晗翌

讓年輕人成為真正的股東，企業(yè)的主人，這才是向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功秘訣。

4月，“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”西南行公益講座上，記者遇見(jiàn)了一位自稱“不靠譜”卻有著十幾家公司的董事長(zhǎng)。宗毅一身休閑打扮，直率、坦誠(chéng)，面對(duì)媒體，絲毫沒(méi)有做作與矯情，在他身上，你會(huì)感受到45歲企業(yè)家的睿智與成熟，同時(shí)，也會(huì)被他“酷酷”的人生經(jīng)歷所吸引，感嘆這才是青春。

打通一條中國(guó)電動(dòng)汽車充電之路

“大多數(shù)人并不關(guān)心你在某個(gè)行業(yè)內(nèi)干出了多大的成就，特別是空氣源熱泵（一種節(jié)能環(huán)保熱水系統(tǒng)）這樣一個(gè)相對(duì)冷門的領(lǐng)域?！边@是宗毅頻繁出現(xiàn)在媒體、社會(huì)公眾面前后，發(fā)出的感慨。宗毅是芬尼克茲的CEO，而讓他受到關(guān)注的卻不是他的這家聽(tīng)起來(lái)“較冷”的公司，而是由他發(fā)起的一場(chǎng)“打通一條中國(guó)電動(dòng)汽車充電之路”的公益秀。

2013年，當(dāng)時(shí)身在美國(guó)硅谷的宗毅首次接觸到特斯拉就一見(jiàn)鐘情，隨即就留下了聯(lián)系方式，成為特斯拉中國(guó)首批車主。特斯拉是美國(guó)一家電動(dòng)汽車的品牌。電動(dòng)汽車，顧名思義是以車載電源為動(dòng)力，不需要燃油，對(duì)環(huán)境的污染幾乎可以忽略不計(jì)，而與之相對(duì)的燃油汽車則被證實(shí)是引發(fā)霧霾的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

2014年5月，終于可以在北京提車了?？蓡?wèn)題來(lái)了，北京到廣州這一路沒(méi)有充電設(shè)備，家住廣州的宗毅該如何把一輛特斯拉弄回去呢？“我當(dāng)然是要自己開(kāi)回去的?！弊谝阏f(shuō)，“一般能想到的方式就是一路上跟多家酒店做溝通來(lái)充電，但我覺(jué)得這樣實(shí)在不酷。我就想要做一件非?？岬氖虑?，不但要開(kāi)回去，還要修一條充電之路?！庇谑?，宗毅自掏腰包，購(gòu)買了20個(gè)充電樁，并打算將其安裝到回家沿途的16個(gè)城市。

宗毅首選安裝充電樁的地點(diǎn)是沿途的酒店、賓館，“我充完電就把它（充電樁）留在那了，不過(guò)要想得到我的充電樁，酒店就必須答應(yīng)一個(gè)條件——免費(fèi)為用戶提供充電?！?/p>

很多人對(duì)“免費(fèi)”這一說(shuō)法感到不解，特斯拉的車主應(yīng)該都不差錢，為啥要對(duì)車主免費(fèi)呢？“我就是想讓社會(huì)知道，開(kāi)電動(dòng)汽車，做環(huán)保的事兒，是應(yīng)該得到支持的?！弊谝阈χf(shuō)，“事實(shí)上，我算了一下，充滿一次電，大概50塊錢左右，而在安裝完充電樁之后，酒店能引來(lái)電動(dòng)車主客流，在酒店消費(fèi)，這樣下來(lái)充電的成本其實(shí)是微不足道的。”

耗時(shí)26天，宗毅終于完成了自己充電網(wǎng)絡(luò)的安裝計(jì)劃，而這也引發(fā)了社會(huì)的廣泛關(guān)注，一時(shí)間，“土壕”“牛X”等詞變成了他的代名詞。而宗毅卻說(shuō)：“我只是個(gè)小人物，做這些無(wú)非是想喚起大家對(duì)環(huán)保的重視。中國(guó)電動(dòng)車的普及度之所以不高，主要原因就是基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏。而我都能打通京廣線的充電路，那些有能力的人肯定更可以，只不過(guò)他們以前可能沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)事情?！?/p>

