徐浩程

最近與一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聊天，他20年前就從學校到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了，總結了不少“似非而是”的道理。比如要撂開，工作中要放開手腳、別太認真、別事必躬親、要粗線條。

他說，他剛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)那會兒，喜歡“一竿子插到底”，喜歡在各種細節(jié)方面推敲。后來慢慢才體會到，這不是好的領導方式。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作繁雜，上級安排的事虛虛實實，有些事情不合理，有的只是走過場而已，如果不分清、太認真，可能吃力不討好。

“這個前提是對于工作及有關情況有足夠了解，能掌控局面?！彼f。

他現在是副鎮(zhèn)長，負責農村新型合作醫(yī)療工作，比較忙。他覺得這是政府口的事，總是給鎮(zhèn)長匯報，不太給書記匯報。后來被書記找茬，給批評了。

一次與老同志聊天，老同志給他分析：這是一種敲打和提醒。雖然試點是政府口的事，但不能讓書記感到，你和鎮(zhèn)長走得太近。一方面，是書記需要及時了解情況，另一方面，這也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“政治”。

他還曾接觸過這么一件事。前幾年，有個副鎮(zhèn)長分管農業(yè)，去村里發(fā)展日光溫室。村民小組的組長提出，說要鎮(zhèn)上帶村民去外地參觀，副鎮(zhèn)長覺得挺好，答應了。后來，找該村的書記安排別的工作，那個老書記很不客氣的板著臉說“你去找組長么，找我干啥？”

后來副鎮(zhèn)長才知道，這事老書記曾經拒絕過組長，現在被他答應了，搞得很被動?！斑€是要少許愿。辦不到，就影響了自己的形象。特別是在處理一些群眾事務的時候，亂許諾就可能帶來大麻煩。”

這些道理初聽似乎有一定道理，但細想卻“似是而非”，大部分是一些所謂的“生存哲學”，流入“好人主義”或者“官僚作風”的慣性思維之中。而它卻具有一定的生存土壤，這是我們需要警惕的。