文/王 波

文化引領(lǐng)與文化融入

文/王 波

企業(yè)文化建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的建立也是一種較復(fù)雜的思考過程。

黨的十八大報(bào)告指出：“文化是民族的血脈，是人民的精神家園，要發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)發(fā)展的作用”，明確了文化的四大功能。從企業(yè)的角度來說，企業(yè)文化以其愿景、使命、價(jià)值觀等思想內(nèi)容及不斷內(nèi)化和更新的行為能力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，界定企業(yè)職能邊界，標(biāo)識(shí)企業(yè)個(gè)性特征，豐富企業(yè)管理內(nèi)容。企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工力量、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。

企業(yè)文化作為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建融入中心、文化助力發(fā)展的重要抓手，需要從組織和個(gè)人兩個(gè)層面，在思想和行為兩個(gè)角度，解決好如何引領(lǐng)發(fā)展、引領(lǐng)思想，如何融入組織、融入行為的“雙進(jìn)雙出”問題。

歸納起來，從組織引領(lǐng)的層面核心要解決的是理念層和制度層的問題，即知的問題。從個(gè)人融入的層面核心要解決的則是物質(zhì)層和行動(dòng)層的問題，即行的問題。

中船重工第七〇一研究所（以下簡(jiǎn)稱“七〇一所”）作為艦船研制總體所，在文化建設(shè)上堅(jiān)持引領(lǐng)與融入并重，體系建設(shè)與特色活動(dòng)兼顧，將文化建設(shè)定位為文化服務(wù)科研，文化凝聚人心，文化展示形象，建設(shè)七〇一人的精神家園，取得了良好成效，于2013年被授予首批“國防科技工業(yè)文化建設(shè)示范單位”。

知與行：企業(yè)文化落地

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地，就要以先進(jìn)的理念、制度、行為、物質(zhì)形象為推手，內(nèi)化于心、外化于行，知行合一，構(gòu)建具有獨(dú)特魅力與活力的企業(yè)文化體系，形成特色鮮明和影響突出的文化品牌，不斷提升軟實(shí)力，增強(qiáng)凝聚力。

理念層：內(nèi)化于心，強(qiáng)化核心價(jià)值和道德規(guī)范。七〇一所堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值觀中“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的要求與本單位“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神以及“愛國、創(chuàng)新、科學(xué)、拼搏、協(xié)作”的航母精神對(duì)接起來，形成立體、豐富、全面的價(jià)值體系和道德規(guī)范，從更廣的視角拓展價(jià)值觀和道德規(guī)范體系，形成了涵蓋團(tuán)隊(duì)精神、價(jià)值觀、形象、愿景、宗旨在內(nèi)的完整清晰的文化體系，并通過大量科組和人物故事深入詮釋，不斷營造人人參與創(chuàng)建，人人對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的氛圍。

制度層：固化于制，促進(jìn)制度建設(shè)和管理提升。制度建設(shè)，理念先行。七〇一所以引領(lǐng)發(fā)展遠(yuǎn)景和符合發(fā)展實(shí)際的先進(jìn)理念指導(dǎo)、梳理和完善制度建設(shè)，在管理提升和信息化建設(shè)過程中導(dǎo)入“以人為本”文化理念，以職工建議合理化為切入點(diǎn)，結(jié)合頂層要求和管理實(shí)際不斷修改完善各項(xiàng)科研管理制度，并在管理信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)資源共享和流程辦理。同時(shí)，以制度建設(shè)保障文化建設(shè)的成效，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)與管理提升相互促進(jìn)，以問題為導(dǎo)向抓好整改落實(shí)，使全體職工自我管理和科學(xué)管理的意識(shí)和能力進(jìn)一步得到增強(qiáng)。

物質(zhì)層：實(shí)化于質(zhì)，推進(jìn)載體建設(shè)和物質(zhì)文明。按照整體設(shè)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，七〇一所嚴(yán)格規(guī)范視覺形象識(shí)別系統(tǒng)的使用，完善符合歷史和實(shí)踐特色的多級(jí)文化體系。讓環(huán)境建設(shè)與文化載體建設(shè)相得益彰，因地制宜，在辦公區(qū)、辦公樓、會(huì)議室等布置文化墻、文化展板、文化展室等，讓文化載體成為優(yōu)美、和諧、特色環(huán)境的有機(jī)組成部分，從而增強(qiáng)文化的感染力，體現(xiàn)文化的貼近性。其中展現(xiàn)文化理念和感動(dòng)人物的文化燈桿，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神和科組面貌的科組文化墻已經(jīng)成為內(nèi)聚人心、外樹形象的亮麗名片。

