王文彬

摘要：施工現(xiàn)場的管理效率將會直接影響到建筑的實體質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，進行施工現(xiàn)場的管理能夠更好地促進施工項目的順利進行以及施工目標的實現(xiàn)。本文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，然后在此基礎上提出了建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；對策

0引言

建設項目的實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等轉(zhuǎn)換為工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目的使用價值、經(jīng)濟價值以及社會價值的基本過程。而施工的現(xiàn)場管理是通過一定的管理方法和技術(shù)手段，對施工現(xiàn)場的整體情況進行管理與控制，從工程項目的三大目標以及項目管理的五大職能出發(fā)，對建設項目施工的全過程進行管理的行為。施工現(xiàn)場的管理主要包括了建設項目的進度管理、質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場合同及成本管理，施工現(xiàn)場技術(shù)管理，施工現(xiàn)場資源管理，施工現(xiàn)場安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場收尾管理等等。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

建筑工程是一項十分復雜的工程，它具有長期性、獨特性以及多變性。在建筑工程的施工現(xiàn)場需要面對各個方面的綜合協(xié)調(diào)，包括人員、材料以及機械、環(huán)境等等各個方面，綜合兼顧到建筑的成本、工期以及質(zhì)量、安全。在當前的建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，往往存在著以下幾個比較突出的問題。

1.1設計變更頻繁

建筑工程的現(xiàn)場管理很大程度上依賴于前期的策劃以及設計階段的嚴密性，然而當前很多建筑施工現(xiàn)場都存在著大量的設計變更。主要是由于在設計過程中并未對施工現(xiàn)場進行合理的分析，從而導致了施工與設計階段之間的脫軌。這樣一來，就加大了建筑施工管理過程中設計變更的增加，而設計變更的產(chǎn)生需要施工現(xiàn)場進行合理的變更管理，及時調(diào)整材料、進度以及相應的施工方案，這對現(xiàn)場管理提出了更高的要求。

1.2人員管理缺乏

施工現(xiàn)場的人員眾多，從管理人員到班組操作人員，現(xiàn)場人員的工作內(nèi)容不同，人員本身的素質(zhì)和文化程度不同，施工的經(jīng)驗也不相同，同時施工現(xiàn)場的人員流動性又比較大，這就導致了在進行施工現(xiàn)場的人員管理過程中存在著很多問題。很多現(xiàn)場操作人員沒有上崗證，沒有進行崗前培訓就直接進行作業(yè)，作業(yè)前交底不到位。一些人員缺乏安全和質(zhì)量意識，在施工過程中不注意對自身安全的保護以及對操作工程質(zhì)量的控制。有些人員的施工操作水平本身不夠，都會導致施工現(xiàn)場中的安全、質(zhì)量事故，以及影響施工的進度等問題的發(fā)生。

1.3安全管理不到位

建筑工程的安全管理涉及到很多方面，人員的意識、機械的安全操作、現(xiàn)場的安全設施防護等，都是現(xiàn)場安全管理的一部分。很多施工現(xiàn)場的管理人員對于成本和工期的控制往往比較重視，卻忽視了安全管理。一些施工人員未按規(guī)定佩戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，安全網(wǎng)被損壞。在樓道口、洞口以及通道口等處盡管己設置防護裝置，但均未達到規(guī)范要求。還有一些安全防護和警示的設施都沒有布置到位，安全警示牌懸掛數(shù)量偏少等，這些現(xiàn)場的管理問題都有可能導致施工現(xiàn)場的安全事故。

1.4環(huán)境污染問題

當期我國建筑行業(yè)都提倡進行綠色施工，因此對于環(huán)境的保護也是施工現(xiàn)場管理所需要注意的一個問題。然而當前的建筑施工過程中各類大型機械的施工密封不夠嚴密，并且也未按照規(guī)范要求建設沉淀池，這樣容易導致施工現(xiàn)場粉塵飛揚。施工現(xiàn)場的圍擋達不到要求，導致施工過程中的噪聲和灰塵對周圍的環(huán)境造成了影響。還有一些施工過程中的廢水廢渣，施工單位沒有進行處理就任意排放，土體回填未進行加固處理，綠化施工工作未及時落實到位等等，都是施工現(xiàn)場造成環(huán)境污染問題的原因之一。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策

2.1注重與設計單位的溝通與變更管理

施工現(xiàn)場的管理一方面要減少設計變更對于施工的影響，另一方面則是要及時進行變更的管理。施工單位應與設計單位做好設計交底工作，合理分析施工現(xiàn)場的需求，制定合理的施工組織設計保證設計的順利實施。在工程進行過程中發(fā)生變更，要及時進行處理修改施工方案，盡量減少設計變更對現(xiàn)場的不利影響。

2.2進行施工人員的教育

加強施工人員的教育能夠更好地提高現(xiàn)場管理的效率，在施工的開始前進行人員的操作技能培訓以及安全、質(zhì)量意識的教育，進行合理的施工交底工作。施工過程中和施工完成后也要對施工人員進行合理的考評與獎勵，從而更好地促進施工人員自身素質(zhì)的提高與對施工現(xiàn)場管理工作的配合。

2.3加強施工管理組織體系的構(gòu)建

合理的管理組織體系能夠有效的對施工現(xiàn)場的管理任務進行分解，讓不同的人員明確各自的責任以及權(quán)力。因此需要對施工現(xiàn)場的管理進行組織體系的設立，建立項目以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的現(xiàn)場施工管理領(lǐng)導小組，各工序工長及材料、機械、行政管理員為兼職施工管理員，每個班組也設立兼職施工管理負責人一名，各個不同級別的管理人員積極配合更好地促進施工現(xiàn)場的管理工作。

2.4促進施工現(xiàn)場的環(huán)境保護

施工現(xiàn)場的環(huán)境保護從施工現(xiàn)場的整體布置，各類節(jié)水節(jié)電機具的使用，實際施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲的控制等各個方面綜合進行。做好施工場地的平面布置，合理安排場內(nèi)臨時設施，使場地內(nèi)排水順暢。根據(jù)各類材料、人員以及機具的使用情況，配合實際的工程進度，對場地進行合理的分區(qū)。現(xiàn)場的材料有統(tǒng)一的堆放區(qū)域，現(xiàn)場的施工機具要及時進行檢查和清理，現(xiàn)場的廢水廢渣要進行處理后排放到指定的區(qū)域，減少對周圍環(huán)境的影響。

3結(jié)語

要加強建筑施工現(xiàn)場的管理就必須明確當前我國建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和要求，努力發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理存在的問題，從加強設計變更的管理、進行施工人員的教育、加強施工管理組織體系的構(gòu)建以及現(xiàn)場環(huán)境的保護等方面促進施工現(xiàn)場管理效率的提升。

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