陳自彬（國網(wǎng)四川省電力公司甘孜供電公司,四川　康定　626000）

淺析電力基建工程項目的進度管理

陳自彬
（國網(wǎng)四川省電力公司甘孜供電公司,四川康定626000）

摘要：隨著我國社會與經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力行業(yè)工程的需求程度對我們來說顯得越發(fā)的迫切。在電力工程的實際建設(shè)過程中，工期進度和施工質(zhì)量這兩項內(nèi)容是決定整個電力工程安全性和穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。在其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工活動中，勘察、設(shè)計、施工和驗收等環(huán)節(jié)都存在著一定程度的管理問題，特別是設(shè)計到工期進度的管理問題。本文就電力基建工程項目進度管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，已達到提高整體工程項目管理水平的目的。

關(guān)鍵詞：電力基建；項目進度；管理

0　引言

最近幾年以來，我國的電力工程建設(shè)事業(yè)正在不斷趨于成熟，其工程建設(shè)效率問題也一直受到電力工程建設(shè)管理部門以及電力工程建設(shè)者的高度關(guān)注[1]。電力工程建設(shè)作為關(guān)系到國計民生的項目，其穩(wěn)定健康的發(fā)展將直接影響到我國的經(jīng)濟建設(shè)以及社會安定的進步。因此，對電力工程建設(shè)的綜合計劃進行有效合理的管理，保證電力建設(shè)項目的順利進行，越來越值得關(guān)注。

1　工程項目進度管理的內(nèi)涵

1.1定義

工程項目的進度管理表示的是將工程項目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時間及前后關(guān)系進行合理地歸納和分析，依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項目的進度進行安排，并對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中[2]。在進行工程項目進度計劃管理的過程中，會出現(xiàn)實際項目進度與計劃項目進度的偏差，項目管理者通常利用其進行分析，找出出現(xiàn)偏差的原因，以便進行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進行。

1.2影響因素

根據(jù)前人的經(jīng)驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種，分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機械設(shè)備及原材料因素、財務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施，從而保證工程項目的進度按照計劃進度順利執(zhí)行。

2　工程項目進度管理存在的問題

2.1電力基建的管理體制有缺陷

我國絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且，舊式的管理體制還會導(dǎo)致各類問題的出現(xiàn)，從而使得對工程的進度難以把握。

2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗匱乏

在整個電力基建環(huán)節(jié)中，工程項目的質(zhì)量管理和進度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業(yè)知識以及從事管理的經(jīng)歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質(zhì)量和進度帶來難以預(yù)測的不確定性。

2.3合同不完善

在實際的電力基建工程項目活動中，建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現(xiàn)各類合同糾紛問題的出現(xiàn)，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當以嚴謹認真的態(tài)度對待合同的簽訂。

2.4設(shè)計不合理

工程的設(shè)計是項目建設(shè)核心，其是對工程技術(shù)與經(jīng)濟實現(xiàn)相互統(tǒng)一的過程。當項目決策確定之后，工程設(shè)計就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模，結(jié)構(gòu)形式以及標準規(guī)格，進一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項目中，有時設(shè)計變更是不可避免的，而設(shè)計變更很容易對工程的進度造成影響。

3　應(yīng)對措施

3.1重視施工前的管理工作

工程項目施工過程中相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進度能否如期按計劃完成的關(guān)鍵，因此在對項目進行計劃管理時，應(yīng)加強對相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外，在工程開工準備工作中，需要認真制定施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標準，以保證施工過程中的規(guī)范性和安全性。

3.2改進施工中的管理工作

在電力基建工程項目的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以采用調(diào)查和分析的方法對工程項目的進展進行動態(tài)跟蹤，從而明確掌握工程項目的實施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，及時采取有效措施予以解決[3]。當實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應(yīng)及時記錄并分析項目進度產(chǎn)生偏差的原因，在偏差產(chǎn)生原因確定后，為實現(xiàn)工程按期完成，管理人員還需要適當調(diào)整項目施工進度。

3.3做好對施工工序先后順序的管理工作

施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準確性與合理性，應(yīng)重點分析各分部分項工程質(zhì)檢過程中存在的相互聯(lián)系，從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此，施工過程中應(yīng)結(jié)合各分項工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對分項工程進行搭配，這為工程項目按時、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。

3.4盡量避免由設(shè)計因素造成的工期延誤

建設(shè)單位在對設(shè)計單位進行選擇時，應(yīng)嚴格明確選擇標準，加強對設(shè)計單位資質(zhì)和能力的把關(guān)，選擇可以保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計院來對施工項目進行設(shè)計。同時，為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計要點，發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計不合理或設(shè)計錯誤的地方，消除設(shè)計缺陷，施工單位應(yīng)按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設(shè)單位或建立單位進行反映，督促設(shè)計院完成修改。

4　結(jié)束語

在電力工程基建項目中，進度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實提高電力工程基建項目的進度管理水平，從而為促進我國電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]王新平.電力工程項目進度計劃管理的研究[D].華北電力大學(xué)（北京）,2011.

[2]吉超.進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用研究[J].廣東科技,2014(22):39+31.

[3]徐鵬,李義.電力工程項目施工的進度管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(01):107.