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        從后勤管理的視角淺談節(jié)約型圖書館的建設

        2015-10-17 21:30:29鄭喆
        人間 2015年16期
        關鍵詞:館內(nèi)節(jié)約型節(jié)約

        摘要:圖書館作為引領社會發(fā)展的重要力量,是社會文明風尚的引領者和實踐者,抓好節(jié)約型圖書館建設對建設節(jié)約型社會具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

        文獻標識碼:A

        文章編號:1671-864X(2015)06-0107-01

        所謂節(jié)約型圖書館,就是在文獻訂購、編目、流通、開發(fā)利用等環(huán)節(jié),在圖書文獻服務的各個方面,合理利用和有效保護各種文獻及輔助設備資源,提高資源利用率,以盡量少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益的組織系統(tǒng)。本文結合省級圖書館建設的實際,從后勤管理的視角談談節(jié)約型圖書館的建設工作。

        一、充分認識建設節(jié)約型圖書館的重要意義

        建設節(jié)約型社會是中共中央、國務院在新形勢下做出的重要戰(zhàn)略部署,是堅持和落實科學發(fā)展觀、建設社會主義和諧社會、促進經(jīng)濟社會持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的必然要求,是中華民族勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)美德的體現(xiàn)。

        圖書館作為引領社會發(fā)展的重要力量,是社會文明風尚的引領者和實踐者,抓好節(jié)約型圖書館建設對建設節(jié)約型社會具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。當前,各級圖書館正處于深化改革、加快發(fā)展的關鍵時期,創(chuàng)建節(jié)約型圖書館,是推動形成良好社會風氣和落實科學發(fā)展觀,維護人民群眾利益的一個重要舉措。我們要牢固樹立責任感和使命感,增強主動性和自覺性,把建設節(jié)約型圖書館擺在重要的位置,切實抓緊抓好。

        二、建設節(jié)約型圖書館的主要工作措施

        (一)加強用水、用電管理。加強對館內(nèi)各部門各環(huán)節(jié)用水、用電設備管路的日常巡回檢查和維護管理,嚴禁跑冒滴漏,堅決避免“長流水、長明燈”現(xiàn)象。積極推廣運用節(jié)水、節(jié)電新技術,加強資源的循環(huán)利用。

        (二)加強固定資產(chǎn)和辦公設備管理??茖W評價和規(guī)范考核館內(nèi)國有資產(chǎn)保值增值,維護圖書館所有者權益。健全固定資產(chǎn)管理制度,防止國有資產(chǎn)流失,提高資產(chǎn)使用效益。從嚴從緊配置辦公設備,規(guī)范辦公用品的采購、配備程序。推廣辦公自動化,更多的使用網(wǎng)絡辦文,減少紙質(zhì)文件印發(fā)。加強車輛管理,注意車輛養(yǎng)護,盡量減少維修,杜絕公車私用。

        (三)加強會議和公務出差管理。嚴格控制會議數(shù)量,盡量精簡會議,對確需參加和召開的會議,要堅持勤儉辦事的原則,嚴禁重形式、講排場、擺闊氣等鋪張浪費行為。嚴格控制出差人次,堅持出差事前審批制度。出差交通工具盡量選擇火車或汽車,嚴禁超標準住宿。費用的報銷,嚴格按照國家相關財務制度執(zhí)行。

        (四)加強公務接待管理。公務接待,要嚴格審批程序、接待標準和規(guī)格。要盡量減少陪餐人數(shù),控制餐飲費用支出,不搞重復宴請,杜絕超標準接待。圖書館內(nèi)部各部門間不得以任何名目相互進行公款宴請。

        (五)加強財務管理。嚴格執(zhí)行財務預算,增強預算的剛性,從嚴控制追加支出預算,嚴格掌握預算經(jīng)費的開支范圍和標準,壓縮支出。各部門要切實強化成本意識和效益觀念,制定具體的節(jié)支目標和措施,充分挖掘節(jié)支潛力,努力降低各類成本。要建立健全內(nèi)部管理制度,加強對各項開支的審批和審查,強化對各項支出的監(jiān)督。嚴禁私設“小金庫”,嚴禁亂發(fā)實物、津貼補貼等。

        (六)做好基建維修工程的節(jié)約。嚴格測算維修工程單元報價,規(guī)范修繕審批程序, 嚴格審核工程量和費用決算,確保維修工程質(zhì)量,有效地降低工程造價。在維修工程中積極引進新技術、新工藝,采用節(jié)能材料、器具等,提倡修舊利廢。館內(nèi)基礎建設要以建設節(jié)約型圖書館為原則,反對鋪張奢華之風。在保證基本需求、確保質(zhì)量、工期的前提下,盡可能降低工程總造價,節(jié)約資材等資源。

        三、加強組織領導,把各項措施落到實處

        (一)加強組織領導,強化監(jiān)督。各級領導干部要站在落實科學發(fā)展觀、建設和諧社會的高度,充分認識建設節(jié)約型圖書館的重要性。領導干部在節(jié)約型圖書館建設過程中應以身作則、率先垂范、身體力行,充分發(fā)揮模范帶頭作用。要加強對建設節(jié)約型圖書館工作的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通報批評,督促改正。

        (二)加強宣傳教育。把建設節(jié)約型圖書館教育作為日常工作的重要內(nèi)容,采取有效措施加強對廣大干部員工的勤儉節(jié)約、艱苦奮斗教育,提高廣大黨員干部的資源憂患意識,切實增強全館人員的節(jié)約資源的緊迫感、責任感,引導廣大干部員工為建設節(jié)約型圖書館出主意,堅持從自己做起,從現(xiàn)在做起,從節(jié)約一粒糧、一滴水、一度電、一張紙、一分錢的平凡小事做起,珍惜勞動、珍惜資源,自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣,營造建設節(jié)約型圖書館的良好氛圍。

        (三)健全規(guī)章制度,建立長效機制。要加強制度建設,深入推進管理體制和運行機制改革,建立勤儉節(jié)約的長效機制。要堅持以改革促發(fā)展,統(tǒng)籌整合館內(nèi)資源,努力降低成本,在行政辦公、基建、后勤服務等各個方面的管理體制和運行機制上深入推進改革,要建立有利于節(jié)約的制約和激勵機制,建立以嚴格、科學、合理的成本核算為基礎的各項管理制度,把節(jié)約指標列入館內(nèi)各部門實績考核評價體系之中。在積極推進后勤社會化改革中,提高后勤運行效率,降低資源損耗。

        總之,節(jié)約型圖書館的建設非一時這功,需要廣大黨員干部及全體館員的長期共同努力,牢固樹立勤儉節(jié)約的社會風尚,不斷探索符合圖書館實際的建設節(jié)約型圖書館的新路子,及時總結和推廣先進經(jīng)驗,確保圖書館各項事業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

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