文 / 柳華芳

用人海戰(zhàn)術(shù)或復制模式是無法真正挑戰(zhàn)三星、LG這些巨頭公司的，產(chǎn)業(yè)鏈上的核心技術(shù)和核心元器件掌握在誰手里，誰就更容易成為產(chǎn)業(yè)鏈的最終贏家。

小米、樂視大戰(zhàn)已經(jīng)告一段落，談到互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)，有人評論說：“中國企業(yè)就是這樣惡性競爭，多少年了還是這樣，爭來奪去，最后老大還是人家三星。我納悶為什么三星這么安靜卻總是這么強呢?原來元器件都用的是人家的?！?/p>

其實，無論是智能手機，還是智能電視，在元器件層面還是離不開韓系老牌巨頭，國產(chǎn)廠商往往在一次戰(zhàn)斗中激情碰撞，甚至取得一些優(yōu)勢，但是卻贏不了整個戰(zhàn)爭。過去的經(jīng)驗告訴我們，用人海戰(zhàn)術(shù)或復制模式是無法真正挑戰(zhàn)三星、LG這些巨頭公司的，產(chǎn)業(yè)鏈上的核心技術(shù)和核心元器件掌握在誰手里，誰就更容易成為產(chǎn)業(yè)鏈的最終贏家。

誰是市場老大

在智能電視市場里，小米電視率先挑戰(zhàn)樂視，自然是小米電視份額不如樂視，小米電視的尺寸選擇太少，兩家打得火熱，甚至產(chǎn)生做空效果，海信還擠進來揩油了一把，但是，三星、LG們卻一聲不發(fā)。市場上的挑戰(zhàn)通常有一個規(guī)律，老大不會主動去挑戰(zhàn)老二，如果單從互聯(lián)網(wǎng)系廠商拋出的互聯(lián)網(wǎng)電視概念來看，樂視、小米在某些方面確實有一些優(yōu)勢，但是，放在整個智能電視市場里，老大既不是小米，也不是樂視。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)電商渠道只占電視銷售的18%左右，2014年的總銷售量大約4300萬，而且在小幅下滑，所以，樂視說的是自己在互聯(lián)網(wǎng)電視概念的品類里是第一，當然，創(chuàng)維、海信等一波國內(nèi)廠商也紛紛跳出來說自己是XXX第一。不過，在智能電視行業(yè)里，真正的老大是三星，三星已經(jīng)多年盤踞全球電視行業(yè)老大的位置，DisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，2014年三星全球電視市場占有率達到了29.2%，這意味著全球每賣3臺電視，就有1臺是三星。

三星在全球市場里毫無疑問是老大，在中國市場則重點推動自己的超高清電視(特別是曲面電視)占據(jù)更多的高端市場，而創(chuàng)維、海信、TCL等老牌電視廠商在不同的省份區(qū)域各自有自己的勢力范圍，都沒有絕對的優(yōu)勢市場地位。在中國市場，三星更看重的是利潤較高的中高端市場，國內(nèi)廠商則廝殺在相對利潤率更低的中低端市場，國內(nèi)市場的銷售量第一的名分似乎一直在換來換去。

產(chǎn)業(yè)格局的分水嶺

三星厲害之處在于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在高端電視面板、芯片等方面都有大幅優(yōu)勢，這是國內(nèi)廠商多年來一直無法觸及的天花板，所以，國內(nèi)廠商的激烈競爭主要密集在拼中低端的銷量上，廝殺之后再廝殺，殺來殺去誰也沒有成為真正的大贏家。

曲面電視是三星把控高端市場的產(chǎn)品，三星已經(jīng)搶占了曲面電視的80%以上的市場份額，利潤率自然很可觀，由于面板優(yōu)勢擺在那里，國內(nèi)廠商短時間內(nèi)根本追不上來。三星SUHD系列在高端電視領(lǐng)域搶占了市場先機，LG保持追趕姿勢，國內(nèi)大多數(shù)廠商保持瞪眼姿勢，量產(chǎn)曲面電視是一件有挑戰(zhàn)的事情。

業(yè)內(nèi)人士認為，曲面是一個分水嶺，高端市場在一段時間內(nèi)會是曲面的天下，然后，接下來是超高清、高清的平面電視，在中等尺寸的平板電視領(lǐng)域競爭會非常激烈。國內(nèi)大多數(shù)廠商會密集在中等尺寸的高清電視領(lǐng)域，樂視TV、小米電視也在這個區(qū)間里，所以，樂視、小米之間的爭奪不會影響到三星的高端市場，卻會在國產(chǎn)中端市場里掀起風暴。

互聯(lián)網(wǎng)電視的未來

如果用樂視的話說，互聯(lián)網(wǎng)電視是智能電視行業(yè)的一個品類，那么，互聯(lián)網(wǎng)電視的未來是什么樣子，會對三星這樣的巨頭產(chǎn)生多大的影響呢?

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的特點決定了視頻內(nèi)容行業(yè)不可能出現(xiàn)絕對壟斷者，但是中國人口基數(shù)大，不需要形成壟斷，樂視TV、小米電視的玩法也能取得自己的一份天地，服務(wù)自己的用戶。但是，樂視或小米很難顛覆整個電視行業(yè)，因為中國的視頻網(wǎng)站實力越來越平均化，三星、LG等國內(nèi)外老牌廠商并不需要像樂視、小米那樣去建設(shè)內(nèi)容生態(tài)，開放給內(nèi)容合作方就可以了，會有專門的企業(yè)來做這個接入服務(wù)。

電視，這個產(chǎn)品往往出現(xiàn)在家庭客廳、會議室、酒吧、辦公室、酒店等場景下，不同場景下需求不盡相同，不同家庭成員結(jié)構(gòu)的觀看習慣也很不同。在不需要太多智能和內(nèi)容生態(tài)的場景里，三星、LG、創(chuàng)維、海信等這些老牌廠商有絕對的優(yōu)勢，他們之間比品牌和產(chǎn)品品質(zhì)，而樂視和小米也可以服務(wù)好自己的粉絲群體，不太可能出現(xiàn)大幅度的市場格局變動。

未來內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的專業(yè)分工會做得越來越好，視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的企業(yè)會主動爭奪三星等巨頭的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容入口，可以采取預付費或分成等多樣化合作模式，產(chǎn)業(yè)鏈會越來越完善。與此同時，智能電視行業(yè)也需要更理性看到互聯(lián)網(wǎng)電視的問題，因為多屏時代里每個人都有自己的屏，在電視屏看影視只是選擇之一，電視節(jié)目需求還是核心內(nèi)容需求，做好電視系統(tǒng)體驗和開放性變得更加重要。

中國廣電系統(tǒng)的復雜性決定了中國智能電視市場的復雜性，線下渠道為主的趨勢短期內(nèi)也不會改變，但互聯(lián)網(wǎng)電視概念和一些理念對于行業(yè)是很好的啟迪，不能忽視。中國的Netflix（一家在線影片租賃提供商）也許還很遙遠，但是，即便是Netflix模式在中國流行，打敗的會是電視臺，而不是電視機，否則，三星也不會在歐美市場稱雄了。