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        永清集團的幸福密碼:擁有“幸福員工”才是好企業(yè)

        2015-09-24 03:15:50蕭野
        環(huán)境與生活 2015年5期
        關(guān)鍵詞:永清學子人才

        永清集團的幸福密碼:擁有“幸福員工”才是好企業(yè)

        《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書提到,評判企業(yè)是不是幸福企業(yè),有5項指標:快樂工作,共同富裕,共同發(fā)展,受人尊敬,健康長壽。5項指標分值的高低決定著的企業(yè)幸福指數(shù)。書中稱,最好的企業(yè)不是利潤最大化,而是幸福最大化,因為幸福感才是企業(yè)終極的核心競爭力:幸福員工才能幸福老板,幸福企業(yè)才能幸福中國。湖南省環(huán)保企業(yè)永清集團用人力資源的工作實踐證明,擁有幸福員工的企業(yè)才是好企業(yè)。

        永清集團園區(qū)一隅,景色優(yōu)美。

        兩條晉升通道讓員工富足而有尊嚴

        3月,位于湖南省長沙市瀏陽生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園里的湖南環(huán)保企業(yè)永清集團,熱鬧而繁忙,因為該公司舉行了2015年春季專場招聘會,數(shù)千名關(guān)注環(huán)保、愿意投身環(huán)保,“向污染宣戰(zhàn)”的環(huán)保專業(yè)人才與高級管理人才,紛紛趕來應(yīng)聘或通過網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘。環(huán)保產(chǎn)業(yè)已成為越來越多職場人的選擇。

        從1998年創(chuàng)業(yè),到如今擁有千人團隊,并且旗下?lián)碛幸患噎h(huán)保上市公司——永清環(huán)保股份有限公司;從鋼鐵、冶煉行業(yè)脫硫技術(shù)及設(shè)施運營上的全國第一,到成為集技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備制造、環(huán)境綜合服務(wù)等于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)保企業(yè),永清集團員工在瀏陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)上演了一部“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)英雄傳”。

        永清集團掌門人劉正軍在很多采訪里說過,人才是企業(yè)發(fā)展中最核心、最具價值的要素,是企業(yè)最寶貴的財富,更是企業(yè)保持發(fā)展活力和持續(xù)發(fā)展的生力軍和戰(zhàn)斗隊。所以,堅持“以人為本”,堅持“人才強企”戰(zhàn)略和“人才優(yōu)先發(fā)展”方針,是永清的立業(yè)之基。

        永清集團總裁朱恩惠是德籍華人工學博士,是永清從長沙市“3635”人才計劃中引進的國際環(huán)保專家。(注:“3635”計劃指用3年時間,在6個重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,引進領(lǐng)軍人才、高級經(jīng)管和研發(fā)人才、專業(yè)技術(shù)骨干3個層次的人才500名)。

        朱恩惠表示,為吸引、發(fā)展和留住人才,永清通過職業(yè)發(fā)展等措施,幫助員工過上富足而有尊嚴的生活,實現(xiàn)自己的夢想,讓員工擁有管理與技術(shù)兩條晉升發(fā)展通道,還有輪崗、轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部競聘等多元化的發(fā)展機會,以快速成長。

        永清集團總裁朱恩惠是德籍華人工學博士,是永清從長沙市“3635”人才計劃中引進的國際環(huán)保專家。

        永清集團一線員工

        看中“自我實現(xiàn)” 技術(shù)骨干極少流失

        作為湖南經(jīng)營規(guī)模最大的環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè),永清集團研發(fā)和技術(shù)團隊占總團隊的比例為68%,其中不少人曾供職于世界500強、中國500強企業(yè)。永清集團下屬上市公司永清環(huán)保的工程管理部機務(wù)主管陳哲說:“高薪易得,氛圍難求。在永清,兩者皆可得?!?/p>

        40歲出頭的李蓉,此前在一家化工設(shè)計院工作,2004年,她作為普通工程師被招進永清集團,一晃11年,現(xiàn)在已是永清環(huán)保研究設(shè)計院設(shè)備室主任。這位手握十多項科技成果和發(fā)明專利的女工程師,是眾多同行“挖角”的對象。然而,薪酬再高,她都不為所動,因為兩件小事讓她“死心塌地”地留在了永清。

        那是進入公司的第一年,她接手湖南常德市石門電廠的脫硫項目。設(shè)計過程中碰到了難題,公司領(lǐng)導和她一起在現(xiàn)場進行項目攻關(guān)。她說如果自己為這個項目付出了十成辛苦,那領(lǐng)導付出的就是十二成。這種感覺和她原來的供職單位領(lǐng)導只當“甩手掌柜”的差別很大,并肩“戰(zhàn)斗”的氛圍一下子打動了她。

        之后,她第一次為一家鋼廠設(shè)計廢氣吸收塔,領(lǐng)導放手讓她盡管嘗試,“要錢給錢、要人給人,總之不要怕失敗”,項目成功了功勞是她的,失敗了公司來承擔。后來,該項目獲得“長沙市科學技術(shù)進步獎”二等獎,李蓉站上了領(lǐng)獎臺。她說,像她這樣的技術(shù)型員工,除了薪酬,更看中的是“自我實現(xiàn)”。永清環(huán)保幫她實現(xiàn)了這一點。李蓉說,她所在部門從她一個人發(fā)展到現(xiàn)在的9個人的團隊,11年來,隊伍一直在壯大,卻無一人離開。

