方 程

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的顛覆式創(chuàng)新發(fā)展思維

方 程

按照傳統(tǒng)思維模式，很多大企業(yè)憑借自身強大實力，小企業(yè)很難入其法眼。往往小企業(yè)認為的新事物，它們卻會報以嘲笑。當年360董事長周鴻祎一開始就提出“殺毒要免費”而惹來的卻是人們的戲謔，“這小孩怎么說話這么不靠譜?！?/p>

2014年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與信息安全企業(yè)的“聯(lián)姻”成為一種趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相對于傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新發(fā)展道路，幾乎成為所有中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)“神話故事”的中心思想，互聯(lián)網(wǎng)的神話將為中國信息安全企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來什么？業(yè)界正在拭目以待。

現(xiàn)在回過頭來看，殺毒免費已成為必然。2006年，360剛開始進入互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域，很多殺毒公司都做了10年以上。到2010年初奇虎360成為中國第一大互聯(lián)網(wǎng)安全公司。正是后來者的創(chuàng)新，顛覆了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，改變了整個安全軟件的格局。所以對大企業(yè)來說應當放下身段，丟掉自負，更應當居安思危。

當今的互聯(lián)網(wǎng)小企業(yè)看似雖小，但“內(nèi)功”有的時候卻無可匹敵。

這看似意料之外，實則情理之中。因為創(chuàng)業(yè)公司少則二三個人，多則五六人，他們只能從事一件事，甚至是只能做一個功能，但正是因為人數(shù)的限制，他們只能找一個突破口，找一個很多大企業(yè)不愿去做的，甚至是微不足道的點去做，把有限的力量聚焦在一個點上才能形成突破，形成壓強，這就是所謂的“壓強原則”。

您聽聞過Instagram？這是一款支持多平臺的傻瓜式相機，它把圖片分享功能做到了極致，談到有圖片分享功能的軟件俯拾皆是，國內(nèi)的有QQ、人人、微博、微信等，國外的更有網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook、Twitter，但是Instagram一經(jīng)上市就讓facebook瞬間不寒而栗。沒多久的事，Instagram單月活躍用戶數(shù)量突破3億超越了Twitter的用戶數(shù)量。由此可見，專注是讓人感到非?？膳碌囊患隆?/p>

所以對待小微企業(yè)，大企業(yè)不應當輕視，如若不然，在有限的時間內(nèi)肯定會被趕上，甚至有可能被超越，被取代。

如今是每個傳統(tǒng)企業(yè)焦頭爛額的時候，因為其正面臨著前所有的“末日危機”，企業(yè)不走互聯(lián)網(wǎng)道路，不采用互聯(lián)網(wǎng)思維，接下來被取代的就是你。很多的傳統(tǒng)行業(yè)都將遭到前所未有的顛覆，例如，家政服務、實體商店、保潔員、服務員、操作員、司機等等。

據(jù)媒體報道，亞馬遜為了提高倉儲、物流的效率，開始大批量的引進機器人 Kiva 。有分析師認為此舉可能幫助亞馬遜節(jié)省4.58 億到 9.16 億美元。隨著機器人進入倉庫，你能保證企業(yè)不會減少對雇員的數(shù)量？

最近海爾集團是不是也有點犯難？提供O2O洗衣服務的e袋洗融到了2000萬人民幣，正是因為 e 袋洗對傳統(tǒng)洗衣模式的顛覆，騰訊在該產(chǎn)品形態(tài)初成之后便已經(jīng)表現(xiàn)出濃厚的興趣。

蘇寧1990年創(chuàng)業(yè)，京東1998年創(chuàng)業(yè)。從2009年開始，蘇寧受到京東為代表的電商的巨大沖擊，然后開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。不到五年光景，蘇寧依然是一頭大象，京東則從一只狼成為了一只虎。

一開始蘇寧的創(chuàng)始人張近東對京東老板的評價是“一個初出茅廬，規(guī)模只有我們十分之一的對手?！爆F(xiàn)在看來，張近東很難說出這樣的話了。

傳統(tǒng)企業(yè)改弦易轍于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并非易事，正所謂尾大不掉。

如果說互聯(lián)網(wǎng)是未來企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路的話，那網(wǎng)絡(luò)安全就更是未來許多企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注的點，是商家必爭之地。很多網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)不是在投資就是走在并購的路上。

阿里巴巴收購安全寶“破殼產(chǎn)品”業(yè)務，螞蟻金融服務集團用1200萬美元投資新加坡移動安全廠商V-Key；騰訊建立玄武實驗室，投資Keen Teem、知道創(chuàng)宇、翰海源；360收購網(wǎng)康，入股網(wǎng)御神州；中國電子科技集團擬投資130億元，在成都建設(shè)國家示范網(wǎng)絡(luò)信息安全產(chǎn)業(yè)園并成立中國電科網(wǎng)絡(luò)信息安全有限公司；啟明星辰今年先后收購了四川賽貝卡、書生電子、合眾信息；今年年初剛剛上市的綠盟科技則收購和投資了敏訊科技、億賽通、Deepin（深度）和安華金和；北信源則公開披露1億元收購中軟華泰。

網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)之間應該是亦師亦友的關(guān)系。小企業(yè)可以從大企業(yè)沒有涉及的領(lǐng)域下手，彌補大企業(yè)的缺位與不足，并與大中型企業(yè)一起，形成比較完善的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)規(guī)模。這樣就不至于形成競爭關(guān)系，如果說有競爭關(guān)系，那也是良性競爭，對雙方的成長很有裨益。小微企業(yè)做大做強的機會就會更多。

偌大的蘋果公司同樣是采用拿來主義，比如，iOS操作系統(tǒng)和Safari瀏覽器都是在別人的核心上加了一個蘋果自己的殼。除了軟件采用拿來主義策略，硬件上也是如此。蘋果屏幕好像是韓國LG代為制作。蘋果主要是在殼上下功夫，非常注重用戶體驗，他們把用戶體驗做到了極致。

企業(yè)有自己的看家本領(lǐng)才是留得青山在的關(guān)鍵。