母四文

鶴慶縣住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局

摘要：建筑工程管理，在很大程度上關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度以及施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。本文主要從工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的建材、機(jī)械設(shè)備、施工安全、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等方面進(jìn)行分別闡述，就如何加強(qiáng)建筑工程管理，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；策略；研究

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，工程建設(shè)難度不斷增大的同時(shí)，也對(duì)建筑工程管理工作提出了更高的要求。實(shí)踐中我們可以看到，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，而且影響因素也非常的多，其中有來(lái)自于客觀因素的影響，也有來(lái)自人為因素的影響。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理，可有效提高建筑材料有效利用率、保證施工人員的人身安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)，具有非常重要的作用。在當(dāng)前的形勢(shì)下，建筑工程管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng)。

1、加強(qiáng)建筑材料、機(jī)械設(shè)備管控

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工過(guò)程中所需的建筑材料質(zhì)量管理，需要進(jìn)行全過(guò)程管控。比如，從施工建材的購(gòu)置、運(yùn)輸，到存料與利用，全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格管控。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，所需的建筑材料質(zhì)量是確保整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，目的在于使工程項(xiàng)目上所應(yīng)用的材料實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理化。在施工建材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格抽查，必要時(shí)還要進(jìn)行復(fù)查，以確保建材質(zhì)量；凡是不符合建筑要求、工況特點(diǎn)的建筑材料，一律不得入內(nèi)。同時(shí)，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控，尤其要做好項(xiàng)目動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作。比如，機(jī)械設(shè)備、工具以及配套設(shè)施的采購(gòu)、租賃以及維護(hù)和保養(yǎng)等，都要做好事先準(zhǔn)備。在評(píng)估過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，準(zhǔn)確核算不同方案下的工具設(shè)備應(yīng)用有效性，建筑工程項(xiàng)目存續(xù)期間所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，并從中選擇出較為經(jīng)濟(jì)合理的管理方案。此外，還要做好施工機(jī)械設(shè)備、工具的管理工作，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維保養(yǎng)，在很大程度上也關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，因此也是建筑工程管理的重點(diǎn)。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工建設(shè)安全管理

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全隱患一直沒(méi)有杜絕，雖然從制度、思想觀念層面上不斷強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)管的重要性，但是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)安全事故依然屢見(jiàn)不鮮。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要是因?yàn)閷?duì)安全管理工作缺乏重視，或者制定的制度、方法等沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)到實(shí)處，現(xiàn)行的規(guī)范制度缺乏長(zhǎng)效性。據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程施工過(guò)程中的重大安全事故，均來(lái)自于管理乏力、人員素質(zhì)偏低以及機(jī)械設(shè)備故障問(wèn)題。值得一提的是：一旦發(fā)生安全事故，當(dāng)事人、責(zé)任人不考慮如何去處理問(wèn)題、承擔(dān)責(zé)任，而是相互扯皮、推諉。比如，2015年某建筑工地發(fā)生了一起嚴(yán)重安全事故，該安全事故產(chǎn)生的直接原因是工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，因升降機(jī)突然墜落而造成施工現(xiàn)場(chǎng)19人死亡、多人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1700萬(wàn)元。事后經(jīng)過(guò)全面調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該起安全事故的發(fā)生，緣起于該工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理乏力，責(zé)任人不明確、責(zé)任落實(shí)不到位。事實(shí)上，我國(guó)每年建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故時(shí)有發(fā)生，而且均會(huì)造成不同程度的損失和人員傷害，每一次安全事故都給我們敲響了警示。然而，近年來(lái)建筑行業(yè)安全事故依然頻繁發(fā)生、屢禁不止，甚至已經(jīng)“習(xí)以為?！?。針對(duì)上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為要想有效加強(qiáng)安全管理，首先需要定期、不定期地對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)和管理人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)；其次，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)明顯位置，建議擺放安全標(biāo)語(yǔ)、各工種安全保障措施，時(shí)刻提醒每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員注意安全、保護(hù)自己。在此過(guò)程中，需要注意的是：不能將上述措施的落實(shí)作為走過(guò)場(chǎng)、例行公事或者應(yīng)付檢查，而且要每一個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都要時(shí)刻繃緊安全這根弦。