        永清集團科研工作者宋樂山正在做實驗

        永清集團的土壤學博士劉代歡在野外采集信息

        “伙伴計劃”助學生順利成為職場人

        為幫助員工實現(xiàn)能力增值,永清集團設(shè)有“多方位”的培訓體系。2014年永清集團人力資源中心組織了多場2015屆“潛龍計劃”校園招聘宣講會,分別在北京大學、清華大學、華中科技大學、湖南大學、長沙理工大學、湘潭大學以及長沙電力職院舉行,110個職位涵蓋研發(fā)、設(shè)計、工程、財務(wù)等領(lǐng)域,從高校中選拔了一批愿意在環(huán)保領(lǐng)域貢獻力量的2015屆畢業(yè)生,進入公司后通過專題、專項、專業(yè)的輪崗與項目實踐培養(yǎng),成為公司人才梯隊的后備力量。

        為幫助學子們盡快適應(yīng)和完成從學生到職場人的角色轉(zhuǎn)換,實現(xiàn)從學習到工作“軟著陸”,永清集團人力資源中心制定了“Buddy(伙伴)計劃”。

        “Buddy(伙伴)計劃”具體是指公司給每位學子安排一名人力資源部門的“伙伴”,他們每周與學子們進行一次電話或郵件溝通,主要介紹公司及部門的重大事件、戰(zhàn)略舉措、最新進展等信息,同時了解在校學子們的學習進展,并負責解答他們的疑惑,實現(xiàn)公司與學子們之間的信息互聯(lián)、互通,使他們盡快熟悉工作環(huán)境、知悉公司發(fā)展詳情。

        2014年12月到2015年6月,永清集團對入選者實行為期6個月的“潛龍計劃”培訓,包括入職培訓、技能職業(yè)培訓、項目管理實踐及任職鑒定4個階段,以促進他們快速成長,為永清“百億目標千億夢想”的實現(xiàn)提供智力支持和人才儲備。

        學子們紛紛表示,公司的校招活動“Buddy(伙伴)計劃”和潛龍計劃學子們在“干中學,學中干”的氛圍中快速成長起來,在崗位不斷釋放出專業(yè)職場中的百億能量,讓他們感受到了永清這個大家庭的真誠和溫暖,以及公司對人才選拔和培養(yǎng)的重視。

        薪酬激勵+持股計劃讓員工享發(fā)展紅利

        永清員工的幸福感還來源于公平的薪酬待遇和工作晉升機會。除了保險、公積金、免費餐食、班車、體檢等服務(wù),永清還針對全體員工實施了平均增幅30%的調(diào)薪激勵,最高的調(diào)增幅度達138%。

        永清主動讓員工分享企業(yè)成長紅利,引導員工從“為謀生工作”轉(zhuǎn)變成“為事業(yè)奮斗”,讓在公司時間長、忠誠度高的老員工持有上市公司永清環(huán)保的原始股,分享發(fā)展紅利,已經(jīng)有近60人成為百萬富翁和千萬富翁。

        員工晉升有兩個主要通道,一是通用管理職務(wù)晉升通道,二是專業(yè)技術(shù)支撐晉升通道,技術(shù)崗位的通道分為10級,每兩年評定一次,最高崗位是“首席科學家”,享受高管待遇。員工具備什么條件,達到什么崗位,均張榜公布。當然,兩年評定一次,還得達到評定標準,這就“逼”著員工主動去學。而員工繼續(xù)教育、培訓,都不需要自掏腰包,公司全額承擔。

        把員工當成特別客戶對待

        除了基本的年終獎,永清環(huán)保還為員工額外設(shè)立了各種獎勵項目,讓人“應(yīng)接不暇”。為鼓勵創(chuàng)新,對取得專利的員工頒發(fā)專利獎,為公司營銷提供線索的頒發(fā)情報獎,還有為獲得特殊個人資格的人提供資質(zhì)補助獎,為公司推薦人才的伯樂獎,為公司做出重大貢獻的董事長特別獎……在永清集團,每一個崗位、每一個員工都可能因為工作努力而獲得鼓勵。

        而這些都源于永清集團遵循的一個重要理念:把員工當成特別客戶對待。企業(yè)要為員工提供一個共同發(fā)展的平臺,與員工共享利益,相互依存,一榮俱榮,一損俱損。永清這些年一路過來,要說做大做強的核心因素,還是靠了全體員工。而調(diào)動員工積極性的,就是正視他們的合理需求,并不斷創(chuàng)造條件滿足其需求。讓員工快樂生活,健康工作。

        和諧的同事情誼也能為員工的幸福感大大加分。2012年,永清集團設(shè)計院的員工王東秋突患重病。消息傳到公司后,公司管理層和基層員工都迅速行動起來,前往醫(yī)院探望、自發(fā)捐款獻愛心,針對員工住院醫(yī)院缺血的緊急情況,其他同事更紛紛前往醫(yī)院獻血。

        劉正軍董事長當時正陪同習近平主席訪美,聽到消息后,當即安排秘書以他個人名義為王東秋捐款4萬元,并要求相關(guān)部門特事特辦,盡最大所能幫助他。據(jù)說劉正軍董事長還有一個“絕活”,公司1000多名員工中,凡在公司工作3年以上的,他幾乎都能叫出名字,誰來公司多少年,他都如數(shù)家珍。

        劉正軍表示,員工幸福感是企業(yè)發(fā)展情況和員工工作狀態(tài)的晴雨表和風向標,能夠給員工創(chuàng)造幸福感的企業(yè),才是真正具有綜合競爭力的企業(yè)。善待每一位員工,讓他們享受企業(yè)發(fā)展成果,不為生活所累,只為理想奮斗,對永清的發(fā)展至關(guān)重要

        (蕭野)

        永清集團2015年校園招聘會在湖南大學舉行

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