lián)系。

（2）工程項目風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段。例如：

在目標設計中可能存在構思的錯誤、重要邊界條件的遺漏、目標優(yōu)化的錯誤；可行性研究中可能有方案的失誤、調查不完全、市場分析錯誤；技術設計中存在專業(yè)不協(xié)調、地質不確定、圖紙和規(guī)范錯誤；施工中物價生漲，實施方案不完備，資金缺乏，氣候條件變化；運行中市場發(fā)生變化，運行達不到設計能力，操作失誤，等等。

（3）工程項目風險影響的全局性。例如，反常的氣候條件造成工程的停滯，影響整個后期計劃，影響后期所有參加者的工作。它不僅造成工期的延長，而且造成費用的增加，造成對工程質量的危害。即使是局部的風險，其影響也會隨著項目的發(fā)展逐漸擴大。

三、工程項目風險評價的方法