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        最出色的網(wǎng)絡丐幫

        2015-09-10 12:16:51
        人民周刊 2015年1期
        關鍵詞:馬云阿里巴巴

        《馬云的真實世界》

        作者:魏昕

        出版社:人民日報出版社

        書號:978-7-5115-2782-0

        定價:39.80元

        阿里巴巴先海外、后國內(nèi)的輿論策略,讓馬云此次“逆向思維”獲得了一箭雙雕的效果——一是吸引了實實在在的客戶,二是吸引了期待中的風險投資。

        而在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)看來,馬云新創(chuàng)建的阿里巴巴,不鳴則已,一鳴驚人,一亮相就是世界上最出色的B2B網(wǎng)站之一,“阿里巴巴的崛起只用了半年時間”。

        盛譽之下,馬云并沒有像其他正在“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣,心里開始發(fā)燒。他非常清楚的是,中國的電子商務市場仍屬處女地,要想成功,市場與資本兩個條件缺一不可。

        馬云對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的判斷,已然顯現(xiàn)出了“教父”般的味道。顯然,控制市場與占有資本的兩全,才能讓阿里巴巴集聚底氣,也才能讓其孕育可以預見的將來。

        當一個人明知自己病在何處卻又無力去改變的時候,內(nèi)心里會是一種怎樣的煎熬呢?

        那個時候,初現(xiàn)“教父”味道的馬云便是如此。

        與其他已經(jīng)開始“燒錢”的互聯(lián)網(wǎng)公司相比,阿里巴巴全部創(chuàng)業(yè)資金只有眾人集資湊起來的區(qū)區(qū)50萬元。所以,阿里巴巴團隊不僅工作環(huán)境簡陋,且個人待遇低廉到不能再低的程度。如此局面之下,縱然有著“十八羅漢”的忠誠,可面對執(zhí)掌著高新技術利器的整個年輕團隊,馬云又憑什么能讓他們安于清貧并孕育著傳說中的阿里巴巴寶庫呢?

        一位創(chuàng)業(yè)元老這樣的回憶頗有代表性:湖畔花園的時候,最大的感覺就是窮開心。那時候大家都沒錢,所以最大的娛樂就是坐在地上聽馬云講故事。他給大家講很多很多的故事,比如當時互聯(lián)網(wǎng)的局勢,比如阿里巴巴將在今后的5年內(nèi)有怎樣的發(fā)展,盡興之時馬云還會手舞足蹈……

        “那時候大家無條件地跟著馬云發(fā)瘋,哪怕天下人都以為馬云是個瘋子,也覺得跟著這個瘋子往前走心安理得?!边@是另一位知情者說過的話。即便是馬云先后拒絕了多家投資公司后,團隊里的伙伴們?nèi)匀粵]有抱怨,大家還是樂呵呵地跟著馬云一起窮開心。

        10余年之后,當這些年輕人已經(jīng)成為阿里巴巴創(chuàng)業(yè)元老的時候,回憶當年的場景,他們依舊會動情地說,自己當年在用一種很有意思的方式做著一件很有意思的工作,因為“大家無條件地相信馬云終會給團隊帶來一個奇跡”。

        實際情形到底怎么樣呢?

        那個時候,阿里巴巴似乎不像公司,它更像個年輕的家庭;馬云也不像老板,更像一個話癆的老師;大家則不像員工,更像是兄弟姐妹?;蛟S因為如此結合,才讓創(chuàng)業(yè)之初的馬云“一直稱自己是丐幫幫主”。

        雖然工作場所狹小,辦公環(huán)境和條件極差,但是馬云創(chuàng)造了一種充滿自由輕松的工作氛圍,他自己則與員工之間,用一種“眼神里都是信任”的紐帶,積累下了深厚的團隊情感。

        正是這種馬云式的團隊情感,一路上隨著阿里巴巴的成長,最終凝練成為當今世界電商巨頭企業(yè)文化與團隊精神的重要核心。

        而就是從那個時候起,馬云悟出并形成了自己獨特的管理理念——不控股,并將其從一開始就植入進了阿里巴巴成長的細胞之中。

        “不控股”的管理理念,事實上也蘊含著馬云已有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與教訓,甚至是一種親身之痛。在馬云看來,中國有太多的企業(yè)因為強調(diào)控股權與控制權,從而陷入了利益的爭斗,并最終影響了公司整體發(fā)展,甚至人為扼殺了企業(yè)生命。

