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        解碼顛覆時(shí)代系列之模式篇互聯(lián)網(wǎng)擊穿一切資源壁壘

        2015-09-12 18:45:34劉春雄
        中外管理 2015年9期
        關(guān)鍵詞:附加值創(chuàng)造力文明

        劉春雄

        正像工業(yè)文明讓農(nóng)業(yè)文明時(shí)代由于距離帶來(lái)的信息不對(duì)稱失效一樣,信息文明也將讓工業(yè)文明時(shí)代由于資源的不對(duì)稱帶來(lái)的信息不對(duì)稱失效。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一切建立在信息不對(duì)稱基礎(chǔ)上的商業(yè)模式都將改寫(xiě)。

        互聯(lián)網(wǎng)的普及,擊穿了工業(yè)文明時(shí)代由于信息不對(duì)稱所構(gòu)筑的商業(yè)模式,所以,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一切建立在信息不對(duì)稱基礎(chǔ)上的商業(yè)模式都將改寫(xiě)。

        商業(yè)源于信息不對(duì)稱。工業(yè)文明時(shí)代,由于傳播業(yè)的發(fā)達(dá),解決了部分信息不對(duì)稱。比如:由于距離所帶來(lái)的信息不對(duì)稱基本消失。但是,由于工業(yè)文明時(shí)代的傳播業(yè)是特殊行業(yè),商業(yè)信息的傳播是收費(fèi)的,比如廣告。所以傳播界有個(gè)“三次銷售”的說(shuō)法,第一次是“賣媒體”,第二次是“賣讀者”,第三次是“賣衍生品”。

        當(dāng)傳播界的商業(yè)信息收費(fèi)時(shí),信息傳播就會(huì)受控,就會(huì)制造新的信息不對(duì)稱。所以,工業(yè)文明時(shí)代的商業(yè)模式,取決于制造信息不對(duì)稱的能力。

        誰(shuí)能控制信息傳播從而制造信息不對(duì)稱呢?誰(shuí)的資源多,誰(shuí)投放的廣告、公關(guān)信息或軟文多,誰(shuí)就能制造更多的信息不對(duì)稱,從而影響消費(fèi)者的選擇。比如:廣告投放就是在制造信息不對(duì)稱,而廣告投放的強(qiáng)度雙取決于資源能力。所以,從根本上講,信息不對(duì)稱是距離產(chǎn)生的,工業(yè)文明時(shí)代的信息不對(duì)稱是資源能力決定的。

        然而,信息文明時(shí)代,信息無(wú)處不在,隨手可得,而且?guī)缀跏橇愠杀?。比如:由于自媒體的出現(xiàn),媒體傳播受控雖然仍然存在,但很難控制得?。挥捎谧悦襟w的存在,新媒體收費(fèi)現(xiàn)象會(huì)越來(lái)越少。

        互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,至少?gòu)募夹g(shù)手段上講,使信息傳播沒(méi)有任何障礙。正像工業(yè)文明讓農(nóng)業(yè)文明時(shí)代由于距離帶來(lái)的信息不對(duì)稱失效一樣,信息文明也將讓工業(yè)文明時(shí)代由于資源的不對(duì)稱帶來(lái)的信息不對(duì)稱失效。

        可以說(shuō),信息將擊穿一切資源構(gòu)筑的壁壘。

        互聯(lián)網(wǎng)讓規(guī)模失效

        工業(yè)文明時(shí)代,“做大做強(qiáng)”幾乎是所有企業(yè)的追求。

        因?yàn)椤按蟆焙汀皬?qiáng)”是最好的壁壘,能夠抵抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。只要做大,就有成本優(yōu)勢(shì),盈虧平衡點(diǎn)就低,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候就能夠依靠成本置對(duì)手于死地。從要素上看,必須在人才、資金、品牌、渠道等資源領(lǐng)域擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能最終實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”的結(jié)果。

        但是,在信息文明時(shí)代,“做大做強(qiáng)”所構(gòu)筑的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或壁壘不堪一擊。能夠擊穿這些優(yōu)勢(shì)的,就是信息。

        美國(guó)新興短租公司Airbnb就是如此。酒店業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè),即使是世界級(jí)的百年酒店企業(yè),在Airbnb面前也相形見(jiàn)絀。Airbnb沒(méi)有一家酒店,沒(méi)有一張床位,沒(méi)有酒店企業(yè)常見(jiàn)的各種資源,卻瞬間在酒店業(yè)流行。與Uber一樣,Airbnb靠的也是信息,將顧客與有閑置床位的房主對(duì)接起來(lái)。

