李　瑞（山西省河曲縣國網(wǎng)供電公司,山西　忻州　036500）

探析電力工程施工安全管理的問題及對(duì)策

李瑞
（山西省河曲縣國網(wǎng)供電公司,山西忻州036500）

摘要：對(duì)于電力工程而言，施工安全問題是一個(gè)非常重要的問題，不僅關(guān)系到電力工程的質(zhì)量，同時(shí)更與施工人員的人身安全有著非常密切的關(guān)系。本文集中闡述了電力工程中所涉及的施工安全管理方面多涉及的問題，并提出了具有可行性的意見和建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工安全；安全管理

1　施工安全管理的重要意義

對(duì)于電力工程施工中的安全問題，必須要采取有效的手段來進(jìn)行規(guī)避和解決，而實(shí)施安全管理的重要意義則主要在于下述幾點(diǎn)：首先，要以施工安全管理為途徑來確保工程能夠在安全的條件下有序開展，保證作業(yè)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全；其次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，能夠提高工程在施工過程中的安全系數(shù)，保證工程工期；最后，通過強(qiáng)化安全管理意識(shí)，使作業(yè)人員能夠遵守相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，降低由于人為因素導(dǎo)致的安全事故發(fā)生，構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

2　電力工程施工安全管理問題分析

目前，在電力行業(yè)中仍然存在很多不規(guī)范之處，其中管理權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象比較突出，從而造成電力工程中存在很多隱患，各種小事故頻發(fā)，對(duì)構(gòu)建安全的施工環(huán)境極為不利。雖然這些安全事故發(fā)生離不開客觀因素，但主觀方面對(duì)安全管理沒有得到很好的落實(shí)則是大部分安全事故發(fā)生的重要原因。部分管理人員對(duì)安全管理在思想上比較忽視，也有部分管理人員走形式、走過場，對(duì)安全管理工作的開展并不細(xì)致，導(dǎo)致作業(yè)人員在工作中出現(xiàn)違規(guī)，為安全事故的發(fā)生埋下了伏筆。

企業(yè)所追求的根本目的就是為了創(chuàng)造更多的價(jià)值和效益，不過有些管理者為了片面追求效益而忽視了安全的重要性。由于安全管理工作需要耗費(fèi)一定的投入，但安全管理工作對(duì)企業(yè)所形成的效益是無形的，且通常不被人發(fā)現(xiàn)，因而對(duì)安全管理工作的落實(shí)往往陽奉陰違，只注重外表而沒有進(jìn)行深化；同時(shí)，部分管理人員在思想上比較浮躁，沒有養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場施工的情況并不了解，也就無法更加準(zhǔn)確的把握可能存在安全問題的關(guān)鍵點(diǎn)，甚至出現(xiàn)“瞎指揮”的情況，導(dǎo)致施工安全管理產(chǎn)生非常不利的負(fù)面影響。

此外，電力企業(yè)的員工受到各種社會(huì)輿論的影響，也會(huì)產(chǎn)生思想懈怠的情況，對(duì)待企業(yè)和本職工作缺乏熱情，在各自崗位上無法獨(dú)當(dāng)一面，而是消極被動(dòng)的工作。而這些情緒表現(xiàn)在具體的工作中，則使現(xiàn)場施工不符合規(guī)定和流程，對(duì)于各種安全檢查工作存在很強(qiáng)的抵制心理，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，并且這種情況長期存在，對(duì)安全施工產(chǎn)生非常不利的影響，導(dǎo)致一些本來可以避免發(fā)生的安全事故。在事故發(fā)生并追究責(zé)任時(shí)，有些人已經(jīng)將這種錯(cuò)誤的操作規(guī)程認(rèn)為是“應(yīng)該的”、“合理的”，長久形成的錯(cuò)誤意識(shí)使人們在工作中更加麻木，從而極有可能導(dǎo)致更大的安全事故發(fā)生。

3　加強(qiáng)電力工程施工安全管理的對(duì)策

3.1強(qiáng)化安全意識(shí)