同時(shí)，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況、具體特點(diǎn)以及施工要求，建立和完善建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和管理機(jī)制，并將其作為建筑安全管理工作的重點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)安全檢查時(shí)，一定要夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并獲取安全信息，從而使安全事故隱患處理更加及時(shí)、更具針對(duì)性。建筑企業(yè)在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，通常會(huì)受到生產(chǎn)對(duì)象、環(huán)境條件等因素的影響和限制，其對(duì)建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題無(wú)法事先考慮。因此，可以通過(guò)不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)施工管理、人力、物力進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督，通過(guò)收集、分析信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐中存在的問(wèn)題和安全隱患，以便于能夠?qū)Π踩鹿蔬M(jìn)行有效的控制。

3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管理

第一，工程項(xiàng)目開(kāi)工前，需對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦制定好施工進(jìn)度方案，就不能隨意更改。針對(duì)當(dāng)前具體工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)、工況，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)準(zhǔn)確計(jì)算，建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和工程量等，對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算。對(duì)于施工技術(shù)人員而言，還應(yīng)當(dāng)充分考慮場(chǎng)地、環(huán)境條件等因素，并在此基礎(chǔ)上繪測(cè)工程項(xiàng)目圖樣，認(rèn)真編制施工方案。第二，在建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工期管控。對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，高水平的施工隊(duì)伍都是不可缺少的，加強(qiáng)建筑隊(duì)伍建設(shè)，勢(shì)在必行。

4、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

在建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中，筆者建議采用PDCA循環(huán)管理模式，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。第一，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠符合要求。第二，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控。建筑工程是建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)部位的施工質(zhì)量管理，都要嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作；產(chǎn)品質(zhì)量管理，主要由工程施工建設(shè)單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，將PDCA管理模式融入其中，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管控。

（圖1：PDCA循環(huán)與施工質(zhì)量管理目標(biāo)關(guān)系圖）

在建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理實(shí)踐中，為了能夠采用PDCA循環(huán)對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效管控，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采集有效的數(shù)據(jù)和信息，利用排列圖以及控制圖等工具手段，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行優(yōu)化整理，對(duì)目標(biāo)控制現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

首先，對(duì)施工程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)于工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)隱蔽工程內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，監(jiān)理工程師認(rèn)真負(fù)責(zé)，在簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。管理過(guò)程中，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留、開(kāi)槽以及配電箱和線槽等環(huán)節(jié)的施工安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并且及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)。

其次，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制度”。所謂三檢制度，即在工程項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用手段，其主要是由作業(yè)班組先自檢，再由下道工序施工操作班組進(jìn)行互檢，最后由項(xiàng)目經(jīng)理派人專檢。在建筑工程管理時(shí)，一定要應(yīng)該落實(shí)制度、避免走過(guò)場(chǎng)。

最后，建立施工質(zhì)量情況反饋制度。建筑工程施工質(zhì)量管理是全方位、全員參與的活動(dòng)，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的信息流、物品流等是共存的，影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的因素在時(shí)間、空間層面上不斷的變化著。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立高效的信息數(shù)據(jù)搜集、整理以及傳遞機(jī)制，保證決策、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的雙向交流以及信息快速傳遞，并在此基礎(chǔ)上形成反應(yīng)快、信息暢通的信息網(wǎng)絡(luò)體系，以確保施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，建筑工程管理過(guò)程中涉及到諸多方面的影響因素，實(shí)踐中一定要充分考慮這些問(wèn)題。建筑工程管理實(shí)踐中，必須從思想上真正的重視起來(lái)，根據(jù)工況特點(diǎn)、施工要求等，進(jìn)行綜合權(quán)衡，并在此基礎(chǔ)上制定一套有針對(duì)性、有效的管理方案，這對(duì)工程管理工作至關(guān)重要。

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