        工業(yè)文明的知識(shí)體系中,最重要的概念是組織,一切管理問(wèn)題,都是因?yàn)橐锡嫶蟮慕M織而衍生的。因?yàn)橹挥邪迅嗟娜私M織起來(lái),才能形成規(guī)模,從而完成工業(yè)化大生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)“做大做強(qiáng)”。信息文明時(shí)代,靠大規(guī)模組織實(shí)現(xiàn)財(cái)富的生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到頂峰,組織將逐步讓度于計(jì)算機(jī)或者機(jī)器人,因而在未來(lái)企業(yè)的基本特征中,組織將不再是一個(gè)最重要的特征。

        那么信息文明時(shí)代,信息為什么能擊透規(guī)模?工業(yè)文明時(shí)代也不缺信息,但為什么沒(méi)發(fā)生這種情況呢?區(qū)別有兩個(gè):一是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)普及,信息無(wú)處不在;二是信息鏈接方式不同。工業(yè)文明時(shí)代,信息是定向鏈接。信息文明時(shí)代,信息可以攻玉,是搜索式鏈接,或是智能鏈接。比如:可以通過(guò)鏈接的方式,迅速以零成本的代價(jià)把外部冗余資源組織起來(lái)。Uber就是如此。而它最重要的是以信息為紐帶的外部組織,使它的規(guī)模能迅速超過(guò)工業(yè)文明時(shí)代通過(guò)長(zhǎng)期努力建立的規(guī)模。

        推而廣之,淘寶和小米也是靠信息擊穿資源壁壘的。在傳統(tǒng)銷售中,渠道是一個(gè)重要壁壘,建立渠道要花費(fèi)時(shí)間和金錢,帶來(lái)巨額成本,并最終轉(zhuǎn)嫁給用戶。淘寶和小米采取信息直達(dá)的方式,“去中間化”實(shí)際就是擊穿渠道壁壘。當(dāng)然,淘寶還在利用信息不對(duì)稱。這一點(diǎn),現(xiàn)在的淘寶未來(lái)也是革命對(duì)象。

        現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司,多數(shù)是輕資產(chǎn)。它們以提供信息和信息鏈接為主。信息的一方是用戶,怎么對(duì)接用戶,讓用戶產(chǎn)生黏性,是互聯(lián)網(wǎng)公司要做的工作;另一方是對(duì)接資源提供方,比如酒店、餐館等,這些資源都是外部資源,在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資源大量閑置,現(xiàn)在被互聯(lián)網(wǎng)利用起來(lái)了。

        工業(yè)文明的繁榮為信息文明提供了基礎(chǔ)。第一,作為工業(yè)化大生產(chǎn)的成果,社會(huì)資源已經(jīng)足夠豐富,并且有大量冗余,比如Uber和Airbnb就是啟用了大量社會(huì)冗余資源,這些資源的成本已經(jīng)支付,但卻沒(méi)有被全部利用;第二,很多冗余資源不僅沒(méi)有發(fā)揮作用,而且產(chǎn)生了更多成本。

        由此可以看出,信息文明時(shí)代的知識(shí)體系與工業(yè)文明時(shí)代不一樣。如果說(shuō)沒(méi)有韋伯組織概念,就沒(méi)有工業(yè)化大生產(chǎn)的知識(shí)體系,那么同樣,如果沒(méi)有鏈接,就沒(méi)有信息文明時(shí)代的知識(shí)體系。

        互聯(lián)網(wǎng)將脫掉附加值的外衣

        如果說(shuō)“做大”是指規(guī)模,那么“做強(qiáng)”就是指附加值,或者說(shuō)是品牌力。而如今,附加值在日趨透明的信息面前,也不堪一擊。

        有兩類附加值:一類是用戶的附加值,準(zhǔn)確的說(shuō)法叫性價(jià)比,它是信息對(duì)稱的結(jié)果;另一個(gè)是廠商附加值,即毛利空間比較高,這是信息不對(duì)稱的結(jié)果。

        然而,在現(xiàn)實(shí)中,人們總會(huì)以“高價(jià)買到知名品牌”為榮,并認(rèn)為這才是附加值。

        為什么毛利越高,大家反而認(rèn)為附加值越高呢?這就是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱。

        品牌或附加值是一種仰視,一種圖騰。圖騰的產(chǎn)生是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱。信息文明時(shí)代,當(dāng)然無(wú)法完全消除信息不對(duì)稱,但卻能夠把信息不對(duì)稱降低到最低程度。

