突破壓裂瓶頸

小溪/制圖

進入21世紀(jì)，隨著水平井鉆井和大型多段壓裂技術(shù)的進步，使頁巖氣獲得商業(yè)價值。為了進一步降低開發(fā)成本，開發(fā)者把工廠的概念應(yīng)用到頁巖氣的開發(fā)中，促進了工廠化壓裂模式的形成。北美開發(fā)實踐表明，工廠化壓裂可以縮短投產(chǎn)周期、降低采氣成本、大幅提高壓裂設(shè)備的利用率，減少設(shè)備動遷和安裝，降低工人勞動強度。值得注意的是，美國致密砂巖氣、頁巖氣開發(fā)，英國北海油田、墨西哥灣和巴西深海油田，都采用工廠化作業(yè)的方式。高度集中的流水線施工和作業(yè)，使開采成本大大降低。

頁巖氣的勘探開發(fā)離不開水平井分段壓裂技術(shù)，其壓裂施工特點是“四多一長”：設(shè)備多、用液多、砂量多、井場儲液罐多、施工時間長。以往常規(guī)井的施工組織模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)提速、降本增效的需求，因此，探索實踐一種提高時效、減少井場占地、加快施工速度、縮短投產(chǎn)周期、降低施工成本的頁巖氣壓裂“工廠化”管理模式勢在必行。

本期案例介紹的《頁巖氣壓裂“工廠化”模式》，便是中國石化中原石油工程公司井下特種作業(yè)公司在實踐中探索總結(jié)出的應(yīng)用性成果，其對頁巖氣大型壓裂中的各個環(huán)節(jié)進行工廠化管理模式運作的剖析，值得贊許和分享。