肖鋒

（大港油田信息中心 數(shù)字化辦公支持中心，天津 300280）

基于ERP油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)

肖鋒

（大港油田信息中心 數(shù)字化辦公支持中心，天津 300280）

隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的提高，油田企業(yè)發(fā)展面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新形勢下的企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)不同的趨勢，那么如何對綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行研究與開發(fā)，在新形勢下如何利用有利條件來實(shí)現(xiàn)高效的管理，成為油田企業(yè)營銷發(fā)展的首要任務(wù)。以ERP模式入手，闡述了基于供應(yīng)鏈下的油田業(yè)務(wù)流程重組，從而有效推動ERP企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

ERP模式；油田；綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)；供應(yīng)鏈

國內(nèi)外市場不斷地發(fā)展壯大，要求油田在各個方面不斷提高自己的競爭力，處理好企業(yè)客戶關(guān)系的管理問題，客戶關(guān)系管理在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中越來越重要，只有這樣才能使得企業(yè)在對外競爭中獲得主動權(quán)，并且時時處于有利地位。ERP模式的目的是根據(jù)客戶關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組，它對于保障油田企業(yè)經(jīng)營管理決策制定的科學(xué)性，具有不容忽視的意義。

1　ERP油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的研究設(shè)計原則

1.1獨(dú)立性原則

油田綜合業(yè)務(wù)是一項(xiàng)牽涉到油田企業(yè)發(fā)展的重要事情，而保證該業(yè)務(wù)運(yùn)行的獨(dú)立性是提升其質(zhì)量的基本原則。因此油田企業(yè)綜合業(yè)務(wù)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作要求，在保留最基本的行政隸屬關(guān)系的前提下盡可能地精簡相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，從而保證內(nèi)部控制評價運(yùn)作需要的機(jī)構(gòu)和崗位能夠獨(dú)立化運(yùn)作。在開發(fā)信息系統(tǒng)時，要根據(jù)油田企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立進(jìn)行。

1.2全面性原則

油田綜合業(yè)務(wù)開展涉及到油田企業(yè)方方面面的信息，因此企業(yè)在開展該業(yè)務(wù)時應(yīng)該對于涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)崗位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且將審核信息予以公布。針對業(yè)務(wù)處理過程中涉及到關(guān)鍵控制點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行落實(shí)。根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)要求，對于業(yè)務(wù)總類進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在信息系統(tǒng)建設(shè)中盡可能考慮到所有的因素，保證系統(tǒng)建設(shè)的全面性。

1.3適時性原則

適時性原則是指ERP油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有前瞻性，能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展起到積極的指導(dǎo)作用。同時也能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，隨著企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念、相關(guān)政策制度等內(nèi)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整。能夠根據(jù)油田企業(yè)經(jīng)營的石化產(chǎn)品的類型變化以及市場的需求進(jìn)行自我適應(yīng)，為油田企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

1.4制衡性原則

任何一個高效運(yùn)行的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)都需要有一個制衡性較強(qiáng)的運(yùn)行管理體制，在開展業(yè)務(wù)時要保證內(nèi)部機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置職責(zé)分明、相互監(jiān)督，并且通過采取可行的相互制約措施來提高證券投資業(yè)務(wù)控制的制衡性。

2　ERP油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)實(shí)踐

基于ERP模式下的油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)主要分為3個層面，分別是局級專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、廠級專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及基層專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這3個層面相互聯(lián)系，共同構(gòu)成了企業(yè)綜合業(yè)務(wù)ERP解決方案，如圖1所示為油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)總體框架示意圖。

2.1局級專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

對于油田企業(yè)來說，系統(tǒng)整體的專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對于油田企業(yè)綜合業(yè)務(wù)的開展具有重要的意義。作為油田勘探開發(fā)相關(guān)綜合業(yè)務(wù)信息的最高級數(shù)據(jù)系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫集成的技術(shù)手段能充分運(yùn)用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)對綜合信息的一體化處理，其包括油田數(shù)據(jù)上報體系和生產(chǎn)經(jīng)營信息。油田數(shù)據(jù)上報體系涉及到油田勘測信息數(shù)據(jù)、采集信息、地面以下地下開采設(shè)備信息、物資管理信息等；生產(chǎn)經(jīng)營信息內(nèi)容包括石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計管理、人力資源的安排、市場調(diào)研信息、銷售情況以及財務(wù)會計信息等。

2.2廠級專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

廠級專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建設(shè)目的是實(shí)現(xiàn)石化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程信息化系統(tǒng)控制，通過采用先進(jìn)的組織計劃以及數(shù)據(jù)集成手段，從而為采油廠生產(chǎn)經(jīng)營策略調(diào)整以及管理技術(shù)的改進(jìn)提供基礎(chǔ)。對于當(dāng)前廠級專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)僅涉及到生產(chǎn)科研部分的情況，應(yīng)該不斷完善現(xiàn)有系統(tǒng)，根據(jù)人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營等信息制定出科學(xué)合理的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并且不斷形成規(guī)范化運(yùn)行，從而為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。

2.3基層專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

受制于現(xiàn)有的條件，絕大多數(shù)油田都沒能夠?qū)⒒鶎訉I(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設(shè)好，這就導(dǎo)致了一線生產(chǎn)經(jīng)營信息不能夠及時地反饋到上級數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，影響生產(chǎn)經(jīng)營效率，因此建立適合油田的基層專業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)刻不容緩?；鶎泳C合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)該包括基層綜合業(yè)務(wù)、基層生產(chǎn)管理、基層成本管理、基層隊(duì)伍建設(shè)管理等內(nèi)容。

3　關(guān)于ERP油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的研究與開發(fā)的思考

對于油田企業(yè)來說，在研究與開發(fā)ERP油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的同時，應(yīng)該堅(jiān)持走一條文化改革與創(chuàng)新相結(jié)合的道路，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，用一個科學(xué)的文化目標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步堅(jiān)持對內(nèi)改革，對外開放，堅(jiān)持以“結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型、治理與管控、科技與人才、市場與項(xiàng)目、質(zhì)量與安全”為戰(zhàn)略重點(diǎn)，不斷優(yōu)化“人才、市場、資產(chǎn)”三大資源，盤活存量，擴(kuò)展增量，加快形成多種經(jīng)營專業(yè)化、集約化、一體化發(fā)展的新格局。持續(xù)推進(jìn)體制機(jī)制改革，有效實(shí)施系統(tǒng)內(nèi)行業(yè)整合和企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，精心培育核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，強(qiáng)力推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提升企業(yè)核心競爭力。進(jìn)一步深化法人治理結(jié)構(gòu)，依法依規(guī)治企強(qiáng)企。圍繞支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，開發(fā)新興業(yè)務(wù)，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，發(fā)展骨干企業(yè)，形成主營業(yè)務(wù)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)格局，不斷構(gòu)筑新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

油田企業(yè)深入貫徹ERP管理實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)地梳理文化領(lǐng)導(dǎo)權(quán)思想，理性認(rèn)識文化軟實(shí)力。在企業(yè)客戶關(guān)系管理方面可以結(jié)合西方先進(jìn)的管理模式和中國文化、市場、企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，積極、大膽地探索油田企業(yè)客戶關(guān)系管理的新模式，優(yōu)化企業(yè)客戶關(guān)系的管理，從而進(jìn)一步來提高企業(yè)的競爭力。

圖1　油田綜合業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)總體框架示意圖

主要參考文獻(xiàn)

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2015-04-29