在安全意識(shí)的強(qiáng)化方面需要注重下述幾點(diǎn)：首先，需要對(duì)安全管理工作給予高度的重視。在電力企業(yè)中，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是管理層，都需要提升安全意識(shí)，使安全工作能夠有序的開展和實(shí)施；其次，要加強(qiáng)在人力資源方面的管理。電力企業(yè)在工程建設(shè)中，施工本身就具有一定的危險(xiǎn)性，因而需要努力吸引專業(yè)人才，提升管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平，通過這些人才的專業(yè)化知識(shí)和能力來提升整體的作業(yè)效率。同時(shí)，要拓寬引進(jìn)渠道，并且對(duì)人才有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)，形成有效的培訓(xùn)機(jī)制，將專業(yè)人才的帶頭作用充分的發(fā)揮出來，尤其是在施工安全方面，要通過專業(yè)化水準(zhǔn)來規(guī)避一些常見的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)于安全培訓(xùn)要進(jìn)行一定的考核，甚至可以與個(gè)人績效掛鉤，從制度方面來提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，從根本上解決安全隱患等一系列問題；最后，要構(gòu)建更加完善的安全防范措施。

3.2強(qiáng)化現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是電力企業(yè)的項(xiàng)目施工中最為重要的環(huán)節(jié)，一切管理工作最終都需要在現(xiàn)場管理中得到落實(shí)。對(duì)于現(xiàn)場管理而言，首先要對(duì)現(xiàn)場的材料實(shí)施有效的管理。對(duì)于施工材料的渠道引進(jìn)必須要按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)這些施工材料也要符合相應(yīng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的驗(yàn)收工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)于不符合相關(guān)規(guī)定的材料要及時(shí)更換，避免出現(xiàn)由于材料原因而引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)場管理中，對(duì)于材料要進(jìn)行合理的保護(hù)，做好防銹防污等工作，確保材料質(zhì)量不發(fā)生損壞和變質(zhì)；其次，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理。要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)工序驗(yàn)收制度，通過細(xì)致的檢查來規(guī)避可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于可能引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的材料或工序要進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)和認(rèn)證，避免對(duì)后期施工產(chǎn)生影響。以往的安全管理多為事后管理，而這顯然不能滿足現(xiàn)場施工的安全管理需求，因而需要采取事前管理與事中管理的模式來提升管理的效果，從根本上杜絕安全隱患，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造更加安全的施工環(huán)境。

3.3完善安全管理制度

一方面要積極構(gòu)建完善的安全管理責(zé)任制度。電力行業(yè)本身就是高危行業(yè)，因而對(duì)于安全責(zé)任管理必須要進(jìn)行強(qiáng)化，使之能夠明確各自的責(zé)任，并且要將這種責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使之能夠在每個(gè)人身上得到落實(shí)。通過這種精細(xì)化管理使各種責(zé)任都能夠在每個(gè)管理者和基層員工的身上得到體現(xiàn)，從而更加使責(zé)任的針對(duì)性更加明確。

另一方面要努力構(gòu)建完善的安全管理獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于安全績效較為突出的員工，不但要在經(jīng)濟(jì)方面實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要提倡精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于由于人為因素導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的情況，如果對(duì)企業(yè)造成損失，則要在其安全績效方面有所體現(xiàn)，減免其相關(guān)福利待遇，情節(jié)嚴(yán)重者要對(duì)公司損失悉數(shù)賠償。通過這種有效的獎(jiǎng)懲制度來增強(qiáng)安全管理的科學(xué)性，同時(shí)也能夠極大的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與安全管理與安全施工的熱情。

4　結(jié)語

對(duì)于施工安全管理等問題，必須要轉(zhuǎn)變思想，對(duì)安全管理模式不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，采取更加先進(jìn)的安全管理模式，從而使安全管理的時(shí)效性得到提升，將安全管理所發(fā)揮的作用更加完全的體現(xiàn)出來。

參考文獻(xiàn)：

[1]何濤.當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工安全管理探討[J].商情，2013(39) :262．

[2]向前明.電力工程建設(shè)過程中安全管理分析[J].廣東科技,2013，22(20):100-101．

[3]喬衛(wèi)國,張煒,施應(yīng)玲.電力工程項(xiàng)目中安全管理方法探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2013(30):72-73．

作者簡介：李瑞（1970-），男，本科，助理工程師。