熊秋琳 陳敏捷

在東風(fēng)有限刃量具廠，熱處理車(chē)間的淬火班一躍成為東風(fēng)家族的新秀——不僅是學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)和管理的標(biāo)桿，又是“五小”（“小團(tuán)隊(duì)”“小指標(biāo)”“小課堂”“小環(huán)境”“小課題”）班組標(biāo)桿。而班長(zhǎng)鄧進(jìn)恒，就是湖北省“工人先鋒號(hào)”的擎旗手。

幾年前，人們把淬火班戲稱(chēng)為“滾燙的油作坊”。由于老廠房有大量的工業(yè)用鹽，一遇到天氣返潮，車(chē)間地面不僅濕滑、還沁出油污，作業(yè)環(huán)境令人壓抑。一次，鄧進(jìn)恒外出學(xué)習(xí)取經(jīng)時(shí)，看到兄弟單位整潔明亮的生產(chǎn)環(huán)境深受觸動(dòng)，一回來(lái)就組織骨干突擊整頓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)——先用鋸末清理地面油污，再?gòu)氐诅P除、清洗，并將料箱、工具箱等擺放在妥善位置。當(dāng)環(huán)境一點(diǎn)點(diǎn)得到改善時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和員工的精神面貌也隨之煥然一新。

在淬火班，提高技能、改進(jìn)質(zhì)量是鄧進(jìn)恒非常在乎的事。該班共有淬火、高頻焊接、回火、氰氮化、滲碳、噴砂、校直等7個(gè)工種，技術(shù)含量比較高。前一段，班里的拉刀加工產(chǎn)品時(shí)常斷裂，多次出現(xiàn)產(chǎn)品召回的問(wèn)題。為此，鄧進(jìn)恒對(duì)各道工序悉心觀察，隨后便帶著同事與技術(shù)人員聯(lián)手攻關(guān)，終于有效地解決了這一質(zhì)量難題。后來(lái)，班里又制定出120份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，即便是新員工上崗也很快能夠上手。目前，淬火班廢品率已經(jīng)直線下降了30%。

近年，鄧進(jìn)恒與員工們通過(guò)改善活動(dòng)，還發(fā)表了多項(xiàng)課題成果，完成創(chuàng)新改善課題59項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益27.8萬(wàn)元。