于海洋 賈蘭蘭

中建三局集團有限公司 遼寧沈陽 110179

摘要：隨著社會科技的告訴發(fā)展，我國在建筑工程行業(yè)領域上也有了突飛猛進的提升，但是，就與建筑工程本身而言，工程造價的管理體制和控制方式仍然是當前業(yè)主和施工單位所重視的問題之一，工程建設中工程造價問題涉及到施工單位的經(jīng)濟效益，一直以來其管理和控制都要經(jīng)過多方面協(xié)商才可以確定下來。本文通過對我國當前建筑工程中工程造價的管理和控制情況以及當前工程造價中存在的問題進行分析，并提出幾點相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；優(yōu)化；措施

引言

按照當前的建筑情況來看，我國各地高層建筑拔地而起，風格多樣，是一片大好的景象，但是在建筑工程內(nèi)部發(fā)展中，其管理情況很是不容樂觀，在當前這種形勢下，我國建筑工程行業(yè)正在努力的借助量變的積累，尋求質的突破?，F(xiàn)階段新的建筑市場應該擁有十分完善的競爭機制和更加強大的競爭主體，所以，工程造價問題成為當前建筑領域中建筑工程的突出問題，急需相關部門出臺相應政策和優(yōu)化措施。

一、我國當前建筑工程造價面臨的現(xiàn)狀

工程造價是整個工程中對工程預期開支或實際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，也就是說工程造價所面對的使整個工程中所有涉及到的單位和個人，涉及到工程中所有人的利益。

在我國固定的投資中，建筑工程投資是非常容易失去控制的，通常來說，建筑工程會消耗大量的資金，而且建筑工程中所應用原材料來源是不一樣的，所以多方利益綜合在一起，會使得工程造價工作變得十分難做。而且，建設工程所持續(xù)的時間比較長，投資金額很可能會受到時間限制，金額巨大也會成為給建筑工程中各個部門造成極大的壓力。

建筑工程造價與建筑領域很多單位的經(jīng)濟利益都直接相關，并且時刻影響著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，當前在我國建筑工程造價方面，還有很多問題需要我們解決，例如，經(jīng)濟和技術的劃分，相關工作人員對工程造價工作的怠慢不負責任等等這些都是工程造價管理方面急需我們?nèi)ソ鉀Q的問題。

二、當前建筑工程造價中存在的問題

2.1立項、設計審批到具體的施工不協(xié)調

眾所周知，建筑工程建設不是一個單位就可以完成的工作，它需要各個單位各個部門相互結合，相互協(xié)調來完成的，有安排的就要有行動的，只有建筑相關的每一個體制都對建筑工程全面負起責任來，才能將整個工程在計劃范圍內(nèi)完成。

但是，現(xiàn)在所面臨的問題是再建筑工程中，建設管理體制的劃分導致各個部門之間無法進行密切的配合，因此，在工程開始的立項、設計審批再到最后的具體施工，這些過程中都多多少少的會存在一些不協(xié)調問題，同時也正是這一個原因，可能會導致工程造價管理出現(xiàn)一系列的問題，很多項目在建筑工程開始施工之前，沒有進行嚴格有序造假排查工作，沒有對工程進行有效的實際調查，沒有對施工過程進行數(shù)據(jù)分析和原材料資金概算，可能導致相關施工單位對施工過程不夠了解，從而沒有依據(jù)的進行投資，并且沒有按照實際情況對工程造價進行預算，進而捏造事實，編造一些虛假數(shù)據(jù)來應付工程概算，從而導致工程后期的施工階段給工程造價管理工作帶來了很多麻煩。

還有就是在工程造價管理過程中，可能會出現(xiàn)承建單位只關注建筑建成所需要的成本，而忽略了工程建設中出現(xiàn)的意外情況導致的經(jīng)濟變動等等，這些都是當前工程造價管理中的潛在風險。

2.2約束機制不夠完善

建筑相關部門應該嚴格規(guī)定工程造價的約束機制，如果沒有一個完善的管理體制，很可能導致工作的盲目化和疑點重重，以致于最后建筑工程不能按期完成。

一個完善的工程造價約束機制，可以管制在企業(yè)招標的過程中，各個企業(yè)根據(jù)自己行業(yè)的特點進行行業(yè)壟斷，一意孤行的按照自己的意愿進行資金投入，不管不顧國家相關法律法規(guī)的行為。還有，在建筑工程施工之前的招標階段，一個項目召集多個施工單位加入施工，這樣由于施工單位的之間存在的差異性，會導致施工過程很難一起相互協(xié)調配合，造成工程實際資金消耗和預期相比相差過大，造成不必要的浪費。

