“走不回來的人”

“如果丟失了共產(chǎn)黨人的遠(yuǎn)大目標(biāo)，就會迷失方向……

——中華人民共和國主席習(xí)近平

作家劉燕敏小說《走不回來的人》講述這樣一個故事：鄰居要在客廳里釘一幅畫，找了個木塊做銷子。木塊有點兒大，他準(zhǔn)備鋸掉些。還沒鋸兩下，他又覺得鋸子太鈍，得磨一磨。他拿來銼刀，卻又發(fā)現(xiàn)銼刀沒有把柄。為了給銼刀安把柄，他又去灌木叢里尋找小樹。要砍小樹時，他

發(fā)現(xiàn)生銹的斧頭不好用，又找來磨刀石，但必須得做幾根固定磨刀的木條。為此，他又到街上去找木匠，然而，這一走，就再也沒有見他回來。當(dāng)然了，那幅畫，還沒有掛在墻上。

在現(xiàn)實生活中，無論是個人還是企業(yè)，存在很多“走不回來的人”。他們認(rèn)為要做好一件事，必須得去做前一件事，要做好前一件事，必須得去做更前面的事。他們逆流而上，尋根探底，直至把原來的目地淡忘得一干二凈。

回到石油企業(yè)，作為個人，他們離開校園走進(jìn)油田，帶著對祖國和人民的使命感成為石油人，理想非常純潔。但隨著時間的推移，他們中的一部分人會迷失在沿途的風(fēng)景里，而忘記最初的承諾，成為“走不回來的人”。作為企業(yè)，盡管是一個擁有光榮傳統(tǒng)、寄托著“為祖國分憂、為民族爭氣”精神情感的企業(yè)，在星移斗轉(zhuǎn)的時空轉(zhuǎn)換中，也會出現(xiàn)品牌疲憊期、衰減期，成為“走不回來的企業(yè)”。因此，無論是企業(yè)還是個人，在長途跋涉中，每過一個時期，或每走一段路程，不妨回過頭來看看自己身后，看看自己是否迷失在沿途的風(fēng)景里；或干脆停下來，沉思片刻，問一問：我要到哪里去？我去干什么？這樣或許不至于走得太遠(yuǎn)，失去現(xiàn)在，失掉自我。

“塑造一個知名品牌可能需要數(shù)十年的時間積累、數(shù)百億的資金投入，但是毀掉一個品牌卻往往只要數(shù)天時間?！敝刑礻柟鉅I銷策劃機(jī)構(gòu)品牌戰(zhàn)略專家楊大中表示，“央企這些年品牌價值的‘縮水’，不單單是某一個領(lǐng)域存在瑕疵，而是出現(xiàn)了系統(tǒng)性問題”。

中國石油經(jīng)過分析總結(jié)，將企業(yè)形象受損歸納為四個方面：一是違法腐敗案件多發(fā)；二是安全環(huán)保事故重大，給人民群眾生命財產(chǎn)造成巨大損失；三是管理中違紀(jì)違規(guī)問題突出，引發(fā)社會公眾對公司治理能力的質(zhì)疑；四是內(nèi)外部不和諧因素增多。

“我在《中國石化報》當(dāng)了10年總編輯，我們文章大多是表揚(yáng)的，很少批評別人，一年到頭也很少有人批評我。但是我當(dāng)了中國石化新聞發(fā)言人之后，當(dāng)年面臨的是55萬條信息，其中42%是負(fù)面信息，平均每天639條。”中國石化新聞發(fā)言人呂大鵬稱，“天價酒、天價燈、天價名片、天價秘書、非洲牛郎門等一系列負(fù)面輿情，讓我感覺就像是堂吉珂德走進(jìn)了風(fēng)車陣，無從下手，壓力山大。那段時間我每天疲于奔命地應(yīng)對輿情，經(jīng)常失眠，就像堂吉珂德那個狀態(tài)”。