行為層：外化于行，體現(xiàn)精神風(fēng)貌和企業(yè)戰(zhàn)略。加強(qiáng)培訓(xùn)宣貫，嚴(yán)格剛性約束，推動(dòng)文化建設(shè)由“知”向“行”的轉(zhuǎn)變，七〇一所不斷探索海洋、安全、廉潔、禮儀子文化建設(shè)試點(diǎn)，開展文化行為規(guī)范引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)行為的自覺遵從，形成符合文化價(jià)值體系的行為環(huán)境，持續(xù)推進(jìn)行為規(guī)范要求向行為自覺和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)文化融入。講文化課、禮儀課，開展艦韻書香、艦證未來等文化活動(dòng)、建立不文明行為扣分機(jī)制等夯實(shí)了文化由知到行的路徑。

點(diǎn)與面：企業(yè)文化構(gòu)建

企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持通過點(diǎn)上著力、面上鋪開，抓好試點(diǎn)和重點(diǎn)、解決好形式與內(nèi)容、規(guī)劃與執(zhí)行等“上面”與“下面”的關(guān)系問題，構(gòu)建好文化建設(shè)橫向到邊、縱向到底的格局，持續(xù)圍繞引領(lǐng)與融入開展工作。

抓好重點(diǎn)，探索試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。文化建設(shè)是一個(gè)從上向下拓展，由點(diǎn)向面延伸的過程。七〇一所著重開展了重點(diǎn)子文化和二級(jí)單位文化試點(diǎn)兩項(xiàng)工作。開展重點(diǎn)子文化建設(shè)時(shí)，通過發(fā)布《重點(diǎn)子文化專項(xiàng)建設(shè)試點(diǎn)實(shí)施方案》，選擇在子文化中有典型性和示范性、且文化沉淀相對(duì)比較成熟的四項(xiàng)重點(diǎn)子文化進(jìn)行試點(diǎn)。通過探索挖掘和提煉子文化理念，構(gòu)建和完善子文化體系，豐富和充實(shí)子文化載體，宣傳和營造子文化氛圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)文化的模塊化構(gòu)造，進(jìn)而形成文化樣板，規(guī)范文化行為。文化建設(shè)是軟實(shí)力建設(shè)工程，重在基礎(chǔ)，利在長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此二級(jí)單位文化試點(diǎn)要求整體布局，分步實(shí)施；整體策劃，逐項(xiàng)推進(jìn)。通過發(fā)布《二級(jí)單位文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，著力解決文化建設(shè)成效水平參差不齊的問題，規(guī)范了組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化了實(shí)施保障、明確了工作內(nèi)容、落實(shí)了考核評(píng)估，讓二級(jí)單位文化建設(shè)“建什么”、“怎么建”的問題得到解決。在導(dǎo)向上，堅(jiān)持創(chuàng)新與常規(guī)相結(jié)合，規(guī)定與自選相結(jié)合，重比較借鑒，重特色鮮明，重成效突出。

布局全面，統(tǒng)籌多面，以面促點(diǎn)。一是文化建設(shè)要布局全面，實(shí)現(xiàn)體系引領(lǐng)。七〇一所著重做好頂層規(guī)劃，于2013年完成了文化建設(shè)第二個(gè)五年規(guī)劃，明確了文化建設(shè)工作思路、工作要求和十大工作內(nèi)容，并逐年分解到工作要點(diǎn)中推進(jìn)落實(shí)，確保一張藍(lán)圖繪到底。在考評(píng)體系中，將文化建設(shè)的四個(gè)層面細(xì)分為18個(gè)項(xiàng)目，實(shí)行定量與定性相結(jié)合的方式進(jìn)行組織實(shí)施和考核評(píng)價(jià)。

二是文化建設(shè)要統(tǒng)籌多面，實(shí)現(xiàn)全員參與。全員參與是保障文化融入的基礎(chǔ)，沒有一定的參與廣度和深度，容易造成文化建設(shè)兩張皮，實(shí)現(xiàn)不了應(yīng)有價(jià)值。七〇一所在組織二級(jí)單位文化墻建設(shè)過程中認(rèn)識(shí)到既要發(fā)揮參與積極性，也要注重文化的協(xié)調(diào)性，在實(shí)踐中就要把握好“一體同心、多元多樣”的原則，管理上要嚴(yán)格文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估和監(jiān)督，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的時(shí)、效、度，完善事前方案評(píng)審、事后效果評(píng)估機(jī)制。內(nèi)容上充分反映職工的工作和生活，反映科組文化風(fēng)貌。

文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，要建設(shè)符合單位發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有鮮明特色體系的文化工程，既要深入把握文化建設(shè)的科學(xué)內(nèi)涵和要旨，也要持續(xù)推進(jìn)實(shí)踐探索和創(chuàng)新。要始終堅(jiān)持戰(zhàn)略式、體系化思維，抓好重點(diǎn)，找準(zhǔn)落點(diǎn)，體現(xiàn)特色，建設(shè)品牌，不斷發(fā)揮其引領(lǐng)和融入的作用，不斷促進(jìn)單位和員工的發(fā)展，讓文化管理體現(xiàn)企業(yè)管理的更高水準(zhǔn)。

（作者單位：中船重工第七〇一研究所）