□中徽園林建設(shè)有限公司董事長　黃明華

塑造企業(yè)文化關(guān)心青年成長

□中徽園林建設(shè)有限公司董事長黃明華

中徽園林建設(shè)有限公司原名為安徽省華盛園林工程有限公司，創(chuàng)建于2004年9月，是一家以園林景觀綠化、市政公用、園林古建筑等工程和苗木生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售為主業(yè)的民營企業(yè)，總部位于合肥市高新區(qū)深港產(chǎn)業(yè)園。

經(jīng)過10年來的發(fā)展，公司已成為安徽唯一同時(shí)擁有國家園林綠化壹級、市政公用總承包貳級、園林古建筑貳級、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)乙級、水利水電總承包叁級和城市及道路照明叁級資質(zhì)的企業(yè)。同時(shí)是安徽省林業(yè)產(chǎn)業(yè)化和合肥市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、合肥市園林行業(yè)先進(jìn)單位和合肥市市政工程行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)。2012至2014年，公司連續(xù)入選全國城市園林綠化企業(yè)50強(qiáng)。

公司現(xiàn)有員工200多人，其中年輕人占大多數(shù)。關(guān)心支持年輕人成長成才，既是企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工程。近年來，公司在合肥市關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級關(guān)工委的工作部署和要求，關(guān)心下一代工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭：2012年被確定為合肥市企業(yè)關(guān)心下一代工作示范點(diǎn)，2013年被合肥市關(guān)工委和文明辦評為先進(jìn)集體，2014年董事長黃明華出席全省民營企業(yè)關(guān)工委座談會并作大會發(fā)言。目前，公司關(guān)工委組織健全，制度完善，活動正常，一方面大大提升了青年員工的素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，擴(kuò)大了公司的知名度和美譽(yù)度。公司近年來呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，逐年上臺階。2014年實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)值7億元，比上年增長15%以上。

一、強(qiáng)化認(rèn)識，增強(qiáng)關(guān)愛工作的自覺性

青年是企業(yè)的生力軍，既充滿活力，又需要精心培育。做好關(guān)工委工作，在公司內(nèi)部是企業(yè)文化建設(shè)的需要；從外部看，又有利于公司回報(bào)社會，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

公司董事長黃明華曾以自己的親身經(jīng)歷激勵青年員工健康成長、盡快成才。董事長出身在一個(gè)貧困的農(nóng)村家庭。自幼勤奮好學(xué)、自強(qiáng)不息。1982年他以高出重點(diǎn)中學(xué)錄取分?jǐn)?shù)線三十分的成績，被一所中專學(xué)校錄取。參加工作以后，他扎根基層，一邊努力做好工作，一邊自學(xué)大學(xué)課程。在很短時(shí)間內(nèi)，不僅拿到大學(xué)文憑，而且因成績突出，當(dāng)選為副科級干部。2006年黃總毅然辭去副科級公務(wù)員職務(wù)，創(chuàng)辦園林企業(yè)。董事長常常感念父母的養(yǎng)育之恩和自己成長過程中各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛之情，認(rèn)為公司發(fā)展到現(xiàn)在，不僅有責(zé)任關(guān)愛自己的員工，而且要將愛心進(jìn)行傳遞。他在員工大會上明確提出：關(guān)工委工作是潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)文化建設(shè)的載體，是公司履行社會責(zé)任的平臺和打造百年企業(yè)的戰(zhàn)略工程，企業(yè)上下要形成共識，齊抓共管，變要我們抓為企業(yè)自覺抓。

二、統(tǒng)籌安排，把握關(guān)愛工作的常規(guī)性

公司根據(jù)關(guān)工委的工作特點(diǎn)和工作要求，著力抓好四件事。一是抓班子，做到有人辦事。公司于2012年8月成立了關(guān)工委，董事長親自擔(dān)任關(guān)工委主任。二是給票子，做到有錢辦事。每年初按照要求提前作出支出計(jì)劃，保證工作經(jīng)費(fèi)。三是建場子，做到有條件辦事。關(guān)工委有固定的活動場所。四是定框子，做到按規(guī)矩辦事。建立了一系列工作制度。如：關(guān)工委成員集中學(xué)習(xí)制度；開展“七教”（道德、法律、家庭、科技、生態(tài)、安全、健康）制度；“四助”（助學(xué)、助困、助醫(yī)、助殘）活動制度等。

