職業(yè)生涯培訓(xùn)師 程社明博士

【尋找員工職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展的利益結(jié)合點】

二三十年前，企業(yè)員工的主要需求是解決吃飯問題，年輕員工的父母也沒有多少積蓄，啃老族還是個別現(xiàn)象，因此，企業(yè)管理層用比較單一的經(jīng)濟(jì)手段就能起到立竿見影的管理效果。

但是當(dāng)今社會，不斷提升的最低工資標(biāo)準(zhǔn)就已經(jīng)能夠解決吃飯問題，員工一個月的收入往往可以滿足數(shù)月的物質(zhì)生活需求。而且年輕員工的父母也具備了“被啃”的資本，因此員工們不會僅僅為了保住飯碗而屈就一個不理想的工作環(huán)境。企業(yè)管理層必須明白：對員工的激勵方法勢必需要升級！最有效的方法就是用發(fā)展的眼光，尋找員工職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的利益結(jié)合點，即職業(yè)生涯管理。

不與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合的績效考核，必將演變成貓和老鼠的斗智博弈；不與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合的股權(quán)激勵，必將演變成不同派別的利益爭奪。

員工的職業(yè)生涯管理，值得企業(yè)重新審視、研究。

佛山易涂得裝飾材料有限公司副總經(jīng)理 陳春雷

【現(xiàn)代企業(yè)的出路不外乎三點】

任何一家企業(yè)，利潤突破之關(guān)鍵因素均在于：資源、技術(shù)和品牌。

從資源的角度來看，顧客會關(guān)注什么？核心的資源集聚在哪里？關(guān)聯(lián)如何？這個問題是對資源認(rèn)識的關(guān)鍵所在，并非很多人所習(xí)慣的資金、人才、土地和廠房，真正的資源一定是基于顧客層面的價值判斷。而品牌和技術(shù)，則取決于公司品牌是否僅僅具有規(guī)模優(yōu)勢，核心價值的品牌優(yōu)勢是否建立？

因此，現(xiàn)代企業(yè)的出路不外乎以下幾點：控制資源，突破技術(shù)、聚焦品牌營銷。企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思考和決策必須回歸到經(jīng)營的本質(zhì)，即顧客價值、成本、規(guī)模、盈利四個根本基點上。