趙龍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，客戶（企、事業(yè)單位）對供電質(zhì)量、供電可靠性的要求也越來越高，傳統(tǒng)變電站的運行和管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)社會變化。鑒于此，如何進一步合理規(guī)劃資源的使用效率已經(jīng)成為了運行管理人員和工程技術(shù)人員急需解決的問題。深入分析和探討了變電站運維綜合服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展前景，以期為日后的相關(guān)工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：變電站；運維綜合服務(wù)；專業(yè)優(yōu)勢；發(fā)展前景

中圖分類號：TM76 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.17.043

1 專業(yè)化運維服務(wù)公司

在開展供配電設(shè)備維護、檢修等相關(guān)工作時，如果采用傳統(tǒng)的變電站管理模式，那么，對人力、物力的粗放性管理無疑會在一定程度上降低資源的使用率。為此，專業(yè)化、綜合化的運維服務(wù)公司已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。運維綜合化管理作為一種較為先進的管理模式，已經(jīng)在不同企業(yè)中得到了較為廣泛的運用。

2 變電站運維綜合服務(wù)的優(yōu)勢

2.1 核心思想

就變電站的運維綜合服務(wù)而言，其核心思想是“保證用戶變電站的供配電設(shè)備能夠安全、可靠地運行，力求資源節(jié)約的最大化”。變電站運維綜合化管理模式主要是從變電站正常運營所必需的專業(yè)技術(shù)支持等方面來分析、對待變電站的運維工作，采取科學(xué)的配置策略，從而實現(xiàn)變電站安全、連續(xù)、可靠的運行，保證用電客戶（企、事業(yè)單位）相關(guān)經(jīng)營和管理工作的正常進行。

2.2 長遠著眼點

變電站運維綜合服務(wù)的重點集中體現(xiàn)在確定變電站運維管理的核心價值以及進一步明確和制訂相關(guān)的業(yè)務(wù)管理理念。在變電站運維綜合化的管理模式下，在探討和制訂相關(guān)策略、實施方案時，應(yīng)站在用電客戶（企、事業(yè)單位）可持續(xù)發(fā)展的角度思考和探析。換言之，只有逐步提高相關(guān)業(yè)務(wù)的支撐能力、改善運維綜合化的管理實效，才能進一步確保用戶變電站業(yè)務(wù)發(fā)展與其運維服務(wù)管理目標(biāo)的一致性。這樣做有利于實現(xiàn)用電客戶（企、事業(yè)單位）的相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。為此，在變電站運維綜合服務(wù)過程中，運維服務(wù)公司應(yīng)樹立健康化、智能化、規(guī)范化的思想，從而為用電客戶（企、事業(yè)單位）的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

2.3 管理目標(biāo)

一個整體較為統(tǒng)一的管理目標(biāo)是需要逐步實踐的，而變電站運維綜合化的管理目標(biāo)也需要相關(guān)部門及人員逐步實施和執(zhí)行。鑒于此，相關(guān)工作人員可以在一定基礎(chǔ)上將運維綜合化管理的整體目標(biāo)劃分為幾個不同的目標(biāo)，具體可以分為以下3部分：①運維公司應(yīng)在盡可能短的時間內(nèi)降低運行維護過程中存在的風(fēng)險。為此，運維公司可以通過對原有設(shè)備的分析判斷、試驗診斷來評價設(shè)備的健康水平。②在逐步降低維護安全風(fēng)險的同時，運維公司可以收集、整理一些與客戶變電所同行業(yè)、同電壓等級和規(guī)模的設(shè)備維修、事故處理案例，有針對性地開展反事故演練和技術(shù)培訓(xùn)。③在逐步實現(xiàn)以上目標(biāo)的同時，運維公司應(yīng)加大對電力運行與運維管理進一步融合的重視度，最終實現(xiàn)二者的完美融合。此外，運維公司應(yīng)進一步提高相關(guān)運維管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，這樣有利于運維綜合服務(wù)管理模式的開展和運行。

2.4 統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性

運維綜合化管理模式是通過建立統(tǒng)一的監(jiān)控與調(diào)度中心實現(xiàn)監(jiān)控與調(diào)度的一體化和綜合化管理。其具體實施過程是：①按照電壓等級、行業(yè)性質(zhì)設(shè)立不同的專項運維工作項目部，當(dāng)遇到應(yīng)急搶修或大型檢修設(shè)備的任務(wù)時，可以快速在不同變電站之間實現(xiàn)人員、設(shè)備的互通互助。②在運維公司內(nèi)部，按照調(diào)度原則統(tǒng)一調(diào)配各職能部門的人員、設(shè)備和技術(shù)力量，根據(jù)變電站的實時監(jiān)測情況配備相應(yīng)的專業(yè)人員到現(xiàn)場工作。這樣做，能夠有效節(jié)約人力和物力，縮短設(shè)備故障檢修時間。

3 發(fā)展策略和建議

3.1 提高運維人員的專業(yè)技能和再學(xué)習(xí)能力

從目前運維的具體實施情況來看，相關(guān)工作人員對智能站相關(guān)知識掌握得還不夠，以至于工作人員在遇到問題時過度依賴廠家，存在考慮不周的情況，增加了事故處理時間。為此，運維公司應(yīng)為運維工作人員提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓他們能夠熟練掌握電力設(shè)備投入運行的性能指標(biāo)，明確各種先進設(shè)備的維護使用和各大設(shè)備廠主要技術(shù)的發(fā)展方向?？梢哉f，對運維人員進行培訓(xùn)是完成運維管理相應(yīng)目標(biāo)的重要保障。此外，在培訓(xùn)過程中，運維公司應(yīng)注重對相關(guān)人員知識廣度和深度的拓展，培養(yǎng)其再學(xué)習(xí)的能力，不斷提高他們的綜合素質(zhì)。

3.2 制訂運維管理標(biāo)準，落實工作職責(zé)

在運維綜合化管理實施的過程中，工作人員的分工和管理的規(guī)范化無疑會對運維綜合化管理成效產(chǎn)生影響。為了進一步規(guī)范相關(guān)部門的管理，運維公司可以適當(dāng)整合和分組運行、檢修、試驗、線路巡視等部門。在運維綜合化管理過程中，如果將線路巡視和維護檢修工作有效整合，那么，工作人員的職責(zé)落實情況和組織機構(gòu)的統(tǒng)一化管理無疑會在一定程度上改善原有運維工作中存在的現(xiàn)場安全管控缺失情況。為此，運維工作的標(biāo)準化制訂和標(biāo)準化管理不僅可以進一步降低運維工作中的安全風(fēng)險程度，還將會進一步提高和改善變電站運維綜合服務(wù)的質(zhì)量。

3.3 建立運行數(shù)據(jù)庫，研發(fā)用電管理軟件

建立變電站運行數(shù)據(jù)庫，幫助客戶分析運行數(shù)據(jù)，實時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，做好日常維護、檢修預(yù)試、隱患處理等工作。另外，還應(yīng)提倡節(jié)能環(huán)保理念，進一步提高對用電需求側(cè)的管理。同時，相關(guān)人員要研發(fā)可靠的用電管理軟件，高效、準確地完成運行管理工作，努力提高運維工作的勞動生產(chǎn)率和對其的管控能力。

參考文獻

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〔編輯：白潔〕