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        以美國好萊塢發(fā)展中的轉(zhuǎn)變策略對中國影視基地的啟發(fā)

        2015-09-12 19:59:58何其多
        戲劇之家 2015年16期
        關(guān)鍵詞:橫店運營模式好萊塢

        何其多

        【摘 要】橫店影視城作為國內(nèi)運營最為成功、實力最強的影視基地,在當今時代下也慢慢地向好萊塢的模式靠攏。所以將橫店影視基地作為案例,分析好萊塢影視基地的策略,根據(jù)策略總結(jié)出對我國橫店影視基地的啟發(fā)和借鑒。

        【關(guān)鍵詞】影視基地;橫店;好萊塢;運營模式

        中圖分類號:J992.3 文獻標志碼:A 文章編號:1007-0125(2015)08-0097-01

        一、好萊塢發(fā)展時期的轉(zhuǎn)變策略

        (一)舊好萊塢時期的轉(zhuǎn)變策略(20世紀30年代——20世紀60年代)

        二戰(zhàn)之后,隨著有聲電影的誕生,好萊塢迎來了它的電影黃金時代。由于華爾街銀行家的資金支持,好萊塢的制片廠經(jīng)歷較短的蕭條期后逐漸穩(wěn)定發(fā)展起來。當時的制片廠格局主要是由派拉蒙、米高梅、20世紀??怂埂⑷A納兄弟等電影公司形成的“五大三小”的格局。這些電影公司紛紛高速發(fā)展,大量建設(shè)攝影棚,引進良好的設(shè)備等。由于這種大張旗鼓的發(fā)展趨勢使得這些公司老板兼制片人漸漸占據(jù)主導(dǎo)地位,從而好萊塢有了這種以制片人為中心的制片廠制度,這種制度在好萊塢延續(xù)到了四十年代,而制片廠制度盛行時期可以被歸為舊好萊塢時期。在這種制片廠制度下的運營模式主要為產(chǎn)業(yè)集聚和票房整合。

        (二)新好萊塢時期的轉(zhuǎn)變策略(20世紀60年代——至今)

        在二十世紀50年代,好萊塢電影已經(jīng)達到非常飽和的狀態(tài),制片廠制度開始逐漸解體。種種原因下,制片廠制度宣布告終。隨著制片廠制度的解體,各類電影制片廠在競爭激烈的環(huán)境中不斷進行整合內(nèi)部的結(jié)構(gòu),逐漸從制片行業(yè)轉(zhuǎn)向發(fā)行,開始發(fā)行慢慢崛起的獨立電影。除此之外也進行電影制作、電視網(wǎng)發(fā)行、出版、音樂工業(yè)和主題公園乃至電影放映(在放映和擁有的院線不共謀定價或者和領(lǐng)域有關(guān)系的情況下)。

        二、橫店影視城的發(fā)展現(xiàn)狀

        在香港回歸的時候,為了紀念回歸,謝晉導(dǎo)演想特意拍一部《鴉片戰(zhàn)爭》。這個項目得到了橫店的支持,橫店以免費的場地借用給了《鴉片戰(zhàn)爭》項目,要求是只要把拍攝完成的場地原封不動地給橫店就可以,這就是橫店影視城誕生的開始。自1996年起,在政府的支持下,橫店影視基地大約建立了明清宮苑、秦王宮、清明上河圖、夢幻谷等13個拍攝基地,花費大約30億人民幣,這些規(guī)模比好萊塢還要大的拍攝基地吸引了上千萬的游客。不僅如此,2000年橫店影視城宣布對劇組實行免費的場地租用拍攝,這吸引了眾多創(chuàng)作電影人的目光。就現(xiàn)狀來看,橫店影視基地有它的利弊處。相比橫店影視城的劣勢一方面是缺乏可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,雖然橫店影視拍攝基地已經(jīng)受到了非常多游客的觀覽,成為熱門的旅游景點。但是這種吸引游客參觀拍攝基地的盈利模式終究不是長久發(fā)展良策,因為觀賞性景點的限制,很少有游客會進行重游;第二個方面是盈利模式的單一。在興建影視基地的熱潮當中,投資方只是一味地將目光放在旅游業(yè)上面,而隨著影視基地的數(shù)量不斷增多,影視基地多數(shù)雷同,很難吸引游客的目光及重游的欲望。而我國影視行業(yè)的發(fā)展歷史并不長久,光靠一部作品就能帶動群眾的目光來旅游,發(fā)展旅游業(yè)的概率非常低。

        三、好萊塢對中國影視基地的現(xiàn)實啟發(fā)——以橫店影視城為例

        參考我國的數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域,橫店影視城的運營模式尚處于好萊塢的舊好萊塢時期階段。而從我國這個大范圍來看,具有高強技術(shù)支撐的后期制作公司數(shù)量極少。面對中國影視作品總是將后期拿到國外去做的常見現(xiàn)象,建立專門的數(shù)字化、專業(yè)化基地是燃眉之急。

        產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是好萊塢的成功要素之一,它完整的產(chǎn)業(yè)鏈從要素構(gòu)建到策劃制作再到播映和交易以及后產(chǎn)品的開發(fā)都非常的強勁。不僅完善,而且每一個環(huán)節(jié)都非常專業(yè)和強勢。但是橫店影視城并不具備非常突出的影視公司或者工作室的存在。而且較多的公司是器材和設(shè)備租賃公司。盡管有許多名聲較大的公司的存在,但這些公司多是掛靠。橫店影視城有拍攝境地,也有院線,主要的薄弱在于劇本創(chuàng)作和影視制作。而影視產(chǎn)業(yè)本身就是以創(chuàng)意內(nèi)容為核心的產(chǎn)業(yè),由資本、編導(dǎo)、演員和其他專業(yè)人員等要素形成的影視創(chuàng)意產(chǎn)品,是整個影視產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。若要形成強勁的產(chǎn)業(yè)集群,橫店影視城應(yīng)當注重創(chuàng)意的發(fā)展,加強策劃制作體系。強力提升橫店影視文學(xué)創(chuàng)作中心的質(zhì)量并且引進人才。

        參考文獻:

        [1]向陽.浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)“文化夢”的構(gòu)想與實踐探索[J].大觀,2014(11).

        [2]毛秀娟.基于“鉆石模型”的橫店影視文化產(chǎn)業(yè)競爭力分析[J].浙江師范大學(xué)學(xué)報,2014(4).endprint

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