        如果說(shuō)20世紀(jì)初源于美國(guó)的“扒糞運(yùn)動(dòng)”讓資本家的丑陋大白于大下的話,那么21世紀(jì)的社交化媒體對(duì)品牌的“扒底褲”則讓品牌的光鮮大白于天下。比如:網(wǎng)民能夠精確計(jì)算出產(chǎn)品成本,能夠?qū)υ献犯菰?,能夠讓暇疵曝光天下。?dāng)品牌的“包裝”被剝掉后,品牌圖騰也就不再是圖騰了。更何況,商業(yè)上的附加值經(jīng)濟(jì)是虛擬的附加值。比如:很多附加值是沒(méi)有算上品牌營(yíng)銷費(fèi)用的,這也能夠解釋為什么有些品牌附加值不低,但利潤(rùn)不高。

        附加值的來(lái)源,不外乎歷史、工藝、傳統(tǒng)、材質(zhì)等要素。在廠商的強(qiáng)勢(shì)傳播之下,我們只有認(rèn)了。如果在信息文明時(shí)代,用戶都很挑剔,挑剔別人的信息也很容易傳播。

        信息文明時(shí)代,當(dāng)然還有附加值。附加值的來(lái)源主要有兩方面:一是難以替代的創(chuàng)造力;二是稀缺且無(wú)法復(fù)制的手工藝品。

        智能鏈接將擊穿互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

        現(xiàn)在是平臺(tái)占主流,各類互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺(tái),如淘寶、京東、美團(tuán)、滴滴快的?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)號(hào)稱“去中間化”,而它們卻成為新的中間商,比如:淘寶就是互聯(lián)網(wǎng)最大的中間商,也是最大的“收費(fèi)站”。這些平臺(tái)自稱有大數(shù)據(jù),但用戶很少享受大數(shù)據(jù)的好處,或者它們把大數(shù)據(jù)作為向商戶們收費(fèi)的工具了。

        更讓人質(zhì)疑的是搜索類引擎,用戶得到的是事先排名既定的信息。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)讓信息更透明,各類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)卻在產(chǎn)生新的信息不對(duì)稱。

        那些平臺(tái)化的公司,都在靠信息不對(duì)稱生存。這是不符合互聯(lián)網(wǎng)邏輯的。

        智能鏈接將是互聯(lián)網(wǎng)的新趨勢(shì),像Uber和Airbnb這樣的公司,它不是建立新平臺(tái),而是致力于智能鏈接。它不像搜索引擎那樣給你既定的排名,而是讓你找到更好的商業(yè)機(jī)會(huì)。

        唯有創(chuàng)造力為互聯(lián)網(wǎng)增值

        只要是物化的資源,信息都可以將其擊透,唯有創(chuàng)造力例外,相反,信息還可以為創(chuàng)造力增值。

        Uber和Airbnb不僅僅是一套軟件,更是一套創(chuàng)意。創(chuàng)意的產(chǎn)生,不是拼人頭、拼規(guī)模,信息文明時(shí)代附加值的來(lái)源,就是創(chuàng)造力。

        蘋果公司就是這樣一個(gè)企業(yè)。規(guī)?;笊a(chǎn),在信息文明時(shí)代越來(lái)越不產(chǎn)生增值,所以,蘋果將它外包給代工工廠,成為蘋果的一個(gè)邊緣化部門;銷售體系,不產(chǎn)生增值,但體驗(yàn)并不可少,所以它是蘋果的一個(gè)次邊緣化部門,并且未來(lái)可能更多通過(guò)網(wǎng)上銷售;但研發(fā)和設(shè)計(jì),這是產(chǎn)生增值的部門,也是核心部門。這樣的部門,拼的是創(chuàng)新和創(chuàng)意能力。所以,蘋果聰明地保留了這兩個(gè)部門,并發(fā)揮著不可替代的作用。

        我們甚至可以合理推論:未來(lái)凡是不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西最后都會(huì)被機(jī)器人、計(jì)算機(jī)所取代,最后剩下的都是電腦無(wú)法替代的工作。當(dāng)然,規(guī)?;I(yè)大生產(chǎn)仍然存在,但會(huì)由富士康這樣的專業(yè)公司承擔(dān),并且在整個(gè)社會(huì)中不再扮演關(guān)鍵角色。而從宏觀層面看也是如此,世界經(jīng)濟(jì)趨于模塊化,制造業(yè)板塊已經(jīng)不是發(fā)達(dá)國(guó)家的主要優(yōu)勢(shì),而逐步讓度于勞動(dòng)力成本更底的國(guó)家或地區(qū)。

        因而,未來(lái)的附加值仍然存在,但主要來(lái)源于創(chuàng)造力,比如技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意等。產(chǎn)生創(chuàng)造力的部門,不再是比拼規(guī)模,也不再依靠規(guī)?;M織。因?yàn)榻M織的簡(jiǎn)化,使管理相對(duì)容易得多。管理

        (本文作者系鄭州大學(xué)管理學(xué)院副教授)

        責(zé)任編輯:朱麗

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