這對建筑工程相關負責單位來說，無疑會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展，因此，相關部門一定要規(guī)范一個完整的約束機制，管理在建筑工程發(fā)包過程中所出現(xiàn)的以上問題。

2.3造價部門重視力度的缺乏

工程造價相關部門屬于政府隸屬部門的行政管理部門，所以根據(jù)政府規(guī)定，要主動的去做好工程造價管理范圍內(nèi)的工作，不能按照以往的方式對其進行管理，工程造價管理部門應該積極主動的和銀行或者建筑相關各個單位進行咨詢和協(xié)調處理，加強工程造價管理的管理力度，積極幫助造價咨詢的管理組織和建設機構。這樣，可以保證在相關部門進行正常工作的同時管理好工程中資金的分配和處理，其次，加強加強對工程造價管理部門的力度既要保證建筑市場的管理體制，還要重視工程造價的管理模式。

三、建筑工程造價管理優(yōu)化措施

3.1決策過程造價管理

在進行工程建設前期，一定要做好各部門的調查工作，要想做成一個好的項目，就要實地取材，翻閱和建設當?shù)赜嘘P資料，例如所要投資建設項目所在地區(qū)的周邊環(huán)境，地質類型，自然條件，水文情況和水電路情況，還有建筑工程中所要用到的原材料的廠商背景和采購價格等等。

還需要做的就是，認真做好市場調查工作，要求相關調查人員有一定的市場經(jīng)驗，要掌握大量的有關建筑的信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并且根據(jù)研究和經(jīng)驗進行分析比對，這樣才能為建筑工程項目提供相應的依據(jù)。不要盲目的進行投資，投資企業(yè)在進行決策的時候應該經(jīng)過相關領域專業(yè)人員的的分析和討論再做決定，特別要注意的是，在大家商討的意見當中，既要注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，又要有節(jié)約意識。

3.2設計過程中的造價控制

在建筑工程開始的初期階段，控制工程項目造價的有效方法就是對設計階段進行造價控制。工程項目的設計工作就是針對在項目施工前對其進行合理科學規(guī)劃的過程，并且也是整個建筑工程中不可缺少的一部分，更重要的是，它綜合了技術和經(jīng)濟環(huán)節(jié)的階段，在一定程度上對工程造價產(chǎn)生著影響。

在工程招標過程中，要有效的控制工程設計中的造價問題，要根據(jù)造價金額對招標企業(yè)進行分析，評選出性價比最高的企業(yè)進行錄用，通過這樣的方式，不僅可以有效的促進工程項目中形成合理的競爭機制，還能夠改進工程造價的管理模式。

3.3施工過程中的造價控制

在施工過程中，相關監(jiān)督部門一定要對此提起高度的責任感，嚴格審核建筑工程中各個企業(yè)部門是否按照工程設計的程序來施工。還有，要綜合建筑工程項目的性質和規(guī)模、施工人數(shù)、機械裝備、工期長短和當?shù)厮牡刭|條件等等，根據(jù)以上條件來合理的對施工方案和施工進度進行優(yōu)化和規(guī)劃，最后根據(jù)最恰當?shù)氖┕し桨竵碚归_具體的施工流程，這樣可以保證工程的科學性。

在工程中，大部分人都容易忽略施工組織設計和建設單位的關系，只認為和施工單位有關系，這種觀點顯然是不成立的，我們都應該知道在工程后期的檢測中，施工設計是檢驗整個工程的標準，我們應該加大圖紙審查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.4竣工階段的造價審核

在工程竣工后，對整個工程所用的資金結算過程是很重要的，需要工作人員嚴格對待，認真審查。到最后工程結算時，要保持高度的責任感，不能徇私舞弊，要以集體效益為主，不能摻雜個人利益，嚴格按照合同和招標文件，合理撥款，并定期的對相關進度款的使用情況進行檢查。并且，還要協(xié)調好各個部門之間的工作，體現(xiàn)出團結協(xié)作的精神，

四、結論

工程造價是整個建設工程中的核心工作，因為它涉及到各個招標企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以，一直以來受到人們的重視并且也是大部分矛盾的產(chǎn)生源，提高建筑工程造價效率和管理力度水平，是當前有關部門所要重視的問題之一，只有解決了人們的利益問題，才能更好的使工程項目在各個環(huán)節(jié)中都得到合理的優(yōu)化。

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