鮮大立

海軍黃埔軍械修理廠廠長

促文化強國軍工文化

鮮大立

海軍黃埔軍械修理廠廠長

一個國家、一個民族的強盛是以文化興盛為支撐的。沒有文化的弘揚發(fā)展和繁榮昌盛，就沒有中國夢的實現(xiàn)。

習(xí)近平總書記指出，社會主義核心價值觀要像空氣一樣無處不在，無時不有。培育和踐行社會主義核心價值觀，必須使之融入社會生活中，要把社會主義核心價值觀與日常生活緊密聯(lián)系起來，使社會主義核心價值觀成為人們?nèi)粘Ｉ钭裱幕緶?zhǔn)則。培育和踐行社會主義核心價值觀是衡量社會正能量的標(biāo)準(zhǔn)，是讓全社會的人都用社會主義核心價值觀來評價我們的言行，即要能夠知行合一。 軍工企業(yè)一定要認(rèn)識到這是自我的使命，要把社會主義核心價值觀融入到自己組織的核心價值觀中，與組織中其他特色的價值觀形成組織的價值體系，成為衡量組織中所有人的品德和追求標(biāo)準(zhǔn)。

培育先進的組織文化

組織文化建設(shè)，是指中央到地方各級組織的管理文化建設(shè)，它的理念是全民參與的先進文化理念，具有全面性，統(tǒng)一性。它有別于我們常說的企業(yè)文化建設(shè)，它屬于由政府牽頭的，開展質(zhì)量共治的大質(zhì)量的管理范疇。其實質(zhì)是用先進的管理理念和方法，通過組織全員參與的管理創(chuàng)新，使組織的管理層次和水平不斷提升，從而達到文化管理的境界。這是一個動態(tài)的過程。要把組織的固有文化轉(zhuǎn)變成先進的文化，也就是讓全員從無意識到有意識，再從有意識到無意識的循環(huán)過程。當(dāng)組織的管理進入到一個境界時，組織就會自然體現(xiàn)出自身文化管理的特色。

因此，全國范圍的管理質(zhì)量獎評價體系整合起來就是社會評價體系。評價標(biāo)準(zhǔn)是卓越管理的標(biāo)準(zhǔn)，是融入先進思想理念的管理，代表先進文化引領(lǐng)下的組織文化建設(shè)過程。我們深信組織文化建設(shè)實質(zhì)上是組織的管理提升。管理的先進與否取決于思想境界高低，也是對組織的使命、愿景和價值觀認(rèn)識的深度。以企業(yè)文化為例，企業(yè)是社會組織的重要組成部分，而社會的每個組織就相當(dāng)于人身體上的造血細胞。企業(yè)也一樣，他們就是一個個造血系統(tǒng)，為社會提供源源不斷的“新鮮血液”——企業(yè)文化。由于企業(yè)時刻面臨著生存和發(fā)展的現(xiàn)實問題，因此企業(yè)文化也要時時更新。

文化源于卓越的管理，是管理的最高境界。先進文化源于先進管理，先進管理源于先進思想，文化平臺就是管理平臺。每個組織都有自己固有的文化，都有對自身先進文化的建設(shè)需求。組織文化建設(shè)要有思想的高度，因此，文化強國建設(shè)要以組織文化為抓手。

將核心價值融入組織文化建設(shè)

國家是最大一級組織，國家層面的組織文化建設(shè)就是文化強國建設(shè)。是以實現(xiàn)中國夢和“兩個一百年”的目標(biāo)為引領(lǐng)，通過從中央到地方的各級組織文化建設(shè)，不斷提升認(rèn)識能力和管理能力，使管理的層次進入到一個新的境界——文化的境界，國家層面的組織文化特色就會自然體現(xiàn)出來，這就是文化強國建設(shè)的過程。全國各級組織核心價值觀的集合就是社會主義核心價值體系。它既有國家層面價值觀的高度，又有全社會組織價值觀的廣度，還有源于各級組織文化中的價值觀的特色深度，是中央與地方各級組織的互動。