在宗毅心中，他始終認(rèn)為，環(huán)保不是負(fù)擔(dān)，而是創(chuàng)新。他說(shuō)：“我們沒(méi)有權(quán)利只知抱怨沒(méi)有建設(shè)，我們有責(zé)任向所有人證明：一個(gè)被能源照亮的世界，同時(shí)可以是潔凈和美好的?！?/p>

給年輕人一個(gè)“做夢(mèng)”的機(jī)會(huì)

除了打通一條電動(dòng)汽車充電之路，宗毅還發(fā)起了一場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”公益講座活動(dòng)，今年4月的西南行是該活動(dòng)的第三次出發(fā)了。而這些看似和企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，在宗毅眼中，卻是吸納人才的最佳途徑。

“你想靠錢留住人才是很難的，如果有一個(gè)更大的公司開(kāi)出更高的薪水，這人才不就流失了嗎？”宗毅說(shuō)，“而我們給那些有情懷有理想的年輕人提供的是一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。就像我做環(huán)保公益，去到各大學(xué)府做演講，無(wú)形之中也就告訴了那些青年才俊，我們是一個(gè)有理想的企業(yè)，這樣自然也就不斷地吸納了志同道合的人加入。”

如果你關(guān)注宗毅，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他旗下有十幾家公司，而這恰恰就是宗毅給年輕人制造的機(jī)會(huì)。

“我們的公司每年至少會(huì)成立一個(gè)新的公司，要求公司有理想的年輕人都要參與競(jìng)選，大家可以自己組隊(duì)，想象‘我是這個(gè)公司的總經(jīng)理，我會(huì)怎么做，寫出可行性報(bào)告；接著，各個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目PK，勝出項(xiàng)目即可成立新公司，而團(tuán)隊(duì)成員則可成為該公司的負(fù)責(zé)人、股東，我們把它叫做裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?！弊谝阏f(shuō)。

金星公司是芬尼克茲內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)項(xiàng)目，公司獨(dú)立運(yùn)作，專做換熱器?！皳Q熱器是芬尼所在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，之前，這個(gè)零部件是由其他廠家供貨，我不太滿意這些廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，于是就想出了內(nèi)部集資入股的方法?！弊谝阏f(shuō)，“不過(guò)我要求這個(gè)項(xiàng)目的總經(jīng)理必須出錢購(gòu)買股份，同時(shí)歡迎其他高管參股，規(guī)則是5萬(wàn)一股?！?/p>

然而，大伙兒參股的意愿并沒(méi)有像宗毅預(yù)想的一樣，不少員工不是擔(dān)心自己的權(quán)利得不到保障，就是怕新公司是借機(jī)圈錢，“畢竟5萬(wàn)、10萬(wàn)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)可能是家里的全部?jī)?chǔ)蓄資金了?！?/p>

最后，作為這個(gè)游戲規(guī)則的制定者，宗毅拿出了20萬(wàn)，加上總經(jīng)理的10萬(wàn)，以及部分高管的投資，這家公司以60萬(wàn)元的注冊(cè)資金正式啟動(dòng)了。

“他們（沒(méi)有投資的高管）后來(lái)悔到腸子都青了，在公司注冊(cè)的當(dāng)年，新公司就實(shí)現(xiàn)了百分之百的回報(bào)?！弊谝懵詭У靡獾卣f(shuō)，“其實(shí)，這也就是真金白銀的力量，我們選擇總經(jīng)理之所以讓他投錢，就是要讓他把自己的身家全部押進(jìn)來(lái)，這樣他才會(huì)竭盡全力把事做好。”

這是大眾創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代

記者：李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中正式推出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。芬尼克茲成立“芬尼電器電商平臺(tái)”子公司算得上是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跨界轉(zhuǎn)型的成功典型，那么，你是如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的呢？你們?cè)谵D(zhuǎn)型中又有什么經(jīng)驗(yàn)之談呢？