        “從第一天開始,我就沒想過用控股的方式控制,也不想自己一個人去控制別人,這個公司需要把股權分散。這樣,其他股東和員工才更有信心和干勁。”于是,基于此種理念的馬云,在準備創(chuàng)建阿里巴巴伊始,也就沒有想著去自籌全部的50萬元。

        而當馬云非要“十八羅漢”各自傾其所有,集起50萬元創(chuàng)業(yè)資金的時候,阿里巴巴的創(chuàng)立就帶有了另外的深遠意義。

        首先,這種集資決定了阿里巴巴是合伙人性質(zhì)的股份制公司。如同馬云所說:“我們很健康,股份每個員工都有,最大的股份在管理者手里。這是個很科學的概念,我們不是東方家族企業(yè)?!?/p>

        其次,阿里巴巴的集資創(chuàng)立,意味著馬云從一開始就有意識地把企業(yè)放在了可持續(xù)發(fā)展的科學軌道之上。就像馬云所說的那樣:“公司是永遠的,人是會換的!”

        盡管馬云的“合伙人制度”在后來受到了一些質(zhì)疑,但阿里巴巴的團隊從創(chuàng)立之時起,卻顯露出了一個顯著的特點:每一個人都很平凡,但是每一個平凡的人又都相信自己會做不平凡的事業(yè),他們要不惜一切地為著這個不平凡的事業(yè)而努力。

        所以,雖然創(chuàng)建之時的條件很艱苦,待遇也很可憐,但在阿里巴巴的工作場所里,沒人計較投入產(chǎn)出,沒人計較個人時間,甚至沒人感到苦,反而覺得那段日子很開心、很幸福。大家工作的時間從早9點到晚9點,每天12個小時,還經(jīng)常加班,經(jīng)常要干16個小時甚至更多,所以馬云說——“瘋狂”。

        難怪若干年后功成名就的馬云敢說:“一個公司是不是優(yōu)秀,不要看它里面有多少名牌大學畢業(yè)生,而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣,看他們每天下班是不是笑瞇瞇地回家?!?/p>

        而對于試圖向阿里巴巴挑戰(zhàn)的競爭對手們,馬云至今都依然帶著得意的口吻:“我們可以輸?shù)粢粋€產(chǎn)品、一個項目,但不會輸?shù)粢粋€團隊!”

        如此胸有成竹,馬云不僅流露了“教父”的淡定,更顯現(xiàn)出了一個現(xiàn)代企業(yè)家的開闊胸襟。用一位國際分析者的話說,馬云在創(chuàng)建阿里巴巴初期,或許已經(jīng)在潛意識里與比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇等人并行了。

        雖然不謀求用股份的優(yōu)勢去控制他人,但馬云顯然也不希望外來者控股阿里巴巴。馬云內(nèi)心唯一可以接受的方式,似乎是由“阿里巴巴的經(jīng)營團隊控股著自己視為寶庫的阿里巴巴”。

        即便后來的阿里巴巴一再選擇融資,股份開始逐步稀釋,但馬云與他的創(chuàng)業(yè)團隊還是處于控股者的位置。而后來的“雅巴聯(lián)姻”,雖然一度讓雅虎挾40%股權成為第一大股東,怎奈意志堅韌的馬云,還是通過驚心動魄的一番謀劃,最終于2012年帶領自己的管理團隊重獲了控制權。當然此為后話。

        馬云曾明確表示,自己會感恩資本,因為沒有資本,阿里巴巴發(fā)展不會那么順利;但是如果沒有阿里巴巴的價值體系,沒有阿里巴巴員工的點點滴滴,沒有對未來的把握和社會的感恩,則不可能有今天的阿里巴巴。

        而當馬云和阿里巴巴都獲得成功后,不少評論將“合伙人制度”解讀為癡迷武俠小說的馬云在推行“俠義文化”,這種“俠義文化”進而奠定了阿里巴巴的主流價值觀。

        解讀雖然可以多樣,但馬云還是用一句話宣示了他最為看重的東西:“影響我的一定是消費者的需求,這是第一個;第二個影響我的一定是我的團隊,我的同事告訴我這個東西錯了,我會很認真地停下來聽;股東說(做)錯了,你說得清楚一點,我再聽聽,最后是我自己決定?!?/p>

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