呂大鵬的煩惱，應(yīng)該是石油企業(yè)所有政治思想工作者共同的感覺。

根據(jù)人民網(wǎng)輿情監(jiān)測室數(shù)據(jù)，2014年度央企媒體負(fù)面新聞仍舊較多。從媒體分布情況看，62%的央企不良輿情信息分布在綜合類網(wǎng)站，38%分布在財經(jīng)類網(wǎng)站。從內(nèi)容分布情況看，管理層腐敗、薪酬福利分配、安全環(huán)保、壟斷、產(chǎn)品服務(wù)等問題是不良輿情最集中的議題。中國石油和社會媒體對石油企業(yè)形象受損診斷大致相同，但診治的藥方卻大相徑庭，前者更多地關(guān)注輿論引導(dǎo)和危機(jī)公關(guān)，而后者則將矛頭指向央企自身痼疾上。

正如美國著名科幻小說家艾薩克·阿西莫夫在作品《奇妙的航程》中所言：“不管你把漣漪放大多少倍，它也不會成為波浪?！北M管輿論對央企“妖魔化”傾向客觀存在，央企的輿情應(yīng)對能力也亟待加強(qiáng)，但這并不是治本之道。石油企業(yè)要重塑形象，必須要低下頭來，反省自己存在的問題。試想，一個連自己缺點都不敢承認(rèn)的人，你還指望他有勇氣改正缺點么？事實上，媒體和社會公眾對央企的猜忌和詬病并非都是空穴來風(fēng)，正是央企自身痼疾經(jīng)過媒體放大效應(yīng)，最終釀成大漩渦。

從今年3月開始，中央巡視組對26家央企進(jìn)行專項巡視，發(fā)現(xiàn)這些單位存在五個方面的共性問題：一是重業(yè)務(wù)輕黨建，管黨治黨不嚴(yán)。部分黨組織對中央批示精神虛與委蛇，黨的觀念和黨性意識淡漠，綱紀(jì)不張，軟弱渙散，缺乏擔(dān)當(dāng)精神，責(zé)任意識不強(qiáng)；一些黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部盲目自滿，不愿正視自身存在的各種問題，黨組織作用弱化、地位虛化、功能空化現(xiàn)象不同程度存在。二是大搞關(guān)聯(lián)交易，違規(guī)輸送利益。一些“國企蛀蟲”利用職權(quán)吃里爬外、損公肥私，蠶食國有資產(chǎn)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手工程項目，有的領(lǐng)導(dǎo)人員親屬依托企業(yè)經(jīng)商辦廠，部分工程項目招標(biāo)不規(guī)范，存在暗箱操作、內(nèi)定投標(biāo)單位等。三是決策制度不嚴(yán)，盲目投資較多。巡視發(fā)現(xiàn)多家企業(yè)違反“三重一大”決策制度，有的盲目投資，有的開辟投資決策“綠色通道”，形成大量低效無效資產(chǎn)。四是“帶病提拔”干部，“圈子文化”盛行。在這次被巡視的央企當(dāng)中，選人用人方面的問題比較突出，“帶病上崗”“帶病提拔”時有發(fā)生；選人用人把關(guān)不嚴(yán)，存在違反回避原則“近親繁殖”現(xiàn)象。五是違反八項規(guī)定，“四風(fēng)”問題突出。

“大慶精神鐵人精神，這是中國石油創(chuàng)造無數(shù)輝煌的法寶，是中國石油文化和公司形象的靈魂，是中國石油的血脈，不能丟失。中國石油大連西太平洋石油化工有限公司總經(jīng)理郝相民指出，“丟掉了傳統(tǒng)的法寶，我們就會失去精神根基，迷失前進(jìn)的方向”。

確切地說，一系列發(fā)生在石油系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部、尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗案件，不僅讓自己變成“走不回來的人”，還敗壞了石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，玷污了石油企業(yè)形象，影響極其惡劣。因此，重塑石油企業(yè)形象，必須要抓住這個“關(guān)鍵少數(shù)”。他們之所以“關(guān)鍵”，不僅因為他們是各項工作的先行者、推動者和落實者，更是因為他們的示范帶頭是一種榜樣的力量，是最好的執(zhí)行力。身先士卒，方能一呼百應(yīng)；以身作則，方能不令而行。因此，抓住了這個“關(guān)鍵少數(shù)”，就抓住了黨建工作和