宗毅：“互聯(lián)網(wǎng)+”到底指什么？廣義地說(shuō)，就是互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)、各領(lǐng)域的融合，尤其是與制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合。你會(huì)看到，現(xiàn)在我們進(jìn)入到了生產(chǎn)服務(wù)階段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算開(kāi)始與工業(yè)加速融合，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)制造、云制造、智能制造，出現(xiàn)無(wú)人駕駛汽車、智能穿戴等。用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)企業(yè)，這里有千千萬(wàn)萬(wàn)的機(jī)會(huì)，但不可能再像互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)那樣，想復(fù)制阿里、百度、騰訊幾乎不可能。

2009年之前，我們公司發(fā)展是很順利的。2009年以后，因?yàn)榻鹑谖C(jī)，海外的生意不好做，而我們公司的幾個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)是出口的，于是我們就在想有沒(méi)有可能在中國(guó)賣這個(gè)產(chǎn)品？而賣這種產(chǎn)品，傳統(tǒng)的思維想到的就是找蘇寧、國(guó)美，但是他們出價(jià)非常高，于是我們又想有沒(méi)有可能在網(wǎng)上賣？當(dāng)時(shí)京東給了我們很大的啟發(fā)，我覺(jué)得這就是未來(lái)。

不過(guò)，這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兊膭?chuàng)業(yè)歷史，公司員工的任職是由我指定的，但這個(gè)時(shí)候，連我也不知道該用誰(shuí)，因?yàn)槲以诠菊也坏接谢ヂ?lián)網(wǎng)基因的人，后來(lái)就采取了創(chuàng)業(yè)大賽，讓大家進(jìn)行PK。

芬尼的轉(zhuǎn)型歸根結(jié)底是用了年輕人。讓年輕人成為企業(yè)的主人，真正的股東。這個(gè)時(shí)代，經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候是包袱，這些年輕人由于以前沒(méi)有在傳統(tǒng)行業(yè)干過(guò)，從頭開(kāi)始用創(chuàng)新模式，開(kāi)辟一個(gè)新領(lǐng)域更好操作。同時(shí)，我們還有一個(gè)基本法，任何一個(gè)總經(jīng)理，包括我在內(nèi)，五年大選一次，最多連任一次，防止老化。

記者：你在自己的微信公眾號(hào)中有一篇名為《理想的留學(xué)生，就該回祖國(guó)去創(chuàng)業(yè)》的文章，其中提到“其實(shí)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)從未像現(xiàn)在這樣輝煌”，你能具體談?wù)劄槭裁凑f(shuō)現(xiàn)在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)很好？

宗毅：中國(guó)市場(chǎng)足夠大，但又不規(guī)范，很多以前的小眾需求在中國(guó)的人口基數(shù)下市場(chǎng)都不小，所以機(jī)會(huì)特別多；加上現(xiàn)在政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，資本充足，同時(shí)又有很多好的企業(yè)赴美上市，所以現(xiàn)在是中國(guó)創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。

我在康奈爾大學(xué)和留學(xué)生們做創(chuàng)業(yè)話題的交流時(shí)，就特別動(dòng)員他們回國(guó)創(chuàng)業(yè)。我在國(guó)外生活的那段日子，讓我感覺(jué)到，異鄉(xiāng)文化多少是會(huì)有差異的，很多時(shí)候，他們會(huì)因?yàn)橐患∈麓笮Γ覅s完全不知道笑點(diǎn)在哪；同時(shí)，留學(xué)生在海外也是客居，多少會(huì)面對(duì)歧視，而回國(guó)就不一樣了，回來(lái)以后就是主人，只要他們接地氣，機(jī)會(huì)就會(huì)多很多，但是一定要和本土人士良好合作，比如我特別提醒他們不要說(shuō)夾雜著英文的中文，這些小事會(huì)讓有些人很反感，因小失大。

責(zé)任編輯：張斯絮