7月底去參加了一位老友公司的新品發(fā)布會，除了發(fā)布新產(chǎn)品之外，會上還宣布了一件重要的事情，就是他采用技術(shù)入股的方式，與360的掌門人周鴻祎成立一家專門致力于消費級高清隨身音樂播放器產(chǎn)品的公司。在發(fā)布會上有一張圖讓我印象很深刻，是紅衣教主的個人照，背景是一大堆價值連城的Hi-end音響設(shè)備。貌似紅衣教主希望以這種方式，表現(xiàn)自己在發(fā)燒領(lǐng)域的深厚積累，同時也表明自己不但可以奇酷品牌玩轉(zhuǎn)手機領(lǐng)域，也同樣可以在音頻領(lǐng)域玩得風生水起。

產(chǎn)品經(jīng)理這個詞匯，最早起源于1927年美國快消品巨頭寶潔（p&G），其設(shè)置的主要作用并非是單純?yōu)榱搜邪l(fā)，而是為了讓研發(fā)部門與消費者實際需求之前能有一個非常重要的節(jié)點，從而能讓企業(yè)的研發(fā)力量變得更加有的放矢，同時也讓研發(fā)部門的成果能更快地往產(chǎn)品轉(zhuǎn)化并套現(xiàn)，提升效率。當然，這里只是說說這個原來產(chǎn)品經(jīng)理的概念，我想聊的還是當下消費電子領(lǐng)域的那些事情。

有些日子之前，雜志曾有過一篇關(guān)于《企業(yè)吉祥物》的小文，說過當下消費電子，特別是手機領(lǐng)域，很多企業(yè)的掌門人非常熱衷于出來為自家的產(chǎn)品和品牌站臺，這本無可厚非，也當屬份內(nèi)之事，但不少掌門人所力圖去塑造或表現(xiàn)的，就是自己非常專業(yè)，擅長用戶體驗的提升與研發(fā)。開這個頭的，應該就是仙去多時的蘋果掌門人斯蒂夫？喬布斯，無論是坊間傳聞，還是各種電影傳記，都展現(xiàn)出喬幫主在產(chǎn)品領(lǐng)域的非凡思維和苛刻要求，而事實也是如此，包括我自己都不止一次講過他關(guān)于MacBook Air的設(shè)計故事，很多人都將他稱為“全球第一產(chǎn)品經(jīng)理”。但其實喬幫主做的事遠比一名簡單的產(chǎn)品經(jīng)理多得多，只是他在產(chǎn)品方面的造詣，成為大多數(shù)人記住他的根源所在。

小米剛剛開始做手機的時候，雷軍對于自己的包裝也差不多是這樣，時時刻刻不忘在微博等新媒體上彰顯自己是一位資深的手機玩家，并以此來強化小米“為發(fā)燒而生”的理念。是真是假去深究意義不大，至少小米手機這幾年的成功大家都看得見，但另一方面，雷軍的這種包裝在小米膨脹式地發(fā)展到今天，也開始出現(xiàn)水土不服——因為小米整個生態(tài)鏈太長了，每樣產(chǎn)品都讓日理萬機的雷軍出來站臺，還要凸顯出專業(yè)和對產(chǎn)品的深度理解，實在是件不現(xiàn)實的事情，就算講臺前邊有提示器，也能顯示出雷軍在手機之外產(chǎn)品講解上的吃力。所以，個人覺得有些時候還是應該像蘋果那樣，具體的產(chǎn)品講解或是DeMo，還是讓負責產(chǎn)品線的vp或產(chǎn)品經(jīng)理來做可能更合適，起碼在發(fā)布會的時候，我在臺下不會為雷軍這位“小米頭號產(chǎn)品經(jīng)理”捏一把汗。

說到這個話題，就不能不提剛剛發(fā)布第二款產(chǎn)品的一加，它的掌門人劉作虎則是一個不折不扣的正面典型。創(chuàng)立一加之前，劉作虎所開發(fā)的藍光播放器在太平洋對岸的美國硬生生賣到了市場第一，而轉(zhuǎn)做手機之后，oppo也在他的帶領(lǐng)下步步高升。發(fā)布一加手機1時，劉作虎對自己的首要定義就是產(chǎn)品經(jīng)理，雖然到了一加手機2的時候，他已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向幕后，但在講臺上講解產(chǎn)品時的游刃有余和對技術(shù)產(chǎn)品的全面了解，讓人感受到輕松愜意。也正是因為掌門人對于產(chǎn)品經(jīng)理一職的充分把握，也造就了一加的快速成長。

為自家產(chǎn)品站臺講解，理所應當，但要在本就不擅長的領(lǐng)域還要以產(chǎn)品經(jīng)理自稱，那就是牽強了。但僅是在發(fā)布會上如此倒也罷了，但如果這種牽強的行為還硬要切入到企業(yè)的運營和產(chǎn)品的開發(fā)中，那就真心會玩脫的，有個例子不說大家就想得到——錘子手機的羅永浩。不過，有過之前的經(jīng)歷，貌似羅永浩已經(jīng)好多了，眼見小錘子也要發(fā)布了，不妨讓我們期待一下錘子手機今年的表現(xiàn)吧。