王 園

（大連市工人文化宮 江蘇 大連 116000）

文藝工作不是普通工作，而是鑄造靈魂、培育精神的思想工程。魯迅說(shuō)過(guò)，“文藝是國(guó)民精神所發(fā)的火光，同時(shí)也是引導(dǎo)國(guó)民精神的前途的燈火”。為了更好、更多、更快地滿(mǎn)足企業(yè)職工多方面、多層次、多樣化的文化需求，近幾年，大連職工文聯(lián)多次召開(kāi)以“增強(qiáng)企業(yè)職工文化活力”為主題的企業(yè)職工文化研討會(huì)，將企業(yè)工會(huì)專(zhuān)業(yè)文藝骨干和職工文學(xué)藝術(shù)業(yè)余愛(ài)好者團(tuán)結(jié)起來(lái)，激發(fā)他們的熱情，調(diào)動(dòng)他們的積極性，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，不斷地開(kāi)展的職工文化活動(dòng)。許多企業(yè)職工文聯(lián)利用科學(xué)先進(jìn)管理理念逐步完善職工文化建設(shè)平臺(tái)與服務(wù)平臺(tái)，建立健全企業(yè)文化管理模式，在增強(qiáng)基層職工文化活力、弘揚(yáng)企業(yè)文化上取得了可喜的成績(jī)。

一、職工文化建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職工文化建設(shè)搞得怎么樣，主要是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度。尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，文藝人才并不缺乏，但缺少展示才華的機(jī)會(huì)。近些年，大連市的很多企業(yè)在狠抓經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的同時(shí)，也牢牢把握建設(shè)和諧文化的主題，大力唱響中國(guó)夢(mèng)的主旋律，把推動(dòng)和諧文化建設(shè)與創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)有效對(duì)接，采取多種措施促進(jìn)職工文化建設(shè)。如加大職工文化發(fā)展資金投入；完善文化活動(dòng)的硬件設(shè)施；提高職工文化培訓(xùn)的師資力量；將建設(shè)先進(jìn)職工文化、積極關(guān)注職工的精神文化需求列入發(fā)展規(guī)劃；將職工文化建設(shè)以企業(yè)福利的形式寫(xiě)入勞動(dòng)合同……通過(guò)一系列行之有效的舉措，確保職工文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。大連市某局為加大對(duì)職工文化活動(dòng)的政策扶持力度，組建合唱隊(duì)，秉著“以合唱為平臺(tái)，宣傳行業(yè)文化，打造社會(huì)影響力”的精神，多次參加大型職工文化活動(dòng)。

二、構(gòu)建企業(yè)職工文化交流的大格局

所謂“企業(yè)文化交流的大格局”是指多個(gè)企業(yè)職工文化相互連接、相互借鑒，組成的多企業(yè)職工文化體系格局。首先，打破現(xiàn)行職工文化體制下的封閉狀態(tài)，讓職工文化“走出去，引進(jìn)來(lái)”，實(shí)現(xiàn)資源整合、合作、共享；其次，創(chuàng)造廣闊的職工文化交流平臺(tái)，逐步打通全市及跨省市、跨地區(qū)職工文化交流渠道，采取多樣化的合作形式，建立各個(gè)企業(yè)間互惠互利的職工文化交流方式，既節(jié)約職工文化創(chuàng)造成本，又增加企業(yè)影響力；最后，以職工文化品牌為旗幟，以職工文化項(xiàng)目合作為紐帶，以職工文化樂(lè)園為基地，按照“打造職工文化樂(lè)園，構(gòu)建職工精神家園”的目標(biāo)，在影視話(huà)劇創(chuàng)作制作、舞臺(tái)演出、藝術(shù)培訓(xùn)等領(lǐng)域，創(chuàng)造源于職工生活工作的文藝產(chǎn)品。某企業(yè)文聯(lián)的“刺槐漫畫(huà)小組”深受企業(yè)和職工的喜愛(ài)，它的所有畫(huà)作的選材都源于對(duì)生產(chǎn)生活的觀(guān)察和理解，源于生活，高于生活，既活躍了基層職工文化，又弘揚(yáng)了企業(yè)文化精神。

三、建立貼近職工文化需求的溝通機(jī)制

職工文藝工作在圍繞大局、服務(wù)職工，更好的保障職工基本文化權(quán)益方面發(fā)揮著重要作用。各級(jí)工會(huì)從自身角度出發(fā)，通過(guò)各種手段調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)職工文化活動(dòng)的積極性，為職工做好服務(wù)工作。“只要職工需要，工會(huì)就做”的宗旨要始終貫穿整個(gè)職工文化建設(shè)過(guò)程，建立起貼近職工文化需求的溝通機(jī)制。第一，“自我參與”是基礎(chǔ)。工會(huì)組織的文體活動(dòng)要有吸引力，要為員工搭建一個(gè)展示才藝的平臺(tái)，進(jìn)而吸引職工群眾廣泛參與，為企業(yè)工文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，“自我管理”是前提。在職工文體活動(dòng)協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部組建和日常管理中，我們要有意識(shí)地發(fā)揮協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人的主觀(guān)能動(dòng)作用，實(shí)行員工的“自我管理”。實(shí)踐證明，這能較好地確保職工文體活動(dòng)始終有聲有色。第三“自我提高”是動(dòng)力。各類(lèi)協(xié)會(huì)、俱樂(lè)部以滿(mǎn)足職工精神文化需求、提高身心健康為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為原則，既讓職工在活動(dòng)中提高文體技能，又能對(duì)其他方面產(chǎn)生推動(dòng)和創(chuàng)新作用。如大連某集團(tuán)工會(huì)的職工文聯(lián)以職工需求為出發(fā)點(diǎn)，籌建合唱隊(duì)，籌劃徒步大會(huì)和報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，打造了“千人大合唱”“千人徒步會(huì)”“千人報(bào)告會(huì)”。

大連職工文化建設(shè)取得了成績(jī)的同時(shí)，也存在一些阻礙職工文化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：一是企業(yè)職工的文化時(shí)間少、起點(diǎn)低、受益范圍小，還無(wú)法全面滿(mǎn)足職工精神需求。二是企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)效益而輕視職工文化發(fā)展的觀(guān)念嚴(yán)重。三是職工文化“后繼無(wú)人”的狀況令人擔(dān)憂(yōu)。多數(shù)企業(yè)工會(huì)反映，美術(shù)、書(shū)法、集郵等文化活動(dòng)的參與度多以年長(zhǎng)職工為主，而年輕職工的參與熱情不高。

在大連城市發(fā)展的新時(shí)期，破解職工文化發(fā)展中的難題，關(guān)鍵在于解決機(jī)制問(wèn)題。我們堅(jiān)信大連市職工文聯(lián)在市總工會(huì)正確帶領(lǐng)下，構(gòu)建職工文化的新體制，為推動(dòng)大連職工文化事業(yè)的發(fā)展、繁榮做出新的更大貢獻(xiàn)。