一個國家、一個民族的強盛是以文化興盛為支撐的。沒有文化的弘揚發(fā)展和繁榮昌盛，就沒有中國夢的實現(xiàn)。實現(xiàn)中國夢需要有一個載體，文化強國、經(jīng)濟強國、軍事強國等就是中國夢的實現(xiàn)載體。中央提出的培育和踐行社會主義核心價值觀，建立社會主義核心價值體系同樣需要有載體，這個最基本的載體就是全社會開展的組織文化建設(shè)，也就是追求全社會開展的、用大質(zhì)量意識促進管理提升的活動。這是自下而上的組織管理提升活動，是實現(xiàn)知行合一的一種行為。各級都要本著干大事、干正事、干實事、干有質(zhì)量的事的原則，把“三個倡導(dǎo)”融入本組織文化建設(shè)的核心價值體系，并在管理中體現(xiàn)出來，培育和踐行社會主義核心價值觀。

軍工企業(yè)是文化強國的排頭兵

文化產(chǎn)生的機理是同頻共振，當(dāng)所有人的行為與使命、愿景合拍就會產(chǎn)生共振，文化力就出來了。文化強國建設(shè)是一個追求卓越、需要共振的過程。如何助推全社會的組織文化建設(shè)，助推以社會主義核心價值觀為中心的社會主義核心價值體系建設(shè)，是一個很緊迫的問題。

組織文化中，企業(yè)文化是最好的。企業(yè)文化中，軍工文化是最好的。軍工文化之所以最好，是因為軍工文化中質(zhì)量文化是做得最好的。因此軍工文化要引領(lǐng)組織文化建設(shè)的方向，應(yīng)該發(fā)揮其組織文化建設(shè)的特長，要當(dāng)好質(zhì)量強國、文化強國建設(shè)的排頭兵。軍工集團是全國眾多的企業(yè)中最優(yōu)秀的一個群體，軍工文化是經(jīng)過長期歷史沉淀形成的最優(yōu)秀的組織文化。作為質(zhì)量強國、文化強國的領(lǐng)航者，要用“航空報國”精神、“兩彈一星”精神激發(fā)出對使命的執(zhí)著，對國防現(xiàn)代化建設(shè)的職責(zé)，讓文化強國的夢想變成現(xiàn)實。應(yīng)該發(fā)揮軍工集團各級組織作用，開展以價值觀為中心的組織文化建設(shè)。

一是打造軍工企業(yè)的文化航母。整合各軍工企業(yè)集團優(yōu)秀的文化資源，以軍工文化指導(dǎo)意見為抓手，以習(xí)近平總書記在抗日戰(zhàn)爭勝利70周年閱兵式上的講話精神為引領(lǐng)，全面開啟新時期軍工文化建設(shè)的新高潮，讓集團成為文化管理的動車組。

二是發(fā)揮組織標(biāo)桿作用，幫助更多人實現(xiàn)卓越。因此可在“國防科技工業(yè)軍工文化建設(shè)協(xié)調(diào)小組”或“國防科技工業(yè)新聞宣傳與軍工文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”下設(shè)立“軍工文化發(fā)展中心”，以便整合現(xiàn)有的各軍工文化教育基地資源。通過開展巡回裝備展覽，宣傳、引導(dǎo)和幫促各集團單位的企業(yè)文化建設(shè)，做好文化建設(shè)與宣傳的有效結(jié)合。

三是軍民融合首先要開展文化融合。文化融合實質(zhì)上是使命融合、價值觀融合。主導(dǎo)軍民深入融合工作，制定文化融合的標(biāo)準(zhǔn)，評價軍民融合的質(zhì)量。讓軍工精神引領(lǐng)民營企業(yè)的企業(yè)文化，有力地支撐裝備的質(zhì)量和促進從業(yè)人員素質(zhì)的提高。結(jié)合中國夢和價值觀培育，實現(xiàn)文化強國、經(jīng)濟強國和軍事強國的夢想。

希望更多的組織參與到追求卓越的進程中，成為文化強國建設(shè)的有生力量。種文化之樹，讓大樹成林，實現(xiàn)文化強國和中華民族偉大復(fù)興！