三、理清思路，保持關(guān)愛工作的連續(xù)性

（1）目標(biāo)明。董事長多次強(qiáng)調(diào)中徽青年是中徽公司的未來。公司關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長，支持青年在平凡的崗位作出不平凡的業(yè)績！使關(guān)愛工作成為企業(yè)和員工的共同要求。

（2）兩手抓。堅(jiān)持一手抓工程質(zhì)量上水平，一手抓人才關(guān)愛提素質(zhì)，做到“兩抓并舉”。

（3）重特色。既將市關(guān)工委的部署落到實(shí)處，又緊密結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，彰顯自身的亮點(diǎn)和特色。

（4）常態(tài)化。做到長遠(yuǎn)目標(biāo)與發(fā)展階段相結(jié)合，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，量力而行，持續(xù)推進(jìn)。

（5）“四同步”。堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓關(guān)愛、抓好關(guān)愛促發(fā)展”的方針，將關(guān)愛工作列入全年重點(diǎn)任務(wù)，與公司生產(chǎn)經(jīng)營同步研究、同步部署、同步檢查、同步考核和獎懲。

（6）建機(jī)制。關(guān)工委辦公室工作做到“明晰化分工，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，制度化執(zhí)行，責(zé)任化落實(shí)，規(guī)范化管理”，不斷優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制。

四、開展活動，注重關(guān)愛工作的實(shí)效性

（1）開展社會主義核心價(jià)值觀教育。舉辦社會主義核心價(jià)值觀報(bào)告會；組織員工觀看中國好人《郭明義》等影視作品；參觀安徽好人館、渡江戰(zhàn)役紀(jì)念館和市植物園等。

（2）開展專業(yè)技能培訓(xùn)。每年均安排符合條件的員工參加市行業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。2014年培訓(xùn)了三類人員（安全ABC證）35人，八大員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、資料員、材料員、施工員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、安全員）79人，其它培訓(xùn)近千人次。

（3）開展法制、科技、安全、健康、企情和家庭教育。堅(jiān)持每月一次員工培訓(xùn)活動。在開展道德教育的同時(shí)，結(jié)合開展法制、科技、安全、健康等教育。先后請建筑專家給員工講園林工程課、保健專家給女員工上保健課、安排信息專家作互聯(lián)網(wǎng)知識講座。

（4）改善工作和生活環(huán)境。公司改善員工辦公條件；自建食堂，免費(fèi)提供午餐；員工每年生日，公司發(fā)給每人200元，并由總經(jīng)理以短信的方式進(jìn)行慰問；對家住省城之外探望父母的，每年報(bào)銷一次往返車費(fèi)；對因病、工傷住院的組織慰問。

（5）開展助學(xué)、助困、助殘、助醫(yī)和幫教活動。2007年以來，公司已31次資助困難黨員、困難員工和子女、殘疾人、敬老院老人和貧困學(xué)生，共支付關(guān)愛資金100多萬元。資助肥西縣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園20萬元；資助合肥職業(yè)技術(shù)學(xué)院20名貧困學(xué)生；在義城監(jiān)獄幫教了兩名失足青年。近日，我公司積極參加合肥市關(guān)工委和郎酒集團(tuán)共同主辦的“紅花郎？夢飛揚(yáng)2015蒲公英圓夢行動”，并現(xiàn)場捐助2名貧困大學(xué)生。公司董事長黃明華作為愛心捐贈企業(yè)代表出席活動并作大會發(fā)言。

（6）創(chuàng)先爭優(yōu)激勵。公司開展“每月之星”和年度評選優(yōu)秀員工活動，并給予獎勵，同時(shí)安排年度優(yōu)秀員工赴江浙和廣西桂林等地旅游觀光。