李永軍（山西省忻州市電力建設公司河曲分公司,山西　忻州　036500）

探究強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干改進措施

李永軍
（山西省忻州市電力建設公司河曲分公司,山西忻州036500）

摘要:電力工程建設是我國推進經(jīng)濟建設的基礎保障，電力工程是一項龐大的系統(tǒng)工程，其中不僅包括電力的生產(chǎn)，同時還包括電力存儲以及運輸。電力工程在技術(shù)層面表現(xiàn)出比較突出的技術(shù)性與時效性，是我國電力系統(tǒng)的重要組成部分，為我國經(jīng)濟建設提供能源支持。本文著重闡述了電力施工技術(shù)與管理等方面的問題，對電力工程施工的技術(shù)交底、發(fā)展現(xiàn)狀以及流程改進等進行了較為深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞:電力工程；施工技術(shù)；技術(shù)交底；流程改進

1　我國電力工程技術(shù)交底標準

電力工程施工中的技術(shù)交底是比較重要的環(huán)節(jié)，其中涵蓋了項目建設的規(guī)模、特點以及施工的技術(shù)和意義。在具體實施技術(shù)交底時，首先就是要明確在電力工程中所采用的技術(shù)和工藝，同時對質(zhì)量標準和施工要求進行規(guī)定，使整個電力工程能夠在標準的流程中有序的推進，在發(fā)展中不斷謀求更大的進步。電力工程的規(guī)模和范圍必須要進行嚴格的劃定，這不僅與項目組有關(guān)，同時與具體參與施工的技術(shù)人員與作業(yè)人員也具有非常密切的聯(lián)系，這些人員必須要在項目施工前進行技術(shù)交底，才能夠確保項目工程在施工的過程中不會偏離原定計劃，才能夠更加有效的組織相關(guān)人員來開展工作，確保生產(chǎn)部門的工作有序開展。

2　我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀

2.1缺乏全面完善的施工技術(shù)交底

對于電力工程而言，技術(shù)交底是比較重要的環(huán)境誒，是實施電力工程控制的有效途徑。在實施技術(shù)交底的過程中，必須要綜合考慮項目建設的綜合情況，按照規(guī)定和流程具體來進行計劃和實施。如今，部分電力施工企業(yè)存在技術(shù)交底不全面、不嚴謹?shù)那闆r，實際內(nèi)容缺失，使技術(shù)交底工作表面化、形式化，對電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生非常不利的影響，也為電力工程的管理帶來很多不必要的麻煩。

2.2電力工程項目管控不強

電力工程具體的施工過程中，由于部分管理人員以及技術(shù)人員所具有的投資意識不強，合同管理意識淡薄，造成很多項目投資成本虛高，對項目工程的造價成本沒有形成有效的控制，價格假象屢見不鮮，概算所發(fā)揮的作用無法體現(xiàn)出來。此外，項目工程中所應用的設備成為合同的附屬品，但在合同中并沒有進行詳細的描述，從而導致具體施工過程中的設備與采購設備不符，造成重復購買的情況，不但使項目工程的成本有所增加，也極易造成項目工期的延誤。

2.3電力工程管理流程混亂

在電力工程施工管理的過程中，供電技術(shù)具有穿針引線的作用，而具體實施管理的部門則主要包括計財部、技術(shù)部和后勤部。計財部主要對工程涉及的各種費用進行統(tǒng)計并編制預算，而后根據(jù)預算向各個部門派發(fā)資金，以采購設備和材料，同時也包括人力費用，從整體上把握項目工程的資金使用情況。技術(shù)部和后勤部所具有的職責不同，技術(shù)部主要提供施工過程中的技術(shù)支持，而后勤部則主要完成后勤保障工作。然而，很多電力施工企業(yè)在技術(shù)部和后勤部中存在交叉的部分，容易導致工程出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、工期滯后等問題。

3　完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施

3.1改進電力工程施工技術(shù)，提升施工人員專業(yè)化水準

電力工程施工過程中，對技術(shù)的要求較高，通過先進的技術(shù)能夠有效提供項目工程的質(zhì)量，同時還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率，從而縮短項目工期。而若要實現(xiàn)技術(shù)上的改進，最直接的途徑就是吸納更加專業(yè)的人才，同時通過培訓等方式來提升員工的能力和素質(zhì)，通過績效考核與獎懲制度來激勵員工帶著更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設的施工環(huán)境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過培訓來增進相互之間的技術(shù)交流，將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來，從而能夠更好的完成電力工程項目。

3.2嚴格電力工程施工安全管理條例

在電力工程施工的過程職工，要嚴格遵守安全管理條例，并按照條例中的內(nèi)容來進行施工作業(yè)，對于電力工程施工的每個環(huán)節(jié)都必須要獲得上級的審批后才能夠進行。對于電力施工中的技術(shù)人員，必須要擁有三級安全教育資格認證，而對于電力工程的管理者和技術(shù)人員，其要求將會更高，必須要有國家頒發(fā)的相關(guān)資格證書。

3.3健全責任規(guī)章制度，采用現(xiàn)代化管理方式

對企業(yè)規(guī)范化不斷進行改進，制定相應的管理標準與施工流程，通過企業(yè)的規(guī)章制度來促進員工施工作業(yè)的規(guī)范化，將管理理念植入到整個電力工程的管理過程中，對管理理念和管理體系進行強化和完善，努力與國際一流水準的電力工程項目接軌，努力打造精品工程。在項目施工的過程中，通過有效的內(nèi)部管理和控制來提升工程質(zhì)量，確保各個機組都能夠完成計劃目標。此外，在管理上還要大膽應用現(xiàn)代化的管理方式，可以采用軟件來實現(xiàn)半自動化管理，從而有效提升在資源、費用、人力等配置的優(yōu)化，進而使提升各個部門的工作效率，有效降低生產(chǎn)成本，使整個電力工程項目成為一個有機的整體。

3.4改進電力工程施工技術(shù)管理流程

電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用，是電力工程建設的核心內(nèi)容。電力工程招標完成后，在電力項目中所涉及到各個方面的內(nèi)容和細節(jié)都要進行匯總上報，計財部編制財務預算，技術(shù)部對施工圖紙進行校對，保障部做好相應的保障準備工作，并形成書面文件進行妥善保管。此外，還要加強各個部門之間的協(xié)作，通過技術(shù)部來制定相應的設備、材料采購數(shù)量，并且與計財部及時進行溝通，確保所提出的采購方案能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；技術(shù)部和后勤部也要明確各自分工，對于部分存在的問題雙方要及時進行溝通和協(xié)商，并構(gòu)建嚴格的審查機制，對各種細節(jié)問題進行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩(wěn)定而有序的推進。

4　結(jié)束語

對于新時期電力工程施工而言，要在先進的技術(shù)基礎上不斷創(chuàng)新，通過科學的手段來實施更加有效的控制和管理，才能夠全面推動電力工程的發(fā)展，從而使電力企業(yè)的運作效率得到提升，獲得更加長足的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]白靜茹.強化電力工程施工技術(shù)與管理的思考[J].才智，2013(03):85-88.

作者簡介：李永軍（1970-），男，本科，助理工程師。